“中國鞋都”：從小作坊看到大行業(yè)

     溫州橫峰街道小作坊主王偉洪在車間內(nèi)干活以節(jié)省雇人的開支。王偉洪說：“下半年還沒接到過訂單，只能賭款式先生產(chǎn)一些新款冬靴。”由此看出溫州這個(gè)擁有“中國鞋都”的城市制鞋企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的危機(jī)。

    浙江溫州制鞋歷史并不短，有2000多年了，但是真正起步是改革開放以后。那時(shí)鞋廠是家庭作坊，前店后作坊，人數(shù)不多，而鞋也是手工制作的，一個(gè)人一天8小時(shí)做一兩雙鞋，制鞋的工序只有四五道，而如今卻有280多道工序。溫州有“中國鞋都”的美譽(yù)，現(xiàn)已擁有5000多家制鞋企業(yè)。

    但是，現(xiàn)如今溫州面臨著很多問題：價(jià)格低、專業(yè)人才匱乏、用工緊張、生產(chǎn)經(jīng)營模式落后、管理體制存在問題。面對(duì)這些問題各制鞋企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)格局思維，整合行業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加速創(chuàng)新化過程勢(shì)在必行。

    以質(zhì)取勝為重中之首

    溫州檢驗(yàn)檢疫局把脈企業(yè)質(zhì)量管理中的病垢，對(duì)癥下藥，巧開良方。嘗試以檢測(cè)結(jié)果為支撐，與企業(yè)主管或技術(shù)人員主動(dòng)約談，為其提出不合格改進(jìn)建議，加強(qiáng)源頭控制。各制鞋企業(yè)要以身作則，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不偷工減料、不使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)格檢控制鞋的每一步，以做到每個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。

    提高鞋產(chǎn)品的時(shí)尚感

    中國的鞋服行業(yè)尚未形成成熟的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在議價(jià)能力上，也根本無法跟西方時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比。有人曾說“中國沒有時(shí)尚行業(yè)，只有制造行業(yè)。時(shí)尚的核心是設(shè)計(jì)，而我們離其核心，我們甚至沒有接觸核心的通路。所以只能二次消化國外的信息。也有既無知又膽大的敢發(fā)表評(píng)論，但是基本上屬于不通。”這充分說明時(shí)尚感的重要性。

    加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞋類行業(yè)要發(fā)展，就要抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型發(fā)展，核心就在于科技創(chuàng)新，要激發(fā)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的原動(dòng)力。對(duì)鞋類行業(yè)來講，就是要加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新，傾力進(jìn)行技術(shù)改造，盡力提升自主創(chuàng)新能力，才能走在發(fā)展的前列。

    整合最優(yōu)質(zhì)的資源，打造核心優(yōu)勢(shì)

    資源永遠(yuǎn)是稀缺的。誰掌握了強(qiáng)勢(shì)零售渠道，誰掌握了專業(yè)的零售人才，誰掌握了優(yōu)質(zhì)的商品資源，誰就能夠勝出。因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)是一個(gè)搶店面、搶人才、搶資源的時(shí)代。要學(xué)習(xí)國際上一些優(yōu)秀的跨行業(yè)品牌的成功方法，整合最優(yōu)的商品、最好的渠道、最強(qiáng)的營銷策略為己所用。只有懂得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能事半功倍，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

    完善機(jī)制加強(qiáng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和水平

    各鞋類企業(yè)要服務(wù)好會(huì)員企業(yè)，必須要在完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高自身素質(zhì)上下功夫。要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，實(shí)行民主管理。優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善對(duì)外交流管理制度。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。