周成建：不走尋常路的裁縫

　　從浙江溫州起家，締造國內(nèi)快時尚品牌領(lǐng)頭企業(yè)——美特斯邦威，周成建始終以創(chuàng)新的姿態(tài)面對市場和消費(fèi)者。自1995年創(chuàng)立美邦以來，他一直專注于思考品牌和營銷，締造了Meters/bonwe、Me&City和 AMPM等大主力品牌，并運(yùn)營“邦購”電子商務(wù)平臺。

　　2012年8月中旬，美特斯邦威公布了2012年中期財務(wù)報告，報告顯示， 2012上半年，美特斯邦威實現(xiàn)收入46億元，同比增長21%，凈利潤4.3億元，同比增長15%，全國銷售額再創(chuàng)歷史新高。17年磨一劍，作為企業(yè)掌門人的周成建并未因這一成績而興奮不已。

　　在我們的過程中，周成建毫不諱言：“每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都要付出很多學(xué)費(fèi)，而我付得特別多。”在品牌創(chuàng)新過程中，會過度，出現(xiàn)成本的不可控或提前投入，比如ME&CITY，美邦為此付出了很大代價。美特斯邦威作為國內(nèi)快時尚品牌的代表，伴隨著ZARA、H&M、C&A、GAP、優(yōu)衣庫等國外知名快時尚品牌在中國市場的成功運(yùn)營及擴(kuò)張步伐的加速，周成建說，“中國快時尚并沒有達(dá)到真正意義上的快，在品牌塑造、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈整合等方面與國外的品牌存在不可忽視的差距”。

　　美特斯邦威作為中國服裝[6.44 -1.68% 股吧 研報]行業(yè)的一個縮影，是伴隨中國經(jīng)濟(jì)成長起來的一批民營企業(yè)代表，它與過去整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放模式是一致的。當(dāng)然，過去幾十年間，美特斯邦威在周成建帶領(lǐng)下，已經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)變，從最初代生產(chǎn)及代加工為主，向自主品牌轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，一是得益于周成建對品牌孜孜不倦的思考與追求，因為品牌是企業(yè)實力和文化的象征，很多如周成建一樣的早期創(chuàng)業(yè)者，后來之所以被淘汰就是因為缺少品牌意識;二是得益于企業(yè)自主創(chuàng)新和營銷能力的不斷增強(qiáng)。

　　在2012年更為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)變，企業(yè)更需要做出調(diào)整以迎接挑戰(zhàn)。對于美特斯邦威，這種挑戰(zhàn)首先表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合上。周成建意識到“在快銷行業(yè)，其淘汰速度是蘋果的5倍、10倍速度，甚至更快”，因此，他力求“供應(yīng)鏈管理要做到周計劃的上市系列，每周都有不同的模塊系列上市，每周也都有不同模塊系列被淘汰出去”。對服裝業(yè)來說，一個趨勢流行或一個產(chǎn)品系列一般只能維持2周，最多維持一個季度，周成建對此早有準(zhǔn)備，在他看來，用敏銳的眼光與行動去捕捉和把握快時尚的流行趨勢，并在整個供應(yīng)鏈上做到精準(zhǔn)和一致，企業(yè)才能更好的持續(xù)發(fā)展競爭力。

　　2010年，周成建看準(zhǔn)了電子商務(wù)的商機(jī)——邦購網(wǎng)開始試運(yùn)行。他立志于做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”，并把邦購網(wǎng)看作新機(jī)會的開始?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者的需求更多樣，滿足消費(fèi)者需求的速度也要更快。周成建思考最多的就是企業(yè)現(xiàn)在與未來的一種協(xié)調(diào)與平衡的發(fā)展，“對于真正的企業(yè)家來說，要從實現(xiàn)消費(fèi)者已知需求，逐步提升為為消費(fèi)者創(chuàng)造未知需求。這個過程是企業(yè)的突破，也是未來的空間和機(jī)會。”

　　在一個多小時的談話中，周成建的一言一笑，他的脾氣秉性、價值追求都能一覽無余。這位屢以“裁縫”自居的企業(yè)家心中儼然有一片大天地。譬如他對“偉大企業(yè)”的思考：它不只是大，應(yīng)該大而開放;它不只是強(qiáng)，應(yīng)該強(qiáng)而謙卑;它不只是成長迅速，應(yīng)該愿意和合作伙伴分享成長的價值;它不只是專業(yè)技術(shù)卓越，應(yīng)該確保所有的技術(shù)并不是智力攀比的結(jié)果，而是滿足用戶需求的產(chǎn)物。周成建把美特斯邦威定義為小企業(yè)，并認(rèn)為小企業(yè)更需要開放、謙卑、保持分享、以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新。畢竟，只有創(chuàng)新才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

　　采訪的最后，周成建表示“中國企業(yè)家離天太近離地太遠(yuǎn)，企業(yè)家把大量時間花在思考如何去滿足和迎合政府、國家，而不是去思考客戶和消費(fèi)者需要什么”。

　　在中國，企業(yè)與政府的關(guān)系無疑是令人頗有微詞并敏感的話題。企業(yè)家的真正價值究竟在何處?這也是大多數(shù)企業(yè)家思考的問題。在周成建看來，我們這個社會，需要呼喚的是更多能接地氣，能為社會、客戶，為經(jīng)濟(jì)做出建設(shè)的企業(yè)家。張維迎教授曾撰文表示“政府干預(yù)抑制了真正的企業(yè)家精神”，這道出很多企業(yè)家的境況，也是值得更多企業(yè)家好好反思的問題。