鞋服行業(yè)遭生存困境 庫存產(chǎn)品漸轉(zhuǎn)出口
“三年不生產(chǎn)都夠賣”,對于鞋服行業(yè)，媒體流行著這樣一句話。不管是否被夸大，這正折射了國內(nèi)體育用品行業(yè)的生存困境，經(jīng)歷幾年的盲目擴張，高企的庫存讓品牌企業(yè)消化不良，于是電商、工廠店、特賣會、內(nèi)購會……紛紛成為各品牌甩貨的戰(zhàn)場，最近又出現(xiàn)了庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)出口的新現(xiàn)象。
庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)出口
最近，做外貿(mào)的李先生發(fā)現(xiàn)，很多國內(nèi)二線運動品牌，開始通過一些渠道，將庫存產(chǎn)品以低價格賣到國外，這讓李先生非?？鄲溃?ldquo;他們價格都壓得很低，本來今年國際市場就不好做，增加了這樣的對手，對我們專做外貿(mào)的企業(yè)沖擊很大。”
李先生表示，由于國內(nèi)市場不好，做內(nèi)銷品牌加工企業(yè)設(shè)備開工率在50%-60%左右，“這還是相對比較保守樂觀估計。”
而目前安踏、KAPPA等原本專心做內(nèi)銷的運動品牌也開始轉(zhuǎn)去搶外貿(mào)單子，而且其加工廠也加入了進來，“很多品牌以前都是做外貿(mào)起家的，他們想重筑渠道路線，是輕而易舉的事情。”李先生如是說。
業(yè)內(nèi)人士分析，庫存危機是行業(yè)普遍現(xiàn)象，為了消化庫存，各品牌在促銷活動上的博弈尤為激烈，然而顧客日趨理性和時尚觀念的變化，使得品牌即使在活動上大做文章，也是非常艱難的，開辟其他渠道來消化庫存，也是情理之中的事。
安踏體育2012年中報表示，“將開設(shè)更多工廠店及折扣店來清理季候庫存，并預(yù)料行業(yè)內(nèi)的清貨行動仍會維持一段時間”.
曾任特步等多家晉江運動企業(yè)品牌主管的王龍海(化名)表示，2003年至2007年，是泉州運動品牌的“黃金五年”.那時候“大家都有肉吃”,誰都可以賺錢，而一個行業(yè)景氣周期的結(jié)束，讓原本粗放、盲目的經(jīng)營模式“原形畢露”,大肆開店擴張時代已成成為過去。
據(jù)稱，市場上的大型工廠店一般賣滯銷產(chǎn)品，屬于“洗貨”性質(zhì)，價格在3-5折之間。“行業(yè)清理存貨，最少需要2-3年時間消化。”王龍海估計。
批發(fā)模式惹禍
除了耐克、李寧、阿迪達斯外，國內(nèi)前幾大體育品牌中，包括安踏、特步、匹克、361度等基本上都是泉州品牌。此外，泉州還擁有眾多的二、三線品牌及不計其數(shù)的鞋業(yè)代工廠，以致很多人都想知道泉州鞋企共庫存積壓多少?
對此問題，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長李軍在接受媒體采訪時回答，“現(xiàn)在沒有專門去統(tǒng)計企業(yè)庫存數(shù)據(jù)，但從各種經(jīng)濟運行會議及與企業(yè)交流中估算，泉州規(guī)模以上企業(yè)鞋子庫存積壓在40多億左右。”
2012年中報顯示，特步國際、匹克體育、361度三家公司存貨分別為7.009億元、5.28億元、3.66億元，合計近16億元。
曾任晉江某知名運動品牌市場部主管的鄭毅(化名)告訴記者，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，基本上庫存都很嚴(yán)重，至于存貨總量，他表示沒人算過，也很難去計算。
然而，以上的數(shù)據(jù)并沒有算上渠道中間商的積壓情況。鄭毅分析，在存貨空間分布上，品牌總公司一般占到總量的15%-20%,區(qū)域分銷商和終端零售加盟店占到70%-80%.
鄭毅表示，現(xiàn)在渠道上的存貨以2010年和2011年產(chǎn)品為主，分別占到庫存量的25%、40%-45%.“國內(nèi)鞋服品牌普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式，導(dǎo)致了發(fā)展過快、渠道庫存過高，現(xiàn)在不少品牌企業(yè)在考慮學(xué)習(xí)ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌從品牌商直接到零售終端的運營模式。”
企業(yè)盲目擴張，是這次國內(nèi)運動品牌產(chǎn)能過剩的根本原因。據(jù)了解，2008年時候，企業(yè)為了在北京奧運會上大有突破，給渠道經(jīng)銷商非常大的市場壓力，“那幾年因為市場好，開店都賺錢，所以品牌商比較強勢，年年給經(jīng)銷商增加配貨額度。”鄭毅如是說。“經(jīng)銷商為了保住代理權(quán)，或者獲得更低折扣，只能接受條件，而且因為大家都賺到錢了，所以大家都會認(rèn)為，今年賣得不好，明年再賣，總能賣出去。”
“現(xiàn)在代理商下訂單時，廠家都叫他們小心，因為貨品在渠道上，廠家也是要承擔(dān)后果的。”鄭毅如是說。
折扣力度逼近批發(fā)價
廠家拼命出貨，經(jīng)銷商拼命進貨，2008年以后，許多泉州二、三線運動品牌都處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。鄭毅說，大部分企業(yè)沒有賺錢，都在擴張網(wǎng)點，可以預(yù)見會出現(xiàn)崩盤。“靠著硬撐起來的龐大網(wǎng)點，企業(yè)唯一的出路就是包裝上市，靠上市這根救命稻草，有可能扭虧為盈，扭轉(zhuǎn)局面。”
2012年中報顯示，泉州運動品牌在門店擴張方面并不樂觀。匹克店數(shù)減少了741家，安踏和特步半年時間分別增加了29間和7間門店，不過，這些數(shù)字相較于往年的高速增長，幾乎可忽略不計。
王龍海表示，今年安踏僅廣東省就關(guān)閉了200家門店，整個晉江運動品牌門店收縮幅度在10%以上。“被關(guān)閉的大多數(shù)店是因為地理位置不佳，或者單條街道重復(fù)開設(shè)，因此關(guān)店也是好跡象，說明大家開始回歸理性，考慮整合終端門店質(zhì)量了。”
細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)運動品牌門店的促銷折扣都在3-4折間，對此，王龍海表示，都是在虧本甩賣，“因為運動品牌給經(jīng)銷商的進貨折扣一般在4.5折左右，算上店租、水電費、員工成本，最差的情況下，經(jīng)銷商要在此基礎(chǔ)上加價20%銷售才能保住保證不虧。”
某運動品牌代理商告訴記者，“現(xiàn)在不要開專賣店，要開的話就開一些小專柜。”他表示，自己代理的品牌專賣店關(guān)了不少，而他原本打算退出經(jīng)營十幾年的代理生意。“存貨積壓從2010年下半年就已開始出現(xiàn)，2011年市場上興起了促銷打折潮。”
