標準機電：開創(chuàng)特種機新局面

　    西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉曾在多個場合表示，技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化和快速反應是標準股份新的發(fā)展路徑。按照公司總體規(guī)劃，標準股份在近年來陸續(xù)實現(xiàn)幾大業(yè)務板塊的“快速反應”。繼去年1月成立西安標準精密制造有限公司并實現(xiàn)了零部件業(yè)務的獨立運營之后，標準股份于今年6月正式揭牌運營西安標準機電科技有限公司（以下簡稱標準機電），對特種機業(yè)務進行了市場化、法人化的改制。

 　   標準機電總經(jīng)理陳楠表示，新公司的成立呼應了標準股份“持續(xù)推進加快轉(zhuǎn)型”的大局，旨在通過實現(xiàn)特種機業(yè)務的獨立運營，增強其對市場需求的快速應對能力。尤其是可以改變特種機業(yè)務只是標準股份整體業(yè)務板塊上的一個點、一條線的狀況，使其擺脫舊框架的束縛，突出業(yè)務靈活性，以開創(chuàng)特種機業(yè)務的新局面。

　　此前，在標準股份統(tǒng)一的大線產(chǎn)品管理模式下，產(chǎn)量小的特種機產(chǎn)線在資源的分配與協(xié)調(diào)上常受到平縫機之類的大貨產(chǎn)品影響。

   　 “當市場行情好、產(chǎn)量大的平縫機生產(chǎn)能力不足時，會抽調(diào)特種機產(chǎn)線上的人手加以配合。此時的資源會整個朝大貨上偏。”陳楠解釋說，“特種機量少，零部件采購量小，其采購的模式也與大貨產(chǎn)品完全不同。舊的模式提供給特種機業(yè)務發(fā)展的資源相對不足。”
　
  　  不僅如此，本該對市場敏感度小的特種機業(yè)務，還在行情不佳的現(xiàn)實局面中受到了較大的影響。“這種情況下，必須改變特種機的業(yè)務發(fā)展模式。”陳楠補充道。

  　  標準機電以標準股份的特種機裝配工廠為主體，吸收從事電控開發(fā)的陜西新瑞陽科技有限公司參股組建，采取研發(fā)、制造、采購為一體的扁平化運營模式，在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售以及物料采購、庫存管理等多方面實行獨立運營。

  　  以零部件采購為例，標準機電改變過去由標準股份計劃部統(tǒng)一采購的做法，根據(jù)零部件的不同從多個渠道加以采購。比如短期需要、少量的零部件就由標準機電單獨尋找供應商，按照需求備貨，而長期需要、可與常規(guī)機種通用的部件，仍通過標準股份的渠道集中采購。一些特殊零部件則由標準機電自購設(shè)備開發(fā)制造。

  　  標準機電在大力提升特種機的技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量,持續(xù)降低成本。在無限扁平化的組織架構(gòu)和運作模式上，標準機電與標準股份的既有資源協(xié)同利用，以盡快實現(xiàn)組織內(nèi)部與市場的最便捷對接。

 　   “我們要建立直接面向市場的靈活運作機制，可實現(xiàn)高品質(zhì)的整機裝配和個性化定制水平。如果一個客戶要求我這邊數(shù)天內(nèi)就交出一個產(chǎn)品，我現(xiàn)在可以接單并實現(xiàn)快速交貨。因為生產(chǎn)組織形式與以往完全不一樣了，不用按照原來‘定計劃、出圖紙、做方案’的模式化流程走下來。”陳楠如是說。

  　  對標準機電而言，要貼近市場，不僅需要從管理體系上調(diào)整，更重要的是真正讓“技術(shù)”走進終端用戶，增強產(chǎn)品開發(fā)的市場能動性。

  　  目前，標準機電把特種機產(chǎn)品分為了幾大板塊。一個板塊為目前產(chǎn)量仍然較大的機械類鎖、釘、套產(chǎn)品，公司將維持此類產(chǎn)品的量和品質(zhì)，不做深入的研究。另一個板塊是電子基礎(chǔ)類產(chǎn)品，包括電子化的鎖、釘、套產(chǎn)品以及曲折縫等機種，將深入研究，為未來替代機械類特種機做準備。還有一個板塊是電子圓頭鎖眼機/雙針褲袢機等，以及自動縫制單元類特種機。這些產(chǎn)品的研發(fā)與制造，都會緊跟市場需求。

  　  尤其是，立足“特種機必須跟工藝緊密結(jié)合”的現(xiàn)實，標準機電正在嘗試改變“從點上找突破”的做法，朝更全面地滿足某類服裝生產(chǎn)工藝所需的方向轉(zhuǎn)變。也即，要深入研究某類服裝，積極提供可滿足該類服裝整條生產(chǎn)線所需功能的產(chǎn)品。

    　未來，標準機電還將根據(jù)特種機產(chǎn)品以及市場的特點，組建專業(yè)化的銷售和服務隊伍。伴隨標準機電行動的深入，一個氣象更新的局面將被逐漸展示出來。