成才機會要靠自己爭取

　　人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。

　　那么，何為人才？答曰：人才者，即有能力者也。在我看來，每個人都有天賦，因而每個人都可能是人才。

　　顯性的人才具有以下特點：
　　
　　有才能，具有超過他人的才干和能力。至少在某一方面獨具專長，勝過別人；有遠見，至少在專長方面有遠見卓識，對問題的了解比一般人深入；有較強的分析和判斷能力，善于透過現象看本質，善于抓住事物的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢；有開拓精神和創(chuàng)新能力，或者說有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，能獨具一格。

　　依我之見，應該把人才分為七個層次：

  　  第一等，具有高度的創(chuàng)造性和想象力，經常想出機智的方法解決問題，被認為是該部門最有創(chuàng)造性的人；

　　第二等，善于用首創(chuàng)方法來解決問題，并能提出很多好意見；

　　第三等，比一般人有較多的新意見，能提出一些費思索的問題，并思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想象力的建議；
　　
　　第四等，能發(fā)揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的；

　　第五等，在搞一項新工作時經常向同事討教，并依靠別人的建議；

　　第六等，無明顯的首創(chuàng)性，很少提供新見解，習慣于老一套的工作方法。

　　第七等，滿足于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時宜也不想修改。
　
　　根據我的長期觀察，凡人才都具備“三性一感”的要素：主動性、創(chuàng)造性、獨立性，責任感。主動性，是人才的第一特征。人才，都是在行動上非常主動的人，不滿足現狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創(chuàng)造性，就是不循規(guī)蹈矩，不抱守殘缺，不頑固不化，善于發(fā)現新事物，善于創(chuàng)造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領域、新客戶”。獨立性：不依賴領導，不依賴他人，自己想辦法，自己研究問題，自己解決問題。責任感的體現就是：對自己負責，對他人負責，對事情負責，對工作負責，對團隊負責，對企業(yè)負責，對家庭負責，對社會負責。責任感的自覺，就是成熟的標志。是否具備“三性一感”，是寶石公司“選、育、用、留”人才的最佳標準。

　　其實，真正出色的領導者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否善于用人，調用和協(xié)調下級的能力，使組織的力量達到最大。管理的競爭，就是人才優(yōu)勢的競爭。人才開發(fā)具有極為重要的意義。

　　現在，面臨的問題是，如何界定人才，如何使下屬成為優(yōu)秀人才，如何讓顯性人才的能力充分發(fā)揮，如何讓潛在人才在顯性人才面前仍保持自信。

　　事實上，在我們的身邊，大多數人因為沒有發(fā)現自己的天分，同時周圍的環(huán)境也沒有提供嘗試、施展的機會，他們的天賦并未轉化為能力，只能稱做潛在的人才。對這些潛在人才的有效激勵，往往成本較低、效果顯著。

　　在我的上述觀點中不難看出，人才的真正特點是具有更大的發(fā)展空間。比如說計算機編程人才，不是說他現在程序編得多好，而是看他將來是不是有發(fā)展?jié)摿?，是不是能不斷提高自己的編程水平，甚至自成體系，超越前人。

　　同樣道理，造物主對每個人是公平的。成才的機會不是別人給的，要靠自己爭取。