轉型時期：行動在“縫前”

　　拉開轉型大幕，上演的是企業(yè)的蛻變之旅。

　　下游用戶加快轉變發(fā)展模式與經(jīng)濟增長方式，更加重視品牌貢獻率和科技貢獻率。CAD、全自動拉布機、自動裁床等前道設備的供應商們也隨之加緊調整，在轉變中為下游產(chǎn)業(yè)用戶提供更多助力。

　　之前只供應CAD的廠商將其產(chǎn)品線從軟件拓展到硬件，在更廣的領域求價值；全自動拉布機、自動裁床的供應商在“高利潤時代即將終結”之際，做好定位，利用優(yōu)勢，拓展新市場，以差異求發(fā)展。

　　行動深入。就看待到山花爛漫時，誰在叢中笑。

　　下游之變

　　2007～2009年間，中國紡織服裝行業(yè)見識了全球金融危機的巨大殺傷力。到這時，此前政府和行業(yè)協(xié)會多次強調的轉型升級問題才引起大多數(shù)企業(yè)的重視。然而，在各國為化解危機而采取的經(jīng)濟刺激政策作用下，2010年市場形勢強勢反彈回暖，又讓企業(yè)在短暫的“幸福期”內放慢了轉型升級的腳步。

　　好景不長，從2011年二季度開始訂單缺乏的情況日益嚴重，尤其是外貿訂單的需求驟減。由于歐美各國經(jīng)濟的元氣尚未完全從金融危機的影響中恢復，歐元區(qū)部分國家的債務危機又像推倒了新的多米諾骨牌，其不斷惡化的局面直接造成2012年中國紡織服裝行業(yè)對歐、對美貿易形勢的慘淡，使行業(yè)陷入了比金融危機時期更復雜不利的局面。

　　中國紡織服裝企業(yè)已經(jīng)感受到：要解決的問題已經(jīng)越來越多。曾經(jīng)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)被其他發(fā)展中國家迎頭趕上，原輔材料價格的持續(xù)增長導致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀高，對外貿易又隨國際經(jīng)濟形勢的變化不斷波動，產(chǎn)品附加值低的局面長久未改善，而先進技術及高檔產(chǎn)品方面一時難與發(fā)達國家競爭。

　　多年來，這些問題成為“常態(tài)”，一直困擾中國紡織服裝企業(yè)。而到今天，這些“常態(tài)”問題在復雜多變的國際政治、經(jīng)濟環(huán)境中進一步發(fā)酵，給行業(yè)增添了更重的負擔。

　　而“西方不亮東方亮”的新市場格局，吸引越來越多的國際服裝品牌巨頭到中國市場“攻城略地”。奢侈品品牌如GUCCI、CHANEL、Hermès，世界流行服飾品牌如ZARA、H﹠M、GAP、UNIQLO,都跑到自己的家里來打響戰(zhàn)爭。

　　內憂外患的不斷升級，逼迫中國紡織服裝企業(yè)必須加緊轉變發(fā)展模式和經(jīng)濟增長方式，以求在激烈的競爭中有所突破，從而推動企業(yè)持久發(fā)展。

　　幾年前，川上總經(jīng)理潘國民還只是在期望“能在中國形成與國際接軌的消費群體結構，出現(xiàn)更多具有品牌長遠發(fā)展意識的服裝企業(yè)。”現(xiàn)在，他已經(jīng)感受到這種期望變成了現(xiàn)實。進入轉型關鍵期之后，有越來越多的中國紡織服裝企業(yè)認真思考發(fā)展之路、轉變發(fā)展意識并付諸行動。

　　面對外貿訂單的不穩(wěn)定以及訂單價格的下滑的局面，有的出口型企業(yè)轉入內銷，發(fā)展自有品牌，回歸中國市場求生機；有的出口型企業(yè)進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，積極爭取利潤率更高的國際優(yōu)勢訂單，并且調整出口市場的結構。而國內服裝品牌企業(yè)在與國外知名品牌的正面交鋒中，則不斷提升服裝的設計、生產(chǎn)、銷售水平。

　　這種情況下，CAD/CAM供應商不用像數(shù)年前那樣花力氣向紡織服裝用戶介紹和推廣“為何要從傳統(tǒng)作業(yè)方式轉到自動化作業(yè)模式”，引進自動化設備來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強企業(yè)管理與盈利能力以及提升競爭能力的觀念已深入人心，購置自動化設備也成為大多數(shù)服裝企業(yè)自發(fā)行為。

 　　“這是最近兩年全自動拉布機、自動裁床市場在消極的大環(huán)境中仍保持上升趨勢的重要基礎。”CAD/CAM生產(chǎn)商們都如是說。只有如此，“使用CAD、全自動拉布機、自動裁床等設備的服裝企業(yè)占全國服裝企業(yè)總量的比例不足10%”的局面才有可能被打破。