紡織服裝：競(jìng)爭(zhēng)思維有待顛覆

更新時(shí)間：2020-09-30 20:21:50 瀏覽量：30

　　中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)拐點(diǎn)期，隨著原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力短缺，廉價(jià)制造時(shí)代已然結(jié)束，服裝行業(yè)進(jìn)入了高成本時(shí)代，原有的依賴(lài)于提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的方法，已經(jīng)不再是解決一切問(wèn)題的良方，稍有不慎，就會(huì)掉入“增收不增利“和“高庫(kù)存”的泥潭。

　　在拐點(diǎn)期，所需要考慮的不僅僅有生產(chǎn)成本和人工成本，還要更加注重營(yíng)銷(xiāo)成本和租金成本。同時(shí)要關(guān)注消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)，以及如何通過(guò)創(chuàng)新提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有正確的態(tài)度，才有務(wù)實(shí)的效果，方能成就遠(yuǎn)大的理想。

　　成本優(yōu)勢(shì)漸失

　　中國(guó)這塊新興市場(chǎng)無(wú)疑是全世界國(guó)際品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的沃土。隨著中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化程度的提升，以及中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，眾多國(guó)際大牌以及大量國(guó)際二三線(xiàn)品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，在客觀上抬升了中國(guó)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從目前北京、上海和廣州等一線(xiàn)城市的中心商圈來(lái)看，由于大量國(guó)際品牌的入駐，不僅一線(xiàn)城市租金成本大幅攀升，甚至連眾多二三線(xiàn)城市的零售租金成本也呈現(xiàn)顯著的上浮增長(zhǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的服裝店面租金水平已經(jīng)是世界最高水平，全球10個(gè)最貴的高端商場(chǎng)中，中國(guó)就有8個(gè)。而在熱門(mén)地區(qū)的租金年增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到15%以上，甚至更多。

　　以廣東過(guò)去不太活躍的一批“洋品牌”為例，隨著上市進(jìn)程的加快，這批品牌紛紛浮出水面。不僅名字像是國(guó)外的，就連店面裝修、產(chǎn)品風(fēng)格乃至品牌形象也很相像，這一批品牌都以國(guó)外品牌為學(xué)習(xí)對(duì)象。在這批企業(yè)的公司募投報(bào)告里，關(guān)于渠道建設(shè)費(fèi)用當(dāng)中花在每個(gè)店面的平均裝修費(fèi)用，從早期的1000多塊錢(qián)上升到5000多塊錢(qián)，呈現(xiàn)出不斷接近國(guó)際品牌的水平的態(tài)勢(shì)。

　　租金成本、店面裝修費(fèi)用的高增長(zhǎng)趨勢(shì)，其實(shí)也在另一方面提示品牌企業(yè)，需要不斷提高店鋪的空間體驗(yàn)感，提升單店運(yùn)營(yíng)的能力，提高品牌溢價(jià)能力。

　　新需求

　　中國(guó)服裝的高端市場(chǎng)和中低端市場(chǎng)是冰火兩重天，高端市場(chǎng)有大量的國(guó)際奢侈品牌，中國(guó)品牌沒(méi)有多大的生存空間。中國(guó)品牌盤(pán)踞的是中低端市場(chǎng)，但是，這并不意味著中國(guó)品牌就完全占領(lǐng)了中低端市場(chǎng)，或者說(shuō)，在中低端市場(chǎng)中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)地位并不突出。隨著ZARA、HM等眾多國(guó)際快時(shí)尚平價(jià)品牌的進(jìn)入，中國(guó)品牌在中低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而弱勢(shì)也更加凸顯。

　　高不成，低也不就，這似乎是中國(guó)品牌尷尬的現(xiàn)狀。ZARA、HM之所以能夠快速占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，和他們能夠及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需求有著極大的關(guān)系。

　　隨著消費(fèi)觀念的日漸成熟，新時(shí)期不僅在成本競(jìng)爭(zhēng)上發(fā)生變化，在消費(fèi)群體上也發(fā)生重大變化。80后、90后新生代的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理和消費(fèi)理念正深刻影響著服裝業(yè)的發(fā)展。在龐大的市場(chǎng)需求下面，服裝市場(chǎng)形成更多的細(xì)分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等的細(xì)分，也有專(zhuān)門(mén)針對(duì)單一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶(hù)外用品、動(dòng)漫產(chǎn)品等等，甚至也會(huì)出現(xiàn)品牌服裝的“跨界”現(xiàn)象。這種“做精、做專(zhuān)”是在深刻理解特定消費(fèi)群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，既滿(mǎn)足了個(gè)性消費(fèi)需求，也適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)，賣(mài)的不僅僅是產(chǎn)品，更是時(shí)尚、創(chuàng)意和文化，其品牌溢價(jià)自然會(huì)很高。

　　信息化之戰(zhàn)

