“后人口紅利”時代 中國制造或可進軍內(nèi)陸

    雖然中國是世界上人口最多的國家，但是改革開放的三十多年已經(jīng)徹底改變了積貧積弱、只能靠出賣勞動力獲取生活必需品的華夏面貌，對于國外的鞋類等企來說，“人口紅利”的中國已漸行漸遠。如同時尚也是一種流行，成長到現(xiàn)在的中國可以稱之為“后人口紅利”。在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“十二五”初期，復雜的經(jīng)濟形勢和現(xiàn)狀讓“中國制造”的企業(yè)家們丟掉了自己的飯碗，就像耐克和阿迪達斯的離去，背后是一串串無法一蹴而就的問號和感嘆號。

    不禁想起了解放初期的中國。千瘡百孔的民族百廢待興，還悻悻的以為戰(zhàn)場上槍林彈雨中走過的患難兄弟會相守相伴，沒想到“世界上沒有永遠的朋友只有永遠的利益”，蘇聯(lián)老大哥拋棄了正在成長中的“華老弟”。從那一刻開始，中國學著開始自己走路，跌倒了，爬起來拍拍土繼續(xù)往前走。沒有燈籠的夜晚中國人會自己看著啟明星劃破天空奮力前行。一個國家、一個民族的重生和崛起與四五千萬中小型企業(yè)相比，誰的路更艱辛不言而喻。所以當我們明確了自己的目標，找準了自己的方向，去做，一切就皆有可能。

    人民幣升值、貸款利率上調(diào)、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本提高、原材料漲價這五大因素就像五條攔路虎，今天橫在了中國鞋類等制造業(yè)面前。其實，這樣的困境，很多國家和地區(qū)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中都曾經(jīng)遇到過。面對困境，一路輾轉(zhuǎn)的他們也成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

    20世紀60年代，先是日本制造靠物美價廉暢銷全球；十年后，香港制造、臺灣制造崛起；進入90年代世界進入到了中國制造的時代。然而今天日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領日本渡過了一次又一次的危機，他們在高新尖技術(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟大國的地位；而中國香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢之后，靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務成功轉(zhuǎn)型為一個全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運城市。他們的共同特點就是在國內(nèi)找到新突破。

    中國的制造業(yè)或許和印度尼西亞有點兒異曲同工。印尼的制造業(yè)走到了一半兒，就遇到了經(jīng)濟危機，宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，然后就停頓了，過程就放緩了。中國受到了08年世界經(jīng)濟危機的影響，現(xiàn)在雖然保持平穩(wěn)的發(fā)展，但還是要避免工業(yè)化走到一半制造業(yè)就停止發(fā)展了。如今宏觀經(jīng)濟的走勢比較好，而企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農(nóng)業(yè)當中的35%的勞動力的一大部分能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，在今后十年、二十年、三十年的時間里面，繼續(xù)完成中國的工業(yè)化進程是企業(yè)家們要思考的方向。工業(yè)化進程不是產(chǎn)值的問題，不是GDP的問題，是人的問題，是就業(yè)的問題，是中國典型的“民生”問題，是東南西北的問題，是今后幾十年仍然面臨的重要任務，籠統(tǒng)的來講就是壓迫進行產(chǎn)業(yè)升級。

    積極進行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的技術(shù)層次。一些發(fā)達地區(qū)早在2008年就提出了“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)升級策略，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，為更高技術(shù)水平和資本密集度的企業(yè)讓出空間。今天，大學畢業(yè)生占新增勞動力的40%，已經(jīng)為產(chǎn)業(yè)升級做好了人力資本儲備上的準備；經(jīng)濟上，雖然外企關(guān)閉了在華代工廠，從另一個方面也積極的肯定了中國這些年的發(fā)展，肯定了目前企業(yè)的成長，這些也并不都是經(jīng)濟的泡沫，因為成熟的勞動力、嫻熟的技術(shù)、配套的產(chǎn)業(yè)鏈都是東南亞目前還無法企及的。所以更多的是時候我們不應該為外企的離去趕到迷茫和失落，也不是唯一的跟著外企轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。不妨試試轉(zhuǎn)型開發(fā)國內(nèi)的市場，向內(nèi)陸進軍。

   但不容置疑的是國內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級進行得并不順利。相比于改革開放初期東南亞的優(yōu)勢而言，內(nèi)陸地區(qū)交通成本可能稍微高一點，體制條件或許會差一點，政府提供的公共服務商務成本可能高一點，政府成本可能高一點等。但是比起東南亞語言不通、人生地不熟、政策法規(guī)不明了、沒有期限的合作，就像阿迪達斯今年突然提出終止合作一樣，代工廠們沒有任何的保障，更不用說離開故土替別人打工。所以對中國的代工企業(yè)們來講，同樣是未開發(fā)的領土，東南亞是只有一份工作的、短期的、無保障的“兼職”；內(nèi)陸是富含機會的廣闊市場，尤其是可以看到國際品牌如耐克、阿迪達斯等滲入二、三線城市，國內(nèi)鞋企更應該看到，此時正是國內(nèi)制造業(yè)們爭奪市場、謀求轉(zhuǎn)型千載難逢的機會。曾經(jīng)因為想轉(zhuǎn)型而沒有機會；現(xiàn)在機會就在眼前，對于制造業(yè)而言，向內(nèi)陸進軍不僅僅可以抓住中國西北的市場，而且西歐又將是內(nèi)陸的另一片天。繼續(xù)在中國創(chuàng)造就業(yè)，繼續(xù)做中國的一個組成部分，這是一個企業(yè)、一個國家、一個民族品牌的強大。

    當然，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型只靠企業(yè)是孤掌難鳴。更重要的是政府、行業(yè)在這個過程中積極地引導，并大力的支持企業(yè)們向二三線城市進軍。政府要在貿(mào)易問題上極力保護本國，為企業(yè)應對技術(shù)性貿(mào)易措施提供及時、方便和全面的服務。

    依據(jù)企業(yè)的需要提供相應的信息服務和支持。比如，為企業(yè)開拓海外鞋類市場提供各種支持，特別是要加快建立鞋類產(chǎn)品出口預警系統(tǒng)，及時將歐盟有關(guān)情況通報行業(yè)組織和企業(yè)；及時向企業(yè)提供各國市場鞋類產(chǎn)品進口數(shù)量和價格變化等情況，引導企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略；繼續(xù)加大對外交涉力度，維護鞋類出口企業(yè)在國際市場的合法權(quán)益；盡快制定和完善中國鞋類生產(chǎn)、銷售的相應技術(shù)法規(guī)，特別是涉及人類健康、安全、衛(wèi)生、環(huán)保的項目，提高中國制鞋業(yè)的整體技術(shù)水平；通過產(chǎn)業(yè)政策杠桿加強對國內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)的引導和調(diào)控，避免盲目、無序競爭等等，幫助“中國制造”進軍國內(nèi)市場。