解析實(shí)體經(jīng)濟(jì)外資流出 代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型

     阿迪達(dá)斯關(guān)廠事件"已引發(fā)了多輪關(guān)于中國作為"世界工廠"轉(zhuǎn)型話題的輿論風(fēng)潮。最新公布的7月全國實(shí)際使用外資(FDI)數(shù)據(jù)，不出意外地繼續(xù)下滑，并創(chuàng)下了2年來的新低。數(shù)據(jù)之外，最直觀的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面的外資流出。原有的"中國制造"中低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在喪失，類似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來越多，中國的代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。

    蝴蝶效應(yīng)：中國企業(yè)外遷  

    不僅僅是國外企業(yè)，就連國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)由于成本壓力加大，也已呈現(xiàn)服裝廠外遷東南亞的趨勢。而多位廣州流花商圈的資深服裝界人士呼吁，應(yīng)該增強(qiáng)區(qū)域服裝的品牌優(yōu)勢抵抗經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響。

    "現(xiàn)在一些同行紛紛將工廠搬遷到東南亞。最主要的原因就是那里的勞動力成本比國內(nèi)低很多，如越南，聘請一個(gè)服裝工人只要月薪500元，印度最低250元/人/月，孟加拉則是300元左右/人/月。但在廣州，僅聘請一個(gè)車工，每個(gè)月最低支付2500元到3000元，一些中高端服裝企業(yè)更要向工人支付4000元的月薪。"汕頭一家服飾有限公司總經(jīng)理莊澤群這樣說。

    "廣東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程，目前越南的生產(chǎn)成本要比國內(nèi)低最少30%左右。"業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2015年左右留在中國的服裝工廠或許不足30%。

    給中國服裝、鞋類企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的不只是工廠的外遷，更讓人擔(dān)憂的是有部分消費(fèi)者開始追求東南亞制造。日前，在廣州多家工廠直銷店，竟然有不少消費(fèi)者專門尋找來自越南、印尼、印度生產(chǎn)的耐克的運(yùn)動服和球鞋。"覺得質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格還很便宜。"這是消費(fèi)者給出的原因。

    "世界工廠"漸行漸遠(yuǎn)?   

    事實(shí)上，除了阿迪達(dá)斯，其競爭對手耐克2009年3月也關(guān)閉了位于中國的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠--江蘇太倉工廠。同時(shí)，到2010年，耐克鞋越南生產(chǎn)的份額為37%，已超過了中國代工廠所占的34%的份額。隨著低成本優(yōu)勢的逐漸喪失，中國與"世界工廠"似乎漸行漸遠(yuǎn)。

    上海社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長張幼文分析說，"類似阿迪達(dá)斯這樣的個(gè)案會越來越多，其背景顯然，因?yàn)橹袊睾５貐^(qū)的勞動力等成本確實(shí)是在上升，包括勞動力短缺的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，部分外資以及中國的企業(yè)都在向更具成本優(yōu)勢的東南亞、中國的中西部地區(qū)等轉(zhuǎn)移。這種趨勢會一直延續(xù)，對出口和加工貿(mào)易的壓力很大。"他同時(shí)認(rèn)為，"中國制造"的概念比較寬泛，其中部分對成本敏感、使用較多勞動力的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力相對較大，而一些更多考慮整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策及產(chǎn)業(yè)配套能力等的，未必會出現(xiàn)遷徙的風(fēng)潮。總體而言，"中國制造"還難言會因這些現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

    "企業(yè)出走的原因非常復(fù)雜，有的是想獲取技術(shù)，有的是要獲取市場與資源。企業(yè)決定是否投資是一種綜合的考量，除勞動力成本外，還包括原材料成本、市場的成長空間、政務(wù)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境等等。"湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院院長張亞斌教授這樣認(rèn)為。以阿迪達(dá)斯為例，其將工廠轉(zhuǎn)向中國周邊如越南、柬埔寨等地，確實(shí)能夠降低成本。但不能忽略的一點(diǎn)是，目前美國正在推行的"再工業(yè)化"計(jì)劃。該計(jì)劃正想方設(shè)法吸引企業(yè)重新回到美國本土生產(chǎn)。據(jù)悉，阿迪達(dá)斯已在美國當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了一些新工廠。

    代工企業(yè)畸形的利潤  

    浙江一家外資企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，在"中國制造"的利益鏈條中，外商拿走了大部分利潤，中國得到的只是微薄的加工費(fèi)而已。一雙售價(jià)800元的耐克鞋，材料成本不足百元，渠道成本不到300元，耐克公司要賺400元，中國的生產(chǎn)工廠每雙只賺不到20元。如此畸形的成本利潤結(jié)構(gòu)下，中國只能在代工過程中解決富余勞動力，或者在隨后的原始設(shè)計(jì)制造中山寨出自己的品牌，但只要人力成本一上漲，外企立刻轉(zhuǎn)身就走。

    僅僅如此倒也罷了，更嚴(yán)峻的問題是，世界工廠的角色所帶來的工業(yè)污染，威脅著中國民眾的生活品質(zhì)。對此，著名的環(huán)保問題專家梁從誡形象地比喻說，中國在成為世界工廠的同時(shí)，也成了世界的廚房，成了世界的泔水桶。我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，但是，做飯過程中產(chǎn)生的垃圾，卻留在了自己的廚房里，留在了自己的泔水桶里。

    科技含量低、利潤低，是"中國制造"幾乎"與生俱來"的特點(diǎn)。不少行業(yè)內(nèi)人士將"勞動力成本低"視為優(yōu)勢，并以龐大的"產(chǎn)量"數(shù)值引以為豪。但，不掌握核心科技，只付出廉價(jià)勞動力的"中國制造"，其內(nèi)在含金量并沒有多少。