危機經(jīng)濟下的中國皮革機械

　　2012年以來，我國GDP增速持續(xù)下滑，二季度更是創(chuàng)下2009年二季度以來的新低，連續(xù)6個季度放緩。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，從三四月份開始，公司業(yè)績大幅下滑，訂單短缺，嚴重程度甚至超過了2008年。與宏觀經(jīng)濟走勢下滑壓力增大相對應(yīng)的是，皮革機械企業(yè)訂單減少甚至中斷，銷售下滑，工人放假，經(jīng)營陷入困境。
　　
　　2012年和2008年何其相似：歐美債務(wù)危機、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、實體經(jīng)濟艱難。種種跡象表明，我們的經(jīng)濟出狀況了，出現(xiàn)危機了。那么，在危機經(jīng)濟下的皮革機械是否在劫難逃？
　　
　　成本大幅上漲
　　
　　“從去年開始，皮革機械行業(yè)形勢就不好，但是沒想到從今年三四月份開始更加糟糕，銷量每個月都在下滑。沒辦法，整個行業(yè)都不行，皮革廠的月開工率還不到一半。”江蘇省無錫市某皮革機械廠老板曹興非常無奈地說。曹興感嘆，2000年前后是皮革行業(yè)的黃金時期，錢賺瘋了。1米革的成本在15元左右，企業(yè)還能賺15元。生產(chǎn)線一般都是24小時運轉(zhuǎn)，一條線一天能生產(chǎn)1.5萬到2萬米皮革。但現(xiàn)在由于原材料價格和工人工資大幅上漲，成本已經(jīng)上升到每米18元至20元，只能賺2元左右。
　　
　　行業(yè)惡性競爭
　　
　　成本上升，終端價格下降，讓皮革廠吃盡苦頭，行業(yè)過度競爭也是不得不提的原因。國內(nèi)皮革生產(chǎn)主要集中在江浙一帶，以浙江為例，2000年前后才有大小皮革企業(yè)30多家；而現(xiàn)在擁有8條生產(chǎn)線以上的規(guī)模企業(yè)就有上百家之多。
　　
　　為了搶占市場，企業(yè)競相壓價，整個行業(yè)陷入惡性競爭。皮革行業(yè)不景氣，當然影響到上游的皮革機械制造企業(yè)。
　　
　　惡性競爭的背后，是供應(yīng)過剩，或者是需求不旺，總之是供大于求。因為，很多老板突然發(fā)現(xiàn)，訂單減少，甚至沒有訂單，倉庫壓貨成為常態(tài)。
　　
　　資金周轉(zhuǎn)困難
　　
　　皮革機械的行業(yè)環(huán)境在持續(xù)惡化。“以前貨款都是現(xiàn)金支付，現(xiàn)在100%的承兌匯票，要兌現(xiàn)還必須貼現(xiàn)3%。”這讓原本稀薄的行業(yè)利潤雪上加霜，資金周轉(zhuǎn)困難也是常有之事，很難從銀行貸款，只能向親戚朋友借，月息1.5%-2.5%?；蛘呷ソ韪呃J，月息更高達5%-10%。
　　
　　“現(xiàn)在廠子就是在維持，想掙錢很難，工人不敢放假，一放假流失會很嚴重，尤其是技工，不好培養(yǎng)。”
　　
　　曹興的廠處在無錫新區(qū)，周圍多是機械制造企業(yè)，主要生產(chǎn)鋼廠和筑路所用機械，這些小型企業(yè)今年形勢普遍不好。“能維持一個月不放假的不多。”
　　
　　面對整體下滑的中國經(jīng)濟，皮革機械行業(yè)也是深受影響。財經(jīng)評論員馬光遠認為，如今真正的解決危機之道，是提升對經(jīng)濟減速的寬容度，下決心淘汰落后產(chǎn)能、減輕企業(yè)負擔，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境。皮革機械企業(yè)需要注意觀察當前國內(nèi)適度從緊的貨幣政策實施的效果，并關(guān)注政策進一步調(diào)整的可能。企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)留住人才，精簡機構(gòu)，減輕企業(yè)負擔，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的靈活性，以適應(yīng)瞬息萬變的市場，安然度過每一個危機。