解析達(dá)芙妮如何轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略演繹恒久神話

      大幅裁員攪得人心惶惶，去加盟化逼得加盟商赴滬告狀，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型卻不停地虧損，今年25歲“芳齡”的達(dá)芙妮，可謂在2012年夏天很受傷。達(dá)芙妮，究竟要如何轉(zhuǎn)變自己的營銷戰(zhàn)略，演繹恒久神話呢？

    去加盟化惹紛爭

    比起達(dá)芙妮新款上市引起的“轟動(dòng)”，其營銷戰(zhàn)略調(diào)整，讓它在過去的幾個(gè)月里真正“火”了一把。先是8月底，達(dá)芙妮在特許加盟合約到期的情況下不再續(xù)約，引起加盟商不滿，不得已紛紛到上海“告御狀”，為自己“被去加盟”討要一個(gè)合理的解釋。隨后，達(dá)芙妮推出99元夏季女鞋促銷活動(dòng)，逼得加盟商砸錢陪練。曾經(jīng)信誓旦旦的終身事業(yè)，卻因營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而欲與昔日的“親密伴侶”分道揚(yáng)鑣，達(dá)芙妮有卸磨殺驢之嫌。然而“去加盟化”帶來的風(fēng)波并未就此平息，9月12日，湖北加盟商將達(dá)芙妮在孝感的4家直營店封堵了6天，直營店和加盟商的沖突開始白熱化。

    “達(dá)芙妮早期的營銷重點(diǎn)是開拓市場，特許加盟是近些年來比較主流的商業(yè)模式，這種模式相對于企業(yè)來說比較安全，即使損失，也不會(huì)損失太多的真金白銀，同時(shí)也方便企業(yè)開拓市場。”中國特許經(jīng)營學(xué)奠基人李維華表示，加盟模式可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大資金來源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

    目前，特許經(jīng)營作為商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本經(jīng)營模式，在全球化和國際化的潮流中正以強(qiáng)勁的勢頭發(fā)展。而中國中小企業(yè)甚至部分大企業(yè)為了盡快拓展市場，選擇了特許加盟模式，開出誘人的條件吸引加盟商加盟。比如，知名品牌紅蜻蜓向加盟商提出條件是免收和不變相收取任何加盟費(fèi)用，提供100%貨柜返還及助銷道具支持，調(diào)換滯銷貨品，提供年度提貨總量高額返利等。而芭迪女鞋以免收加盟費(fèi)、免費(fèi)鋪貨12萬元等吸引加盟商開拓市場。

    “但特許加盟是一把寶劍，舞好了殺敵制勝，舞不好則傷了自己。”李維華表示，加盟也有弊端，銷售主導(dǎo)權(quán)不在企業(yè)手中，企業(yè)難以及時(shí)了解市場需求，難以對營銷戰(zhàn)略適時(shí)做出調(diào)整，“而直營的好處就是總部對直營店的控制力很強(qiáng)”。

    達(dá)芙妮去加盟化并非心血來潮之舉，其2012年中期業(yè)績公告顯示，達(dá)芙妮要采取專注發(fā)展直營店鋪的策略，以促進(jìn)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展和快速應(yīng)對市場變化。據(jù)悉，達(dá)芙妮在中國內(nèi)地?fù)碛?958家直營店和1010家加盟店。今年上半年，達(dá)芙妮加快加盟轉(zhuǎn)直營的步伐—增加411家直營店鋪，減少45家加盟店，核心品牌直營店鋪比例提高至約83%。

    “從企業(yè)層面看，要追求資本利益最大化，早期連鎖加盟可能有益于實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是隨著時(shí)代變化、消費(fèi)升級，營銷理念也在變化。加上加盟店本身存在缺陷，對其控制力不強(qiáng)，不方便管理，有些品牌的加盟店甚至做了一些有損于企業(yè)的行為。”數(shù)字營銷專家陳德武表示，去加盟化是鞋服行業(yè)的一個(gè)大趨勢，“無論線上還是線下調(diào)整，總的來說，都是營銷渠道的變革”。

