中國服裝大會解讀之價值：競爭力再造的主體

     中國服裝大會解讀之四

    企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭

    引言嘉賓

    “對任何企業(yè)來講，不論你處在供應(yīng)鏈的哪一個節(jié)點上，都要對整個鏈條進行管控，打造優(yōu)勢的高價值的供應(yīng)鏈?zhǔn)谦@取競爭優(yōu)勢的重要工作。”

    北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人：王璞

    企業(yè)案例發(fā)布

    車克燾：溢達集團副主席兼首席執(zhí)行官

    林至穎：香港利豐發(fā)展（中國）有限公司副總裁

    盧山：雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁

    點評專家

    朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任

    總結(jié)嘉賓

    周鳴江：紅豆集團常務(wù)副總裁

    隨著經(jīng)濟全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈之中。發(fā)達國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動力密集的比較優(yōu)勢參與價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    目前，中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動力等高級生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    但近年來在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時代已經(jīng)漸行漸遠，謀求新的出路已是必然。

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

    波特認為，“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”

    為此,中國服裝產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要從產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的系統(tǒng)塑造。

    “軟實力！我們的綜合硬實力已經(jīng)不差。價值創(chuàng)造的核心就是軟實力，就是品牌價值。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說。

    陳大鵬指出，現(xiàn)在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，要從制造大國走向強國，從數(shù)量制造走向價值創(chuàng)造。“只有通過產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造才能使服裝產(chǎn)業(yè)往價值鏈高端走，這是產(chǎn)業(yè)鏈的升級過程，也是價值鏈提高和打造的過程。”

    過去說的價值主要是有形資產(chǎn)的價值，即廠房、勞動力、機器等等，另外也延伸出市場規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)量。而價值經(jīng)濟還包括品牌的信譽度、環(huán)境的友好度、資源的把控性、時尚的導(dǎo)向力、市場的話語權(quán)，這都是作為強國建設(shè)所追求的目標(biāo)，也是服裝行業(yè)在社會發(fā)展過程中價值的體現(xiàn)。

    意大利高端男裝品牌杰尼亞自誕生以來，不斷成長，被全世界認可。負責(zé)杰尼亞服裝生產(chǎn)和銷售CEO之一的Gildo表示，“這是因為我們一直以來都以360°全方位的角度來關(guān)注品質(zhì)的各個基本元素，包括產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)外溝通管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新，這被應(yīng)用在‘供應(yīng)鏈’的所有層次之上：從原材料的采購到專賣店里的成衣。”

    安踏之所以現(xiàn)在能成為中國運動服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也正因為安踏創(chuàng)始人丁志忠在晉江的同行們還在抱著國際運動品牌訂單悶頭苦干之時，自己創(chuàng)建安踏品牌，公司的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，從生產(chǎn)管理型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型。并有步驟地在體育用品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、品牌、銷售等各個環(huán)節(jié)上悄然布局，鎖定價值鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自己在利潤組合、定價策略等方面的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

    “在產(chǎn)業(yè)升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。”丁志忠說。

    事實上，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，已經(jīng)由“產(chǎn)品創(chuàng)新”競爭變?yōu)楦呦到y(tǒng)意識，貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈條的“集成創(chuàng)新”競爭。