2012中國制鞋行業(yè)市場調研分析報告發(fā)布

      中國制鞋業(yè)有著悠久的歷史，隨著改革開放的潮流，中國承接國際制鞋業(yè)的轉移，一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心，形成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并且已基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場，而使傳統(tǒng)的制鞋大國意大利、西班牙、葡萄牙等已放棄中低端市場，全部轉向高端市場，南美的巴西的制鞋業(yè)也開始轉向高端市場。這是一種國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

    中國行業(yè)研究網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國制鞋行業(yè)投資策略及深度研究咨詢報告》顯示：中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。中國制鞋業(yè)面臨“三低問題”即低檔次、低質量、低價格。這種“三低”的競爭，造成市場上和經(jīng)營中的無序競爭。因此鞋類企業(yè)應調整思路，調整產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品升級換代，由數(shù)量型轉向質量效益型。增加產(chǎn)品開發(fā)投入，加大科技發(fā)展力度，自主開發(fā)新款式產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和質量檔次，提升品牌客戶的開發(fā)和服務水平，努力拓展業(yè)務空間，提高產(chǎn)品的差異性和市場競爭力，用質量來獲取利潤。中國制鞋多集中在東南沿海地區(qū)，如今也開始面臨勞動力成本上升，電力供應緊張、原材料價格上漲以及環(huán)保要求趨嚴等問題，一部分鞋廠（主要是人數(shù)龐大的大廠或不規(guī)范的小廠）面臨著關閉和轉移的抉擇，也有部分鞋廠關門大吉或者搬遷到其它地方。中國制鞋業(yè)的競爭優(yōu)勢是明顯的，但如何適應國際市場變化和國內的生存環(huán)境，把握好市場的發(fā)展機遇，也是業(yè)界不得不面對的現(xiàn)實。

    中研普華行業(yè)研究機構認為，中國制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型和轉移是大勢所趨，一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強的企業(yè)，走向產(chǎn)業(yè)升級的轉型之路，一部分依靠生產(chǎn)成本取勝的企業(yè)轉到內地生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢的地方，如廣東珠三角制鞋業(yè)已開始向東西兩翼相對較落后地區(qū)轉移，溫州制鞋業(yè)已向西部地區(qū)轉移，而且中國制鞋業(yè)的發(fā)展目標應是產(chǎn)業(yè)的國際化，和市場的全球化。在與世界制鞋業(yè)的博弈中，中國制鞋業(yè)若能立足國內市場，確保產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展，進而發(fā)展全球化的品牌和管道，以長袖善舞的優(yōu)勢占領國際市場空間，實現(xiàn)制鞋業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，中國作為全球制鞋業(yè)的中心不會改變，無論產(chǎn)業(yè)怎樣轉移，也是在中國各地轉移和發(fā)展。

    中國制鞋市場發(fā)展情況投資分析

    當前中小企業(yè)雖然面臨普遍性的外部環(huán)境壓力，但仍有一些在品牌經(jīng)營、關鍵技術、細分市場上求創(chuàng)新，某一方面形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)，維持不錯的增長。但是對此，經(jīng)發(fā)局相關人士也客觀表示到，2008年金融危機后，許多外貿(mào)鞋企轉向國內爭搶市場，加劇了內銷市場的競爭。同時，中小鞋企內部開始分化，一線品牌尚能維持不錯的增長，二線品牌、沒有品牌的加工型企業(yè)受到很大沖擊，特別是一些缺乏核心競爭力的企業(yè)，壓力很大。

    據(jù)相關市場調研顯示，困難的企業(yè)多是“有單就做、沒單就停”的“等單型”鞋企，在產(chǎn)品競爭力上無“一技之長”。例如，晉江市是運動鞋生產(chǎn)基地，有安踏、361等品牌，更有大量無品牌加工廠。相當部分鞋廠靠從大廠接單為生，有活就干，沒活就停，不但不搞產(chǎn)品開發(fā)，而且一看到大廠的新產(chǎn)品上市，就迅速“依樣仿制”。由于管理費少，過去還能賺點錢，隨著行業(yè)產(chǎn)能飽和，內銷市場競爭加劇，“夾縫中求生存”越來越難。

    現(xiàn)在幾大品牌的市場強勢地位已確立，他們的開發(fā)周期縮短、產(chǎn)品換代加快，一個款式賣一段后就打折，留給“模仿跟風”的加工廠的市場空間越來越小。

不少企業(yè)因在外觀設計、關鍵技術、細分市場等方面“高人一籌”，不用擔心生存問題。比如，遠通鞋業(yè)沒有與品牌運動鞋直面競爭，而是選擇帆布鞋為主攻產(chǎn)品。頗具時尚感的帆布鞋，不但成本相對低，而且受到年輕人喜愛。中小鞋企一定要專業(yè)人做專業(yè)事，把自己的一畝三分地做精，也許企業(yè)規(guī)模無法做到很大，但利潤率并不低。。

    現(xiàn)在消費越來越個性化，市場就會越分越細，大企業(yè)往往是大規(guī)模批量生產(chǎn)，而中小企業(yè)在某個方面更容易做精做專，個性化消費趨勢有利于中小企業(yè)。小企業(yè)不能成為大企業(yè)的“縮小版”，而是細分市場、錯位競爭，培養(yǎng)自己獨特的競爭力，相對于在一個小的方面成為品牌，獲取一定的品牌利潤。多數(shù)中小企業(yè)要向專業(yè)方面轉型，要在某個點上做成“業(yè)內品牌”，而不是市場品牌。大企業(yè)離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)永遠有生存空間，其關鍵要放棄粗放經(jīng)營，找準定位，做強做專做特。

    歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，我國的鞋業(yè)制造已逐漸與國際接軌。在當今世界經(jīng)濟體制下，鞋類制造是我國重要的輕工業(yè)之一。根據(jù)我國龐大的消費人口數(shù)據(jù)分析及人民生活水平提高等因素分析表明，未來十年內，國內鞋業(yè)市場前景依然可觀。但在可觀的市場前景下，鞋企之間的競爭將是一種必然結果。