“標(biāo)準(zhǔn)公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會”順利召開

 　   2012年8月18日，“公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會”在內(nèi)蒙古呼和浩特召開。來自全國各地的240余名供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表，以及公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、計劃、質(zhì)量等相關(guān)系統(tǒng)負責(zé)人參加了此次會議。會議由公司總經(jīng)理朱寅主持。公司董事長李廣暉出席會議并講話。

  　  按照此次戰(zhàn)略研討會的規(guī)劃與部署，公司總經(jīng)理朱寅就公司近期工作和供應(yīng)鏈運作思路和與會代表進行了交流，來自供應(yīng)渠道和銷售渠道的四名代表分別就與公司多年來在供應(yīng)鏈方面的合作談了自己的感受和想法，會議還安排了部分供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表與公司領(lǐng)導(dǎo)進行分組討論，就公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問題提出自己的意見和建議，就日后雙方如何進一步加強合作談?wù)劯髯缘目捶ā?br />

公司董事長李廣暉發(fā)表講話

  　  在談到公司如何進行供應(yīng)鏈管理時，公司總經(jīng)理朱寅表示，我國縫制機械行業(yè)已走過了規(guī)模增長階段，未來行業(yè)周期性波動將成為常態(tài)，對于我們來說，要想及時應(yīng)對市場變化，并且在變化中抓住機遇求得發(fā)展，我們彼此雙方就必須充分合作，進行專業(yè)化分工，實現(xiàn)雙贏。公司同樣必須明晰和統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理思路，切實將供應(yīng)鏈管理放到戰(zhàn)略層面去考慮。這就要求我們要用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)渠道、經(jīng)銷渠道之間的關(guān)系；彼此雙方要建立利益共享機制，確保雙方能夠共贏；建立有效的雙向激勵機制；建立良好的溝通管道，通過快速、全面的掌握信息資源獲得更為有利的競爭地位；彼此建立共同的質(zhì)量觀念。這樣我們才能形成合作競爭的整體優(yōu)勢。

　    分組討論環(huán)節(jié)，每一位參加討論的供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表都進行了精心的準(zhǔn)備，暢談了自己的想法，公司相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)也十分認真傾聽了他們的心聲。供應(yīng)商表示，希望公司能夠多進行類似這樣的交流，彼此間互相多溝通，多聯(lián)系；彼此間切實建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過制定標(biāo)準(zhǔn)來進行約束和規(guī)范；希望公司和零部件企業(yè)建立多信息的溝通渠道，以便更全面的掌握信息為公司服務(wù)。經(jīng)銷商表示，希望公司堅持技術(shù)創(chuàng)新道路，不斷向自動化方向發(fā)展，這樣才符合服裝產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求；希望公司能夠始終將產(chǎn)品質(zhì)量看做是企業(yè)的生存生命，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；面對市場變化和不同的市場特征，公司要與經(jīng)銷商多溝通，多交流，不斷創(chuàng)新，找到“標(biāo)準(zhǔn)”品牌與本地市場相匹配的營銷模式。