針織業(yè)：如何叩開消費者心扉？

　　雖然，現(xiàn)階段針織內衣行業(yè)正面臨貿易形勢的諸多變化，發(fā)展速度趨于放緩。但是，大浪淘沙，智者勝。大、中、小型的針織企業(yè)都在積極謀變。大企業(yè)因為實力使然，總能吸引媒體的目光聚焦，但其實，在這種調整中，有潛力的中小型企業(yè)更是支撐行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。于是，尋找那些富有生機活力的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們利用現(xiàn)有資源，找到一條具有高附加值的差異化發(fā)展路線，是一直在思索的問題。

　　案例一：向消費者回收舊衣

　　時尚總是變化太快，一件衣服買回家偶爾穿個四五次就已過時，因而被閑置在衣櫥中大大占用了空間，這種現(xiàn)象在當下的80后、90后人群中表現(xiàn)尤為突出。關于“舊衣改造”成為了人們關注的問題。只要將舊衣服稍稍加以修剪改造，再加入一些流行元素，就立刻變?yōu)闀r下的流行款，享受少花錢便能得到時尚的特權。這雖然不失為一個好方法，但是對于大多數(shù)生活快節(jié)奏的人來說，實現(xiàn)起來還是有些難度的。近日，H&M啟動了全球性舊衣回收計劃，該項目將于2013年2月在H&M全球共計48個國家和地區(qū)正式推出。也就是說，從2013的2月起，H&M在全球共計48個國家和地區(qū)的顧客都可以將舊衣物交給門店。

　　關于此次舊衣回收計劃，H&M的首席執(zhí)行官卡爾·約翰·佩爾森表示：“H&M可持續(xù)發(fā)展的動力來自于我們對社會和環(huán)境的承諾。我們希望做一些有益于環(huán)境的事情，出于這個原因，我們?yōu)轭櫩吞峁┝艘粋€方便快捷的解決方案：將穿舊了的或是破損的衣物交給H&M的門店。通過這樣一項全球性的計劃，H&M的顧客可以通過減少紡織品垃圾，節(jié)約自然資源，同時為保護環(huán)境作出貢獻。H&M接受任何類型、任何品牌和任何成色的衣服。作為回報，顧客每提交一袋衣物都可以獲得一張折扣券?；厥盏囊挛飳⒂蒆&M的合作伙伴I:Collect進行處理。

　　I:Collect可以將消費用品進行再加工處理，以符合新的使用目的。” 可持續(xù)發(fā)展是H&M所倡導的重要理念之一。H&M致力于降低衣物在使用的整個周期內對環(huán)境產生的影響。

　　每年都會有無數(shù)紡織物和生活垃圾被丟棄，并最終被送往垃圾填埋場。其中有多達95%的衣物可以被重新利用，根據(jù)其狀況可以被再穿著、再利用或回收。長期而言，H&M希望能夠減少衣物在整個使用周期內對環(huán)境的影響，并充分回收再利用紡織纖維。目標是找到在更大范圍內解決紡織纖維回收再利用技術難題的辦法。出于這個原因，H&M成立了環(huán)保自覺基金會，用于支持紡織物回收利用以及其他符合H&M價值體系的創(chuàng)新項目。

　　綜合透析：最近的一則業(yè)內新聞報道指出20個大品牌和快時尚品牌均被檢出不同程度含有塑化劑、NPE或致癌“芳香胺”等有毒成分。這讓服裝安全問題再度成為輿論熱點，H&M也不幸上榜。盡管服裝的安全等級看起來沒有食品安全那么“關乎人命”，但作為人們第二皮膚的服裝，其成分與人體健康密切相關。此次H&M的全球性舊衣回收計劃，從品牌對活動的解釋上看，對于消費者而言無疑是一件好事，但這一活動的實際效果還有待時間檢驗。畢竟，從回收、再加工到全新利用的過程中，各個環(huán)節(jié)之間的銜接是否缺乏有檢驗標準和監(jiān)督機制，消費者無從獲知。

　　案例二：甲殼素纖維也能做內衣

　　當工作人員向記者介紹道，從文胸、內褲到保暖衣、襪子毛巾，這些內衣產品全部是由螃蟹殼中提取的殼素纖維制造而成的時候，立即引來周圍許多好奇的目光。在2012年的針博會上，由山東華興集團帶來的海斯摩爾品牌系列產品得到了業(yè)內人士的一致好評。據(jù)介紹，海斯摩爾是經濕法紡絲工藝而制成的一種甲殼素纖維，適用于許多產業(yè)領域。盡管甲殼素纖維在國內并不陌生，但是海斯摩爾纖維與其他同類纖維的生產工藝有所不同，纖維本身可以產生天然抑菌的效果，符合人們崇尚自然健康的生活理念。海斯摩爾纖維可以應用在功能性保健內衣、褲襪、服裝毛紡及床上用品等類別，具有抗菌除臭、抗靜電、吸濕、無致敏性、無刺激、護膚等多項功能。正是由于這種纖維具有柔軟舒適、透氣排濕、抑菌抗菌等良好的服用性能，海慈公司從一開始就賦予它“海斯摩爾”的商品名稱，意欲打造時尚健康新概念。

　　目前，在國內并不乏功能性纖維的研發(fā)，只是很多功能性纖維的研發(fā)并沒有真正走向市場終端面向消費者。海斯摩爾如何利用現(xiàn)有資源，找到一條具有高附加值的差異化發(fā)展路線，不僅是董事長胡廣敏一直在思索的問題，也是海斯摩爾的目標。就像人們朗朗上口的“萊卡”也不過是一種氨綸纖維，但是有了美國英威達公司的品牌化運作和多元化服務，它就提升了價值。如今“我有萊卡”等同于產品品質的判斷基本得到了消費者的認可。