中國(guó)服裝大會(huì)解讀之人才：戰(zhàn)略核心在理念

     中國(guó)服裝大會(huì)解讀之三

    “中國(guó)服裝業(yè)缺人才”是共識(shí)，但是為什么缺人才卻是見(jiàn)人見(jiàn)智

    引言嘉賓

    “很多企業(yè)一想到人才稀缺，馬上想到從獵頭公司獵取人才。優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)是稀缺的，你永遠(yuǎn)不可能找到完全匹配的優(yōu)秀人才。最好是建立機(jī)制來(lái)培養(yǎng)人才。”

    正略鈞策合伙人、副總裁：唐平華

    企業(yè)案例發(fā)布

    歐利民：寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官

    徐波：浙江森馬服飾股份有限公司董事、常務(wù)副總裁兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理

    胡誠(chéng)初：中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁

    吳健民：山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)

    點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

    張勇：智立方品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理

    總結(jié)嘉賓

    陳國(guó)強(qiáng)：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

    人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在中國(guó)服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中，人才戰(zhàn)略的實(shí)施與保障是至關(guān)重要的核心動(dòng)力。

    人才戰(zhàn)略的內(nèi)核，首先在于企業(yè)正確人才理念和人才文化的建立，而科學(xué)并富有活力的人才機(jī)制，則可以使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵(lì)感受成為可能。

    勿需諱言，中國(guó)服裝業(yè)起于草莽。

    在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“洗腳上田”的農(nóng)民企業(yè)家支起幾架腳踏縫紉機(jī)就可以開(kāi)工廠了，做出衣服來(lái)就有人搶購(gòu)。

    報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤說(shuō)過(guò)，“當(dāng)十二級(jí)大風(fēng)刮起來(lái)時(shí)，豬都會(huì)上天。”

    而用杉杉董事長(zhǎng)鄭永剛的話說(shuō)，“那時(shí)候，我們一些部門(mén)經(jīng)理已經(jīng)不可一世了，許多人要托關(guān)系才能訂到我們的西服，不但提前把貨款打過(guò)來(lái)，還要排隊(duì)拿貨。”

    當(dāng)掙錢(qián)非常容易的時(shí)候，沒(méi)有人覺(jué)得人才缺乏，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候不需要人才。

    當(dāng)人們解決了遮體保暖的基本需要后，對(duì)服裝的要求也逐漸提高，市場(chǎng)上的貨品也越來(lái)越豐富，選擇余地也擴(kuò)大了。

    這個(gè)時(shí)候，老板們發(fā)現(xiàn)，衣服做出來(lái)就有人買(mǎi)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。人們開(kāi)始追求質(zhì)量，那種回家還要自己加工的“一針扣”服裝已經(jīng)不行了。

    當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)了，人們又發(fā)現(xiàn)，為什么別人的衣服式樣比自己的好看？

    產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題了，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)就成為產(chǎn)品和品牌的靈魂。

    “中國(guó)服裝業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)還停留在抄襲、模仿階段。做得較好的企業(yè)，也只是剛剛開(kāi)始有一點(diǎn)自己的風(fēng)格。”步森服飾股份有限公司總經(jīng)理王建軍說(shuō)：“市場(chǎng)變化太快，大環(huán)境讓大家都變得浮躁，難以靜下心來(lái)潛心研究整個(gè)服裝業(yè)的變化，更難以讓品牌沉淀，誰(shuí)都不愿花太多時(shí)間在價(jià)值鏈高端去打磨。”

    依文服飾董事長(zhǎng)夏華認(rèn)為，中國(guó)服裝業(yè)真正原創(chuàng)的顛覆性的設(shè)計(jì)太少了，設(shè)計(jì)上都是“微創(chuàng)新”。

    顯然，微創(chuàng)新無(wú)法真正影響世界時(shí)尚界，也無(wú)法改變我們?cè)趦r(jià)值鏈設(shè)計(jì)端的地位。

    說(shuō)到底還是人的問(wèn)題。

    夏華認(rèn)為，“我們的設(shè)計(jì)師缺乏耐力，不能沉下心來(lái)做事情，也缺乏將祖宗留下的文化裝入自己思想并融入體驗(yàn)中去的基本功，更糾結(jié)的是，他沒(méi)有高端顧客的生活體驗(yàn)，就像沒(méi)有打過(guò)高爾夫球的人去為打高爾夫球的人設(shè)計(jì)服裝一樣。”

    沒(méi)有高端顧客的生活體驗(yàn)，不是設(shè)計(jì)師的問(wèn)題，而是因?yàn)樗睦习鍥](méi)有支付他足夠的錢(qián)讓他去體驗(yàn)。

    愛(ài)馬仕的絲巾設(shè)計(jì)師可以出去旅游三年工資照發(fā)，沒(méi)有人催著他回公司上班，只要他最后能交上作品就可以了。

    雅戈?duì)柗椂麻L(zhǎng)李如剛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你的員工只穿得起幾十幾百元的衣服，而他每天做的都是上萬(wàn)元的西裝，他是不可能做出好品質(zhì)的。”

    人才不是從天上掉下來(lái)的，有需要，受尊重，人才自然會(huì)出現(xiàn)。