鞋企內遷依然難解勞動力難題 重在提高管理水平

　　珠三角的很多代工鞋企在放棄外遷之后，轉而希望通過國內轉移的方式，也就是把工廠從東南沿海搬遷到中西部地區(qū)，來降低成本，緩解用工緊張。不過令他們意想不到的是，由于轉移者眾多，而且與其他行業(yè)相比沒有優(yōu)勢，轉移還是要面對勞動力緊張這個瓶頸。

　　王興華在珠三角從事鞋業(yè)代工多年，在打消了外遷東南亞的念頭之后，他選擇了把企業(yè)從東部轉移到中西部，除了勞動力成本更低之外，他認為在那里招工也會更容易些，不過結果卻出乎他的意料。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我今年我們花了幾億在內地一個城市投資，原本地方政府幫我們找一萬工人，到時候又搬出富士康指標性企業(yè)缺工，優(yōu)先供應勞工的原因，就犧牲了我們傳統(tǒng)工業(yè)

　　由于內遷的企業(yè)眾多，尤其是以勞動密集型企業(yè)為主，這讓原本勞動資源比較豐富的中西部地區(qū)，也頻頻出現(xiàn)供不應求的情況，而在與電子制造業(yè)等附加值更高的其他產業(yè)的競爭中，制鞋這樣的傳統(tǒng)產業(yè)常常處于弱勢。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我們碰到的最大的難題是勞工短缺的問題，以及匯率工資上漲，當我們往河南、湖北、湖南、廣西、安徽各地轉移的時候，經常碰到勞工被電子產業(yè)像富士康等等這種指標性的產業(yè)所占據了。

　　王興華告訴記者，目前很多代工鞋企都處在內遷、外遷都不行的兩難境地，因此提高企業(yè)管理水平，向管理要利潤才是擺脫經營困難的明智之舉。

　　亞洲協(xié)會會長張華榮介紹說，關鍵是內在的管理要加強，我們以前是靠哪里有工人，哪里價格便宜往哪里走，沒有在內在管理上下深工夫，（加強管理）在同等的條件下可以提高百分之三十到百分之五十的效益