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服裝設備上半年運行調(diào)查:紡機市場半明半昧

       上半年公司產(chǎn)品市場形勢花邊機市場不減反增

      上半年多數(shù)紡機企業(yè)感覺銷售下滑,但一些定位中高端的花邊機成為市場的新寵,性價比高、高效率的針織設備也引起了客戶的關(guān)注。

      常州市潤源經(jīng)編有限公司總經(jīng)理王占偉:

      我們公司今年產(chǎn)值、銷售、利潤與去年同期相比都有增長,特別是花邊機的銷售非常好。我認為主要有兩方面的原因,一是用戶對于產(chǎn)品檔次和產(chǎn)量的追求不斷提高,到了必須要淘汰一部分落后設備、更換新設備的時候了;另一方面,我們公司生產(chǎn)的花邊機經(jīng)過不斷完善,更好地滿足用戶對于高質(zhì)量、高檔次、高效率的追求。比如,我們生產(chǎn)的RSJ40/1F賈卡簇尼克拉舍爾經(jīng)編機采用賈卡前置技術(shù),使得織物柔軟、輕薄、通透,可用于高品質(zhì)彈性和非彈性女性內(nèi)衣面料。

      香港中大實業(yè)有限公司董事長朱立夫:

      上半年斯托爾電腦橫機在中國的銷量同比下降50%,但是在印度、巴基斯坦、土耳其、意大利等國家的銷量卻出現(xiàn)了上升。目前Gap,H&M,Wal-Mart等針織服裝品牌在中國的競爭力正在逐漸消失。這些品牌出現(xiàn)了逐漸向東南亞國家轉(zhuǎn)移的趨勢。

      同時,圣東尼公司的無縫內(nèi)衣機銷售同比下降了30%,其他產(chǎn)品沒有太大變化,但無縫內(nèi)衣產(chǎn)品確實減少了,尤其是在義烏等地區(qū),這種情況更為明顯。

      卡爾·邁耶(中國)公司總經(jīng)理楊增興:

      上半年我公司的主打產(chǎn)品TM高速機的市場行情比較淡,主要反映在客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢、利潤下降,最終導致有些地區(qū)的機器開機率不足,ML花邊機是我公司新開發(fā)的多梳電腦花邊機,從去年開始花邊面料的市場需求旺盛,我公司今年上半年ML花邊機的新訂單跟去年相比成倍地增長。

      常德紡織機械有限公司總經(jīng)理徐平:

      今年上半年,常德紡機公司主打產(chǎn)品經(jīng)編機銷量達到330多臺,接近于2011年同期銷售量,有效合同仍然較多,基本上保持去年同期水平。在市場下行的大環(huán)境下,經(jīng)編機有較好的銷售市場主要得益于產(chǎn)品的技術(shù)性能和內(nèi)在質(zhì)量的不斷提高,得益于適銷對路的好產(chǎn)品。

      下半年,由于國際經(jīng)濟形勢急劇下滑,紡織行業(yè)遭受嚴重沖擊。相對受影響比較滯后的經(jīng)編用戶開機率也在下降;常德紡機公司已經(jīng)交了定金的有效合同用戶也推遲了提貨,新合同減少。

      影響企業(yè)發(fā)展的因素企業(yè)贏利模式老套

      前兩年經(jīng)編行業(yè)經(jīng)歷了一個超高速的增長時期,大量的經(jīng)編設備投入運行,產(chǎn)量迅速增加,但新產(chǎn)品開發(fā)嚴重不足,造成企業(yè)的贏利能力下降。

      常德紡織機械有限公司總經(jīng)理徐平:

      在當前的市場形勢下,我感覺到公司產(chǎn)品銷售的壓力越來越大,而這種壓力還不完全來自價格、質(zhì)量、品種性能及同行競爭,而是整個經(jīng)濟下行造成的市場極度低迷。當然,除了經(jīng)濟不景氣大氣候外,制約我們發(fā)展的因素有很多。

      紡機企業(yè)基本上形成了國有、民營和外資背景三足鼎立的格局,三種經(jīng)營模式的企業(yè)各有優(yōu)勢和利弊。對于國有控股企業(yè)來說,主要不利因素是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)還不充分,產(chǎn)品核心競爭力不明顯,贏利模式比較傳統(tǒng),基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)水平相對薄弱對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量有一定影響,國有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換不充分等。

      由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢沒有明顯改善,紡織品出口環(huán)境還會受到一定的擠壓。常德紡機經(jīng)編產(chǎn)品的主要銷售在江蘇、浙江、福建、廣東沿海一帶,這些地方是中國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的集群地。但由于下游企業(yè)紛紛受到原材料、資金和市場等因素的影響,經(jīng)編機企業(yè)的發(fā)展信心會受到打擊,對原有發(fā)展計劃會推遲實施以至擱置。下半年,我認為紡織機械的銷售形勢仍舊不容樂觀。

      卡爾·邁耶(中國)公司總經(jīng)理楊增興:

      從2011年下半年起,歐債危機開始影響到中國的出口,對于經(jīng)編行業(yè),大部分面向出口的客戶面臨訂單嚴重萎縮,開工不足的嚴峻形勢。部分地區(qū)受國內(nèi)金融形勢的影響,貸款困難、應收賬款難以回籠,造成資金短缺,影響工廠的正常運行。

      前兩年經(jīng)編行業(yè)經(jīng)歷了一個超高速的增長時期,大量的經(jīng)編設備投入運行,產(chǎn)量迅速增加,但新產(chǎn)品開發(fā)嚴重不足,造成企業(yè)的贏利能力下降。

      香港中大實業(yè)有限公司董事長朱立夫:

      今年以來,公司產(chǎn)品在歐洲市場的銷售下降了30%~40%的市場份額,美國市場下降了20%。政府不支持提供污水處理中央控制設備,對先進設備沒有免稅政策支持。中國已經(jīng)不適合紡織工業(yè)這樣勞動密集型生產(chǎn)了。

      當前,中國生產(chǎn)商一般不按游戲規(guī)則出牌。他們通過投機買賣、不正當?shù)淖詺⑹降膼阂鈨r格傾銷競爭進行產(chǎn)品傾銷,互相自殘。當然,如果不注重產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,依賴于傳統(tǒng)型紡機生產(chǎn)企業(yè)在下一回合競爭也不能幸免被市場淘汰的命運。

      各企業(yè)采取的措施研發(fā)管理齊抓并進

      以財務管理為中心,積極穩(wěn)妥推進企業(yè)向啞鈴式贏利型模式轉(zhuǎn)變”的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,已經(jīng)成為大多紡織機械生產(chǎn)企業(yè)應對目前困難的策略。

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