服裝業(yè)深入思考：發(fā)展模式“十年十景”
科技與創(chuàng)新
2006年，雅戈爾發(fā)布科技創(chuàng)新成果——DP純棉免熨精品襯衫，走在了國際相關(guān)領(lǐng)域前沿。這是雅戈爾人始終遵循“科技以人為本”的創(chuàng)新理念所結(jié)出的又一碩果。
2011年，安踏達到近百億元營業(yè)額，較2001年的2億元營業(yè)額，10年間翻了近50倍。安踏充分認識到科技創(chuàng)新的重要性，確定了加強產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用外部資源打造核心技術(shù)，將科技成果推廣應(yīng)用于安踏運動系列產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
點評：在市場化高度發(fā)達和激烈的競爭環(huán)境下，我國眾多服裝企業(yè)、產(chǎn)業(yè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群普遍都由傳統(tǒng)的勞動、能源密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變著。新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，更加符合市場的需要、時代的需要和競爭的需要，是企業(yè)和商品在競爭中取勝的重要保證。重視高新科技的引入以及自主技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作越來越為眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)所普遍認同。
環(huán)境與能耗
江蘇東渡集團在自有童裝“伊思貝得”品牌上推出了全球首創(chuàng)的植物染料。這種從天然植物中提煉出來的染料具有對人體沒有副作用的特點。該技術(shù)還結(jié)合工廠本身“萬噸級污水循環(huán)回用中心”處理，排放后不會對自然水域造成污染。
石獅市眾多服裝企業(yè)以“合同能源管理”方式，用高效LED照明燈替代傳統(tǒng)日光燈、車間節(jié)能燈和辦公室照明燈，從而節(jié)省了近50%的照明電力消耗,也解決了傳統(tǒng)日光燈更換率高、維護費用高的問題。
點評：服裝企業(yè)普遍在清潔生產(chǎn)方式的實施和節(jié)能減排工作取得一定成效，它們通過采用先進工藝和設(shè)備，投入和改造節(jié)能設(shè)備，探索低碳生產(chǎn)方式等手段，對于環(huán)境的保護和資源的節(jié)約起到了良好效果。事實證明，企業(yè)重視并投入節(jié)能改造,還有效節(jié)約了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，企業(yè)效益因此不減反增。
品牌與資本
2009年，迪尚出資630萬美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。目的是以此為契機，進軍巴黎女時裝中檔市場。
2010年，海寧皮革城于深圳證券交易所成功上市。作為中國規(guī)模最大、最具影響力的皮革專業(yè)市場，海寧皮革城經(jīng)過多年努力在資本運作方面取得了卓越成就。
點評：企業(yè)的收購行為可以充分利用被并購公司的品牌優(yōu)勢和自己原有的生產(chǎn)優(yōu)勢進一步把這個品牌做大做強。
上市與投資，似乎成了一個服裝企業(yè)或品牌發(fā)展到具有一定實力和影響力后的重要選擇。相對同質(zhì)類產(chǎn)品企業(yè)，上市有著對于企業(yè)融資，實現(xiàn)快速、大規(guī)模的發(fā)展，獲得品牌知名度迅速提高等諸多好處。
展會與渠道
“CHIC中國國際服裝服飾博覽會”創(chuàng)辦于1993年，是國內(nèi)創(chuàng)辦最早的服裝博覽會。博覽會不僅成為了亞洲地區(qū)最具規(guī)模的服裝專業(yè)貿(mào)易展，同時也成為了中國服裝業(yè)界公認的年度盛會。
2011年，國際著名牛仔休閑品牌杰克瓊斯與淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。隨后，ONLY、VEROMODA等一大批知名品牌陸續(xù)登錄淘寶網(wǎng)。
點評：隨著中國服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，一個個展會在行業(yè)內(nèi)的影響力和號召力也不斷擴大，展會向著更明確、更清晰、更權(quán)威的方向發(fā)展。這些展會和平臺逐漸成為中國服裝業(yè)界中不可替代的角色與平臺。
近年來，網(wǎng)上購物方式的普及對于傳統(tǒng)服裝經(jīng)銷模式帶來了巨大沖擊，面對信息化時代的發(fā)展和消費方式的轉(zhuǎn)變，服裝貿(mào)易正面臨不小的壓力。發(fā)展“品牌網(wǎng)銷化”將成為服裝企業(yè)減輕壓力，向顛覆傳統(tǒng)賣場模式轉(zhuǎn)型的必由之道。
轉(zhuǎn)移與升級
2007年，波司登在泗洪投資10億元建設(shè)波司登泗洪工業(yè)園，年創(chuàng)產(chǎn)值20億元，提供就業(yè)崗位逾萬個。
2009年，太子龍在安徽投資興建的服裝生產(chǎn)基地投入使用。由此，太子龍的一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至安徽。按照太子龍控股集團計劃，未來太子龍所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)。
點評：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)鏈分工的細化。沿海地區(qū)的優(yōu)勢是資訊、技術(shù)、資本，適合品牌運作、研發(fā)、商業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)，中西部地區(qū)的優(yōu)勢是勞動力、土地等生產(chǎn)資源要素，適合生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。二者的合作事實上也就是資源的合理配置。
當(dāng)前中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，東部沿海地區(qū)勞動力成本、土地成本等傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸減弱。近年來爆發(fā)的國際金融危機更加劇了全球經(jīng)濟格局的深刻變革，加上近年來外需市場持續(xù)疲軟，也進一步引發(fā)了對中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的深入思考。
其中，東部服裝企業(yè)大規(guī)模西進，向著原料產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)上游進發(fā)的過程，是東部諸多服裝企業(yè)向著完善自身產(chǎn)業(yè)鏈、提高自主品牌的綜合競爭力的有效舉措。
