管理人員是維護(hù)好服裝設(shè)備的關(guān)鍵

　　我們在引進(jìn)服裝設(shè)備后往往缺少系統(tǒng)、科學(xué)、全面對技術(shù)、操作、管理等進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在上世紀(jì)90年代，某國企凡引進(jìn)某國的服裝設(shè)備都有一定比例的各層次人員到該國生產(chǎn)服裝設(shè)備廠家對口學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在基本上都取消了，改為現(xiàn)場邊安裝邊學(xué)習(xí)。而外方派來的安裝人員絕大多數(shù)是國內(nèi)的技術(shù)人員，這些人的技術(shù)水平良莠不齊，而且是教到哪里是哪里，學(xué)習(xí)既不系統(tǒng)也不規(guī)范，等這些技術(shù)人員一旦撤走，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題就要靠自己摸索了。而另一些廠雖然從老服裝設(shè)備一下提升成具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化服裝設(shè)備，但管理理念沒有改變，仍試圖用傳統(tǒng)管理模式來管理現(xiàn)代化服裝設(shè)備。這種用落后的管理模式去管理先進(jìn)的技術(shù)會造成資源和技術(shù)的浪費(fèi)。

　　先進(jìn)的服裝設(shè)備必須配置一流管理水平和高素質(zhì)、高水準(zhǔn)人才。服裝企業(yè)要注重以人為本、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工知識和技能學(xué)習(xí)、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，才能使他們成為服裝企業(yè)保持競爭力優(yōu)勢主要資源。但目前服裝企業(yè)的現(xiàn)狀是留不住高級管理人員。

　　一些服裝企業(yè)急功近利的行商方式也是造成管理混亂的重要原因。他們不能發(fā)自內(nèi)心地真正重視內(nèi)部管理，而要根據(jù)市場需要為我所用，也更相信個(gè)人能力會帶給服裝企業(yè)利潤。所以，即使不少服裝企業(yè)舍得花大錢引進(jìn)了高級人才，但在經(jīng)營決策中還得由老板拍板，出現(xiàn)過多維護(hù)個(gè)人權(quán)威、未能從內(nèi)心深處尊重人才的現(xiàn)象。試想在融入世貿(mào)全球環(huán)境中，我們以個(gè)人能力去對陣現(xiàn)代強(qiáng)大組織管理體系，即使用再多的資金購置最先進(jìn)服裝設(shè)備也難以獲取最佳效益。

　　還有一些服裝企業(yè)在新服裝設(shè)備兩年內(nèi)質(zhì)量還較穩(wěn)定。而由于器材更換，換上的器材技術(shù)性能與原裝不匹配，質(zhì)量日趨下降。國內(nèi)服裝企業(yè)在這方面問題最大：他們可以花巨資購買服裝設(shè)備，卻舍不得多一分錢買好器材。即使買了好器材也忽視延長使用壽命的問題，對器材的管理制度實(shí)質(zhì)是徒有虛名。當(dāng)然，國內(nèi)器材價(jià)格確實(shí)便宜，但不少并不具備生產(chǎn)資質(zhì)的小廠產(chǎn)品充斥市場，也是影響開好先進(jìn)服裝設(shè)備的軟肋。

　　在其他服裝企業(yè)，筆者也遇到過類似情況，即使是專業(yè)人才也往往因水土不服現(xiàn)象而快速流失。

　　不過，從離開的大學(xué)生口中，筆者了解主要還是感到待遇比其他行業(yè)低、日后沒有多大發(fā)展前景而離職。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士都清楚，學(xué)紡織專業(yè)改行已經(jīng)不再是什么個(gè)別現(xiàn)象了。