服裝產(chǎn)業(yè)從“做大”邁向“做強(qiáng)”

　　 服裝行業(yè)發(fā)展尤為迅猛

　　  從2002年入世開始，服裝行業(yè)在整個(gè)大產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)十分突出。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，過去十年間中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著來自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，但總體上是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國(guó)際環(huán)境看，加入WTO，中國(guó)服裝企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng)前景。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，中國(guó)服裝市場(chǎng)格局迅速進(jìn)入全面整合期，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)群雄紛爭(zhēng)、國(guó)際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

  　　這十年服裝行業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于兩個(gè)方面。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大，2012年據(jù)推算至少有1.5萬億的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)是一個(gè)名副其實(shí)的服裝消費(fèi)大國(guó)。二是由于國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易體制自由化的回歸，促使我服裝行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)得以更為充分的發(fā)揮。根據(jù)世界貿(mào)易組織WTO公布的統(tǒng)計(jì)，2002年全球服裝貿(mào)易額1790億歐元，增長(zhǎng)4%。中國(guó)排名第二，金額368.7億歐元，增長(zhǎng)13%。2012年中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，1-7月全國(guó)服裝出口額829.4億美元。正是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，服裝行業(yè)取得了快速的發(fā)展。

　　  十年間，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上升的時(shí)期，服裝業(yè)也有著日新月異的面貌。但同時(shí)，我國(guó)服裝結(jié)構(gòu)水平不高，服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量也比較低，面料、輔料設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然比較薄弱，這給未來服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了亟待解決的課題。

　　  21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，世界范圍內(nèi)的國(guó)際貿(mào)易和投資的政策性壁壘的減少，國(guó)際運(yùn)輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場(chǎng)變得更加容易進(jìn)入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。在過去十年間，許多國(guó)際服裝企業(yè)如ZARA、H&M等都充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，快速占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。在中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，營(yíng)造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強(qiáng)了自己在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  　　中國(guó)乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場(chǎng)格局已經(jīng)分化得非常明顯，任何一個(gè)服裝企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要選擇，尤其是對(duì)中小服裝企業(yè)來說，大而全不如小而精。

　　 技術(shù)與管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步

  　　十年間，服裝行業(yè)在技術(shù)和管理上取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在技術(shù)層面上，服裝標(biāo)準(zhǔn)化工作和服裝基礎(chǔ)科技研究是服裝行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，對(duì)行業(yè)規(guī)范化管理和持續(xù)健康發(fā)展起到不可忽視的支撐和推動(dòng)作用。人體測(cè)量、號(hào)型、服裝CAD應(yīng)用等服裝標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)升級(jí)逐步進(jìn)行。

　　  為了緩解勞動(dòng)力資源問題，新一輪技術(shù)改造設(shè)備更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起?？萍钾暙I(xiàn)的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯出來。成熟的中國(guó)服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅是買家的角色，還是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對(duì)工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計(jì)者，往往是企業(yè)對(duì)設(shè)備或軟件制造商提出要求進(jìn)行定制采購(gòu)。這給服裝產(chǎn)業(yè)帶來的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，還帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

 　　 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；化解用工荒問題；解決熟練技工緊缺問題；解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題；提高制造水平和管理水平是技術(shù)改造的主要目的。吊掛生產(chǎn)線、電腦縫制設(shè)備、電腦控制專業(yè)工藝設(shè)備、產(chǎn)品信息條碼分揀設(shè)備、后整理設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等都成為被引進(jìn)的熱門，技術(shù)革新成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  　　與此同時(shí)，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，信息管理在整個(gè)管理中地位的提升。管理要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需求，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)用“柔”的方法，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，通過激勵(lì)、鼓勵(lì)，以感情調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。

  　　由于社會(huì)環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動(dòng)敏捷，能夠具有很強(qiáng)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡(jiǎn)化發(fā)號(hào)施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機(jī)構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)變小的同時(shí)，賦予它們更大的自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長(zhǎng)和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。十年間，服裝企業(yè)在現(xiàn)代管理上，正逐步與先進(jìn)行業(yè)接軌。

　　  十年間，面對(duì)技術(shù)壁壘，中國(guó)的服裝企業(yè)也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關(guān)法案提高了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的要求。自2006年美國(guó)對(duì)產(chǎn)自我國(guó)的服裝產(chǎn)品實(shí)施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性”、名義對(duì)產(chǎn)自我國(guó)的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。這給高速發(fā)展的服裝企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。

 　　 而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)在服裝行業(yè)中成為近十年最大的亮點(diǎn)。服裝電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展始于2007年，這以后的多年間很多企業(yè)，醞釀著轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)著轉(zhuǎn)折。PPG網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功讓企業(yè)開始思索長(zhǎng)期穩(wěn)定的贏利模式和永續(xù)成長(zhǎng)的秘訣，雖然隨后PPG轟然倒下，但電子商務(wù)的種子卻在服裝行業(yè)中生根發(fā)芽。

  　　2007年第四屆中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)上，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部高級(jí)研究員梁春曉認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)商在經(jīng)歷了抗?fàn)幒蜕嬷?，開始進(jìn)入網(wǎng)商崛起的新階段。“僅2007年上半年就有2000多家品牌廠商入住淘寶網(wǎng)。”梁春曉說，這個(gè)現(xiàn)象也體現(xiàn)在銷售的商品上，在淘寶網(wǎng)交易額前十名的商品品類中日常生活用品就占了6類，交易額占比超過1／5，其中服裝銷售就位列其中6類之中。服裝電子商務(wù)開始如火如荼的開展起來。來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)種種跡象都在顯示，未來在線服裝銷售將迎來前所未有的春天，其間也蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。