服裝業(yè)：家族傳承還是企業(yè)傳承的艱難之辯

    “創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)并使事業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展更難。對于已經(jīng)形成一定影響力的中國品牌來說，如何保持品牌活力、經(jīng)營‘百年品牌’是中國幾代企業(yè)家面對的問題。”10月24日，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲在由“時(shí)尚同盟”主辦的青年領(lǐng)袖論壇上表示。

    這在美國管理咨詢公司貝恩發(fā)布的研究報(bào)告《“基業(yè)常青”——中國民營企業(yè)的組織專業(yè)化道路》中也得到證實(shí)。

    貝恩公司全球合伙人韓微文指出，中國民營企業(yè)的決策通常高度集中，關(guān)鍵職位在當(dāng)前和未來都面臨人才短缺的局面，對繼任的安排與規(guī)劃不足。

    民企交接進(jìn)行時(shí)

    “不管是中國，還是世界，千年老廟很多，百年企業(yè)很少。”正和島創(chuàng)始人劉東華認(rèn)為，很重要的一個(gè)原因是基因傳承出現(xiàn)了問題。

    方太集團(tuán)的名譽(yù)董事長茅理翔告訴記者，自己也曾經(jīng)面臨過交接班的問題，不過，他事先做了主動的計(jì)劃性安排，讓企業(yè)順利渡過“后繼任期”。

    他表示，“確實(shí)，現(xiàn)在的‘二代’，特別是80后和90后真正能夠傳承父母家業(yè)的比例正在慢慢減少”

    茅理翔在完成自己企業(yè)的交接班后，跑了30多個(gè)大學(xué)、20多個(gè)省市，與大批的企業(yè)家做了廣泛的交流，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)的3G時(shí)代已經(jīng)到了，中國有將近300萬家的家族企業(yè)將要完成交接班。按照世界的規(guī)律，現(xiàn)狀確實(shí)不太樂觀，第一代到第二代成功交接的成功率只有30%，這意味著200萬家的家族企業(yè)要在傳承中被淘汰，第一代企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)造的民族品牌、改革開放的成果、民族工業(yè)的振興將會受到何等重大的沖擊？

    為此，2006年，茅理翔成立了“家業(yè)長青”接班人培訓(xùn)學(xué)院，不僅僅是要做自己的基業(yè)傳承，而且要幫助更多的中國企業(yè)家。

    對傳承，茅理翔有著深刻而清醒的認(rèn)識，因?yàn)樗褪墙?jīng)歷者和成功者之一。

    當(dāng)茅理翔在企業(yè)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)第三次危機(jī)時(shí)，他想到了兒子茅忠群。一句“趕緊回來，否則等你讀完大學(xué)我的企業(yè)有可能已經(jīng)不存在了。”讓想去美國讀MBA的茅忠群左右為難。

    經(jīng)歷了強(qiáng)烈的思想斗爭，茅忠群最后選擇回來幫助父親的企業(yè)發(fā)展，他認(rèn)為“有必要承擔(dān)父母和家庭的責(zé)任”。

    而作為匹克CEO的許志華起初連一個(gè)“創(chuàng)二代”都不愿意做：他對家族生意沒有絲毫的興趣，他從不喜歡被人稱為“許景南的兒子”，他到成都讀大學(xué)，為的是“離家越遠(yuǎn)越好”。

    然而2000年匹克也正處于前所未有的“冬天”之中，匹克被淹沒在如春筍般涌出的晉江品牌中。

    許景南也不止一次地向兒子訴說自己的苦惱：沒有及時(shí)適應(yīng)體育用品行業(yè)從商場批發(fā)到專賣零售的渠道轉(zhuǎn)型，公司管理層不齊心，部分高管陽奉陰違，公司缺少創(chuàng)新，運(yùn)營成本居高不下……

    許景南毫不諱言自己的極度渴求：“我需要幫手。”他所指的幫手是指遠(yuǎn)在成都讀書的大兒子許志華。

    在深切意識到父親的企業(yè)已經(jīng)落入下降的通道后，許志華決意“子承父業(yè)”。

    福建鳳竹紡織科技股份有限公司總經(jīng)理陳鋒，也因父親一句“公司急需人才”，2001年從福州大學(xué)畢業(yè)后就回歸鳳竹。

    萬事利董事長沈愛琴也笑言：“我一步接一步設(shè)套，最終讓小女兒屠紅燕落入了接班的‘陷阱’。”