服裝企業(yè)如何破解高庫存難題？

　　本期話題

　　服裝企業(yè)的高庫存問題似乎在今年集中爆發(fā)。不少企業(yè)頻密低價促銷，而相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，如果全國所有服裝企業(yè)生產(chǎn)線集體停產(chǎn)三年，穿衣也不會成問題。目前服裝行業(yè)的庫存問題有多嚴重？如何清理庫存才能不傷及品牌？記者請業(yè)界專家來共同探討這個話題。

　　本期嘉賓

　　鞋服行業(yè)獨立評論人、

　　零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者 馬崗

　　長城基金服裝行業(yè)研究員 儲雯玉

　　廣州格風服飾有限公司副總裁 林淑玲

　　本期主持人

　　南方日報記者 于冬雪

　　實習生 黃薈云

　　多數(shù)企業(yè)庫存比往年高

　　主持人：您如何看待服裝行業(yè)的“高庫存”問題？這是否為普遍性的問題？

　　馬崗：目前高庫存可能是一個大面積爆發(fā)的現(xiàn)象，但還不能說成為普遍性問題，因為并不是所有品類都存在這個問題，它速度的蔓延也是不一樣的。我們服裝的市場是一個細分的市場，有中老年服裝、兒童服裝、運動服裝、休閑服裝等，我們看到一些品類的服裝庫存大，但并不代表所有的服裝都存在高庫存問題，一些企業(yè)甚至還存在缺貨的現(xiàn)象。一些面向大眾消費群體的品牌庫存確實比較大。

　　林淑玲：我不敢說是普遍現(xiàn)象，從目前我得知的消息來看，今年大家的庫存都比去年略高，但還沒有到被庫存撐死的地步。一些上市的品牌的庫存量是需要公開的，可能真的存在高庫存的問題。至于說的庫存夠穿三年，我們公司服裝并沒出現(xiàn)這種問題，而廣東地區(qū)的其他品牌似乎也沒有出現(xiàn)這樣的問題。在服裝行業(yè)里，有些服裝是比較時裝化的，有些產(chǎn)品比較常青，可能一些休閑品牌的常青款會有較多庫存。

　　儲雯玉：從我調(diào)研的情況來看，今年服裝行業(yè)的庫存的確比正常年份要高，很多企業(yè)一直處在去庫存狀態(tài)。我認為，這種高庫存的情況至少會持續(xù)到明年上半年。

　　主持人：您認為導致高庫存產(chǎn)生的原因有哪些？

　　儲雯玉：這跟服裝行業(yè)發(fā)展模式比較粗放、過度依靠開店擴張和提價的方式來謀發(fā)展有很大關(guān)系。提價的方式雖然會給企業(yè)帶來高利潤，但是會損傷消費者的積極性。

　　從服裝企業(yè)的經(jīng)營模式來看，早期很多企業(yè)都是自己開店，隨后采取了加盟模式，這時經(jīng)銷商需要拿錢去提現(xiàn)貨，產(chǎn)銷的數(shù)量就很好監(jiān)控。然而隨著訂貨模式的引入，很多經(jīng)銷商往往是提前半年來訂貨，這就很容易造成對市場誤判，從而引起對加盟商盲目壓貨而導致的高庫存問題。當然，也有很多企業(yè)是自己對市場盲目樂觀導致的壓貨比較多。

　　馬崗：造成高庫存主要有內(nèi)部和外部兩個原因。從外部原因來看，目前全球的經(jīng)濟形勢不是很好，導致中國服裝出口下滑；同時，由于國內(nèi)物價上漲，勞動力和生產(chǎn)成本的提高使得企業(yè)競爭力下降，拿不到訂單。這兩個因素導致我們的外貿(mào)下降，這就引起了產(chǎn)能過剩，所以一些企業(yè)倒閉。也有一些企業(yè)從外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，從而擠壓我們內(nèi)銷的市場。

　　從內(nèi)部原因來看，我們的大眾服裝品牌犯了一個非常大的錯誤，就是同質(zhì)化。比如我們的運動品牌和休閑品牌，它們產(chǎn)品的款式、營銷渠道、價格都是同質(zhì)化的，它們的店鋪也大多集中在相同的地段，這加劇了企業(yè)間的競爭，也加大了內(nèi)銷的壓力。這也很容易引起市場飽和，比如市場只能容納5家店鋪，但實際開了8家，所以現(xiàn)在一些企業(yè)紛紛在關(guān)閉門店。