人力資源管理中的胡蘿卜

         在人力資源管理中，胡蘿卜是什么意思呢？就是能激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)的方法和方式。

　　從這個(gè)意義上講，能起到激勵(lì)作用的任何方法方式都可以是胡蘿卜。胡蘿卜有許多種類，并不僅限于現(xiàn)金。

　　作為管理者要懂得善用胡蘿卜，否則使用不當(dāng)，胡蘿卜也會(huì)失去激勵(lì)作用！對(duì)一個(gè)極度饑餓的人來(lái)說(shuō)，給他第一碗飯吃是救命；第二碗飯是滿足；第三碗飯則是毒藥。等到他吃第三碗飯時(shí)，飯的價(jià)值對(duì)于他而言，已經(jīng)完全發(fā)生了變化，他哪里還能體味‘粒粒皆辛苦’的意義呢？同樣的道理，那個(gè)兔王的胡蘿卜不僅沒(méi)能起到激勵(lì)的作用，反而使得兔子們一個(gè)個(gè)變得驕奢淫逸了起來(lái)。所以，作為管理者，應(yīng)該先弄懂胡蘿卜的含義，否則，不僅無(wú)法激勵(lì)員工們努力工作，反而惹出許多麻煩；給他們的也不是什么快樂(lè)，而是毒藥。

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次論，只有能滿足一個(gè)人的需要的給予，才能成為對(duì)他的激勵(lì)因素。而員工的需求等級(jí)和馬斯洛需求層次論在結(jié)構(gòu)形式上是一樣的。這種結(jié)構(gòu)形式基于三個(gè)基本假設(shè)：第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需求才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需求不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具；第二，人的需求按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)。第三，當(dāng)人的某一級(jí)的需求得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級(jí)的需求，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力。

　　管理者除了用現(xiàn)金的方式來(lái)激勵(lì)員以外，更要懂得運(yùn)用其他不花錢的胡蘿卜來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。比如：在工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面表?yè)P(yáng)和夸獎(jiǎng)員工；對(duì)員工的生活表示關(guān)懷；讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激；頒發(fā)獎(jiǎng)狀；和員工一起共進(jìn)午餐；給員工自己制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì)；策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)……

　　《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死……故，禮者士之所歸，賞者士之所死。禮賞不倦，則士爭(zhēng)死。”禮者與賞者，其實(shí)就是胡蘿卜政策的兩大類別。

　　作為公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，你需要通過(guò)員工的進(jìn)取去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。