行業(yè)承壓 中小紡織企業(yè)紓困突圍

　　對于紡織企業(yè)來說，近期壞消息比較集中。

　　據(jù)相關(guān)媒體報道，吳江、重慶數(shù)百家紡織廠停產(chǎn)；廣交會紡織服裝訂單回暖乏力；紡織從業(yè)者“跳槽頻、招工難”現(xiàn)象突出。這一連串國內(nèi)紡織行業(yè)生存困境令國內(nèi)一眾中小企業(yè)如履薄冰。

　　近兩年以來，面對市場不景氣和行業(yè)洗牌，紡織中小企業(yè)日漸面臨三大壓力拷問——原料成本波動、人工成本高企以及需應對轉(zhuǎn)型不確定風險。

　　“國內(nèi)大型紡織企業(yè)毛利率可達15%-20%，而中小企業(yè)受制于其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等因素，毛利水平只有3%-5%。工廠關(guān)停倒閉的情況很多，尤其那些產(chǎn)品線單一的企業(yè)壓力就更為巨大。”魯泰總經(jīng)理助理張建祥向記者透露。

　　為尋找出路，不少紡織中小企業(yè)被大型企業(yè)整合兼并或轉(zhuǎn)為其代工生產(chǎn)，而海外競爭者的沖擊則進一步加速了行業(yè)洗牌。對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，許多新興市場國家如印度、泰國對我國紡織業(yè)造成了劇烈沖擊，其人工和原材料成本都更為低廉，存在較大價格優(yōu)勢。

　　行業(yè)之變

　　對棉花等原材料價格走勢判斷失誤，使得前期儲備損失重大

　　作為紡織行業(yè)最為重要的原材料之一，棉花價格在近兩年走勢起伏不定，使得眾多紡織企業(yè)不得不對包括棉花在內(nèi)的原材料采購及庫存進行重新調(diào)配，以抵御成本風險。

　　公開數(shù)據(jù)顯示：自2010年開始，國內(nèi)棉花成交價格一路攀升，最高時甚至突破30000元/噸大關(guān)，不少企業(yè)預估這一價格高位或?qū)⒊掷m(xù)而紛紛加大庫存，未曾料想去年下半年棉價開始跳水，逐漸回落至每噸20000元左右，價格縮水了三分之一。

　　而隨著這兩年國內(nèi)棉花減產(chǎn)、產(chǎn)棉大國印度又停止出口等方面影響，以及莊家爆炒棉價的投機行為也使得剛剛平復一段時間的棉花供應市場，仍存大幅漲價兇險。

　　價格開合之間，被迫囤積庫存的紡織企業(yè)成為了集體受害者。

　　“企業(yè)為了正常生產(chǎn)，多少都會存儲一定量的原料，而前期儲備最終造成了我們不小的損失。光今年就影響了魯泰三成左右的利潤，加上經(jīng)濟環(huán)境不景氣，終端產(chǎn)品的價格都比較低，利潤愈發(fā)攤薄。”張建祥指出。

　　協(xié)盛協(xié)豐總經(jīng)理助理盧志廣也向記者坦言，經(jīng)過去年棉價大降的教訓后，現(xiàn)在紡織企業(yè)的庫存量應該都不會太大，只為滿足基本生產(chǎn)。“不再像之前棉價高位的時候，都維持以兩個月庫存來獲取利潤。”

　　另一方面，行業(yè)中上游生產(chǎn)企業(yè)想把成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游服裝企業(yè)的可操作性也變得越來越小。近期頻繁曝出的諸如美邦服飾、李寧等知名服裝公司庫存高企、銷售滯緩的消息就可見一斑。

　　張建祥表示，下游商戶自身日子也不好過，整個市場雖然有需求，但大家都對市場信心不足，觀望情緒嚴重，但也有好轉(zhuǎn)跡象。“今年一、二季度業(yè)績數(shù)據(jù)都比較差，從三季度開始情況有所好轉(zhuǎn)，而到了第四季度基本已和去年同期差不多了。”

　　而這正是成本高壓之下的紡織企業(yè)所等待的提價良機。“最近行情稍微好了一些，因此公司預期將提價10%左右。不過，即便提了一成的價格也只是恢復到了2003-2004年的水平，可見這幾年成本上升、價格走低情況之嚴重。”盧志廣強調(diào)。

　　招工難題

　　人工成本水漲船高卻仍難以止住招工缺口，即使西遷也難以解決用工成本高難題

　　正當紡織企業(yè)的管理層對原材料成本“高度戒備”的同時，人工成本水漲船高卻仍難以止住招工缺口，成為壓在國內(nèi)紡織公司，尤其是中小企業(yè)身上的“第二座大山”。

　　實際上，國內(nèi)多個紡織名城先后曝出的用工荒事件已屢屢見諸報端，引發(fā)了相關(guān)部門的重視。據(jù)中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：宿遷市去年紡織服裝業(yè)從業(yè)人數(shù)135000多人，存在逾7000人的缺口。類似的情況在青島、天津都有發(fā)生。

　　有媒體曾報道稱，天津紡織集團控股有限公司一下屬企業(yè)今年5800人的招工計劃最終只完成了980人。

　　談及招工難的深層原因，張建祥向記者表示，中小企業(yè)給予工人的條件相對較差，面臨用工難之后只能拼命提高工資來吸引工人，但又限于成本壓力必須減少工人班次，從四班倒轉(zhuǎn)兩班倒現(xiàn)象層出不窮，這樣變相加長工作時間帶來惡性循環(huán)，使得招工難和流動率高成為難以根除的兩大頑疾。“幾年前這一現(xiàn)象就開始慢慢顯露，經(jīng)濟環(huán)境變差更加劇了這一矛盾。”

　　“中小企業(yè)往往同質(zhì)化嚴重，工資待遇幾乎成為唯一吸引點。紡織大城的很多工廠通常一到發(fā)薪日就會走一批工人，到隔壁家企業(yè)入職。紡織廠工人可挑選的工廠較多，因而跳槽情況很普遍。一些中小企業(yè)工人流動率高達17%-18%。”張建祥指出。