    事實(shí)上，去加盟化在鞋服行業(yè)成為一個(gè)潮流。例如李寧[4.20-1.41%]早期對加盟商篩選不嚴(yán)格，管理不到位，對品牌和信譽(yù)沒有嚴(yán)格的要求和限制，雖然產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，但也導(dǎo)致很多矛盾出現(xiàn)，直接影響了企業(yè)發(fā)展。

從去年開始，李寧收縮代理商規(guī)模，著力發(fā)展直營店。據(jù)悉，從2008年起，餐飲連鎖企業(yè)小肥羊開始調(diào)整直營店和加盟店的比例，以每年高于加盟店兩倍的速度發(fā)展直營店。

    “對于連鎖加盟和直營模式，兩者本身沒有誰好誰壞，只是適合不適合的問題。”李維華認(rèn)為，達(dá)芙妮應(yīng)該從自己的營銷戰(zhàn)略出發(fā)，“看未來的發(fā)展，看企業(yè)可運(yùn)作的資金，看經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，更要看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力。選擇適合自己的發(fā)展模式，才是明智的”。

    電商垂直化的風(fēng)險(xiǎn)

    2006年達(dá)芙妮“觸電”，而外包成為其“觸電”的首選。“外包，對于一個(gè)剛開始做電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以迅速進(jìn)入市場。因?yàn)槿狈﹄娮由虅?wù)經(jīng)驗(yàn)，外包可以幫助企業(yè)快速開拓線上市場，但是企業(yè)吸取知識(shí)比較慢，因?yàn)槭墙挥蓜e人做，經(jīng)營上無法完全掌控，都要由別人操作。”中國電子[0.754.17%]商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部分析師莫岱青說。

    外包模式幫助達(dá)芙妮順利進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而隨后的全網(wǎng)營銷模式則將其推向輝煌的頂點(diǎn)。通過與唯品會(huì)、好樂買、樂淘、京東、易迅網(wǎng)、天貓等網(wǎng)站合作，廣告費(fèi)幾乎是零投入的達(dá)芙妮就賺了個(gè)盆滿缽滿。“全網(wǎng)營銷，可以利用網(wǎng)站的知名度和用戶群，讓企業(yè)在短期內(nèi)取得很好的銷售額。”莫岱青說，“但畢竟是建立在別人的平臺(tái)上，對于擴(kuò)展自己的品牌，讓消費(fèi)者有很高的認(rèn)知度，還是比較困難的。”

    正當(dāng)達(dá)芙妮全網(wǎng)營銷如火如荼之時(shí)，它卻讓耀點(diǎn)100接管自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，自己致力于官網(wǎng)建設(shè)，走垂直化道路。但從今年4月至今，其官網(wǎng)建設(shè)未見明顯成效，而其電子商務(wù)業(yè)務(wù)卻輝煌不再。“傳統(tǒng)企業(yè)剛開始做電子商務(wù)，算是對線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。慢慢地發(fā)展起來了，想把電子商務(wù)做得更好，和線下有所區(qū)別，就想做垂直化，但是企業(yè)一定要考慮成本和投入問題。”莫岱青指出，盡管垂直化有利于品牌發(fā)展，但卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，用戶流量就是一個(gè)很大的問題。“一個(gè)很大的難度就是把線下積累的用戶轉(zhuǎn)移到線上。為此，企業(yè)勢必要做一些宣傳，投入很大。因此，企業(yè)走垂直化道路還是挺冒險(xiǎn)的。”很多傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”，但像達(dá)芙妮觸得如此觸目驚心的，怕也難尋第二家。

    艾瑞近期公布的“2012上半年B2C中國電子商務(wù)網(wǎng)站月均下單人數(shù)”榜單顯示，在前十名網(wǎng)站中服裝服飾類網(wǎng)站占有四席，且月度下單人數(shù)走勢相對平穩(wěn)。服裝服飾類仍然是網(wǎng)購需求量很大的品類。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，超過75%的品牌服裝企業(yè)“觸電”。