　　國(guó)際品牌有一個(gè)非常明顯的特征是利用信息化搶占市場(chǎng)資源。這是國(guó)內(nèi)很多服裝品牌公司至今尚未認(rèn)識(shí)到的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。很多人認(rèn)為信息化就是電腦公司的事，跟服裝這樣的傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，但其實(shí)它是借助于ERP管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的“進(jìn)、銷(xiāo)、存”進(jìn)行現(xiàn)代化管理，從而實(shí)現(xiàn)“物流、人流和現(xiàn)金流”的“三流合一”。

　　一個(gè)有意思的例子就發(fā)生在我們身邊。西班牙著名服裝品牌ZARA，表面上看它是家服裝公司，實(shí)際上它可以賣(mài)任何東西。因?yàn)樗男畔⑾到y(tǒng)非常強(qiáng)。強(qiáng)大到什么程度？強(qiáng)大到你可以認(rèn)為它就是家信息化公司。

　　更有意思的是，美國(guó)老牌服裝品牌Gap公司，為了能與ZARA有機(jī)會(huì)抗衡，在2006年投資11億美元跟IBM合作建設(shè)信息化系統(tǒng)。這11億美元就是它為曾經(jīng)的傲慢所付出的代價(jià)。

　　從近期A股上市公司的募集資金投向看，主要集中在渠道建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目、信息化建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)中心及物流倉(cāng)儲(chǔ)基地等五個(gè)方面。這些募投方向，其實(shí)也就是中國(guó)公司需要強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)能力。比較而言，信息化建設(shè)的募集資金仍然較小，多數(shù)在3000萬(wàn)元到5000萬(wàn)元之間，2011年上市的森馬服飾在信息化建設(shè)方面的投入最大，有兩億多，不過(guò)即便如此，和ZARA、H&M和優(yōu)衣庫(kù)等跨國(guó)巨頭相比，仍然顯得微不足道。

　　有一部分服裝公司已經(jīng)開(kāi)始往電子商務(wù)方面轉(zhuǎn)型，但電子商務(wù)并不是說(shuō)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，相反還可能更加殘酷。因?yàn)殡娮由虅?wù)有更大一塊成本等著去消化。這一塊成本就包括超常的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，以及物流體系建設(shè)等等。另一方面，服裝公司選擇了電子商務(wù)，也并非就一定要成為凡客那樣的公司，可以利用電子商務(wù)來(lái)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，重新調(diào)整自己的市場(chǎng)定位。

　　時(shí)代的發(fā)展造就了新的消費(fèi)群體，這實(shí)際上就在要求中國(guó)服裝企業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)策略，不能簡(jiǎn)單地依賴(lài)于傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)變得更加立體了。而信息化建設(shè)尤其凸顯出中國(guó)服裝品牌的一個(gè)短板。從ZARA和Gap的表現(xiàn)來(lái)看，中國(guó)服裝企業(yè)未來(lái)想打好這場(chǎng)戰(zhàn)，其實(shí)要打的就是信息戰(zhàn)。

　　調(diào)高“天花板”

　　一家服裝公司能有多大規(guī)模，在很大程度上取決于公司決策層對(duì)“天花板”的認(rèn)知度。有個(gè)例子很能說(shuō)明問(wèn)題，百麗國(guó)際起步于女鞋品牌，但是經(jīng)過(guò)一系列的資本運(yùn)作，通過(guò)品牌收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，不僅做女鞋也做男鞋，更進(jìn)入運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域帶動(dòng)渠道成長(zhǎng)，既強(qiáng)化自主品牌也代理國(guó)際品牌。目前市值超過(guò)千億，旗下品牌有20多個(gè)，直營(yíng)零售終端有1.6萬(wàn)多家，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到169億元，全年收入也將會(huì)超過(guò)300億元，成為鞋服類(lèi)企業(yè)中的巨頭。

　　今天回過(guò)頭來(lái)看，百麗其實(shí)早已不是簡(jiǎn)單的鞋企了。不僅在實(shí)體店鋪遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，旗下的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)在電子商務(wù)的垂直領(lǐng)域也是首屈一指。在引領(lǐng)時(shí)尚潮流方面更是處于優(yōu)勢(shì)地位，形成了非常有效的多品牌戰(zhàn)略，既有銷(xiāo)售額超過(guò)50億的龍頭品牌百麗，還有3個(gè)20億級(jí)別的品牌，更有7個(gè)10億級(jí)別的品牌，能夠適應(yīng)多層次的市場(chǎng)需求。

　　成就一個(gè)大企業(yè)需要足夠的商業(yè)理想和戰(zhàn)略思維，不僅要有實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，還要有運(yùn)用資本的力量，能夠?qū)⒏黝?lèi)資源有效整合，才能實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)股東利益最大化之目的。這就要求服裝企業(yè)老板，既要有實(shí)業(yè)思維，也要有資本意識(shí)，不僅要考慮上市前的規(guī)范度和成長(zhǎng)性，更要關(guān)注上市中的估值定價(jià)能力，能夠最大程度地做到及早布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才能提高上市后的市值管理能力。