“轉(zhuǎn)型”拉動(dòng)晉江未來十年發(fā)展

    　無論是安踏，或者是晉江的其他兄弟企業(yè)，都存在著轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要。孫為民：轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)單來說就是改變自己去適應(yīng)市場(chǎng)，要以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”。

　　在昨日舉辦的“新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)”高峰論壇上，圍繞著新經(jīng)濟(jì)格局下晉江企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，本土業(yè)界精英與長(zhǎng)江商學(xué)院的專家、同行們進(jìn)行了對(duì)話。

　　在業(yè)界精英看來，下一個(gè)十年里全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際與行業(yè)特性進(jìn)行變革。

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 周少雄

　　蘇寧電器股份有限公司副董事長(zhǎng) 孫為民

　　果斷轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：可以預(yù)見的是在未來十年，全球經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也將會(huì)隨之更改。在這種情況下，你們對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著什么樣的理解？

　　丁世忠：以安踏來說，在過去的二十年間抓住了幾個(gè)重要的機(jī)遇：在發(fā)展的前十年抓住了生產(chǎn)制造的機(jī)會(huì)；在傳統(tǒng)制造尚且有市場(chǎng)空間的時(shí)候，安踏果斷地打品牌，通過品牌的建設(shè)我們成功地圍攏了一批經(jīng)銷商，最終做到了全國(guó)8000多個(gè)終端。這些機(jī)遇的把握幫助我們成功地做到了國(guó)內(nèi)第一。

　　但是，未來我們是不可能再靠著這樣的模式去取勝。從渠道的角度來說，未來的十年我們還有辦法再通過品牌的力量聚攏起那么多的經(jīng)銷商嗎？從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來說，過去的十年我們努力的目標(biāo)可能是做到全國(guó)第一，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每年銷售額可能都不到百億。但是現(xiàn)在，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是耐克、阿迪達(dá)斯這樣的千億級(jí)企業(yè)，靠著舊模式，我們有辦法趕上他們嗎？

　　因此，無論是安踏，或者是晉江的其他兄弟企業(yè)，都存在著轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要。

　　周少雄：我很認(rèn)可一句話：昨日的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為明天變革的陷阱。無論是對(duì)于人或者是企業(yè)來說，這句話同樣適用。

　　在我看來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先是思維模式、觀念的轉(zhuǎn)型。如今，各種新興事物、新興模式層出不窮，如果我們不能首先去了解、接受這些新生事物，從思維模式上首先作出調(diào)整，恐怕談不上轉(zhuǎn)型升級(jí)了。

　　除了觀念上的轉(zhuǎn)型之外，組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型同樣尤為重要。不同的組織架構(gòu)適應(yīng)不同的發(fā)展階段。家族式管理可能適合企業(yè)創(chuàng)立階段，公司制管理可能會(huì)適合規(guī)范發(fā)展的企業(yè)。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，更為扁平、高效的組織架構(gòu)無疑會(huì)得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。

　　孫為民：轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)單來說就是改變自己去適應(yīng)市場(chǎng)，要以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”。

　　喬布斯創(chuàng)新力度最大的時(shí)候，是在他年輕的時(shí)候，三天兩頭就有一個(gè)新思路；而喬布斯最為人所推崇、蘋果公司最賺錢的時(shí)候，則是后面在產(chǎn)品上并沒有很大變革的時(shí)候。從IPod，再到后面的IPhone和IPad，技術(shù)層面的創(chuàng)新力度不見得大到哪里去，但是消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)卻感覺很好。在這一階段，喬布斯做得最多的是根據(jù)消費(fèi)者的需求“創(chuàng)優(yōu)”而不是創(chuàng)新。

　　因此，無論是對(duì)于晉江企業(yè)或者是其他的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型都是一件非常重大的舉措，必須慎之又慎。

　　從打品牌到拼服務(wù)

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：既然轉(zhuǎn)型升級(jí)是必須的，那么在你們看來，所處的行業(yè)未來十年將會(huì)發(fā)生怎樣的變革？企業(yè)又該作出怎樣的轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這種變革？

　　丁世忠：未來十年，行業(yè)的兩極分化將會(huì)更為嚴(yán)重，品牌的聚集度將會(huì)更高，到那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)的體育用品行業(yè)只會(huì)剩下幾個(gè)大品牌，而不是像現(xiàn)在這樣子品牌開花。

　　這從國(guó)外的市場(chǎng)發(fā)展可以看出來。耐克在美國(guó)的市場(chǎng)占有率超過了50%，而在中國(guó)的市場(chǎng)占有率只有12%。因此，對(duì)于安踏來說，必須趁著這樣的局面到來之前盡可能地?fù)屨际袌?chǎng)。

　　為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，在未來十年我們必須懂得從打品牌上升到拼服務(wù)的階段，也就是說我們的發(fā)展階段要由品牌打造向零售管理邁進(jìn)。為此，我們必須要有零售管理的能力與相對(duì)應(yīng)的新商業(yè)模式。

　　周少雄：作為服裝行業(yè)從業(yè)者，我覺得我們必須首先搞清楚這個(gè)行業(yè)是做什么的。我們賣的不僅僅是衣服，更是一種生活方式，產(chǎn)品的背后是文化、是時(shí)尚、是藝術(shù)。而在未來十年，消費(fèi)者的這種觀念也會(huì)越來越強(qiáng)烈。如果作為企業(yè)的我們無法認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，恐怕就無法得到消費(fèi)者的認(rèn)可了。

　　在未來的十年中，七匹狼將會(huì)進(jìn)一步思考我們應(yīng)該怎么做才能起到引導(dǎo)消費(fèi)者生活方式改變的作用。這種思考主要從幾方面著手：一是供應(yīng)量與新興商業(yè)模式的完美結(jié)合，二是通過建立各種研發(fā)、設(shè)計(jì)品牌，吸引更多的設(shè)計(jì)人才參與，構(gòu)筑起強(qiáng)大的設(shè)計(jì)品牌集群。