責任·信心 ——第五屆縫制機械行業(yè)主干企業(yè)峰會實錄

　責任 

   　“怎樣做一個有尊嚴的企業(yè)，體現(xiàn)中國產(chǎn)品的尊嚴，是我們要盡的行業(yè)責任。”

　　主干企業(yè)既擔負著自身發(fā)展的責任，也擔負行業(yè)發(fā)展的使命。本次峰會“全球形勢下的企業(yè)定位和企業(yè)家責任”這一主題是在當前行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)效益不斷縮減，行業(yè)信心有所動搖的情況下提出的，不但體現(xiàn)了企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的使命感和責任感，而且表明了中國企業(yè)對全球行業(yè)發(fā)展大局的關(guān)切和遠見?？梢哉f既切合當前實際，又引人深思。

    　正如中國縫制機械協(xié)會何燁理事長在發(fā)言中所說，行業(yè)經(jīng)過三十年的快速發(fā)展積累下的許多難題，已經(jīng)到了企業(yè)家用責任和胸懷來面對和破解的時候。同時，在當前全球縫機業(yè)發(fā)展都相對艱難的時期，在新的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，中國縫機仍擁有自己的優(yōu)勢。如何在現(xiàn)有的基礎上，尋找下一步的發(fā)展空間，把行業(yè)由大做強，都是我們的責任。

　    對此，本屆峰會輪值主席上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁秦倉法作了進一步的詮釋，“企業(yè)家要勇于放棄眼前利益，敢于為行業(yè)的發(fā)展負起責任”。他還率先發(fā)出承諾，“不管以前還是以后，鮑麥克斯公司所有做的事情，都以不危害行業(yè)長遠利益為前提。”

   　 北京大豪科技股份有限公司鄭建軍說：“一個企業(yè)如同滄海一粟，但是一粟一粟又組成了海。我們創(chuàng)造了十年發(fā)展奇跡，但發(fā)展過猛過快，也留下了很多問題。我們必須在今后的十年中解決，不能留給下一代。因此我們要做好長期準備，除了要發(fā)展企業(yè)，我們還有行業(yè)責任”。

　　定位

   　　 對于全球化形勢下的企業(yè)定位，西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉表示，行業(yè)進入一個新的階段，發(fā)展模式將是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)來說，要尋求發(fā)展空間，就是如何定位的問題。每一個企業(yè)情況不一，要因地制宜，根據(jù)自己的實際采取相應措施。作為標準公司，就要去研究客戶群體的需求，為客戶提供實實在在的價值。

　　作為經(jīng)銷商代表，中山市華陽縫紉機有限公司對市場有更多的了解。總經(jīng)理李錦洪表示，目前下游服裝企業(yè)多面臨訂單不足、交貨困難、投資過度等內(nèi)部和外部問題，難以沉下心來思考下一步怎么發(fā)展。但相信通過2012年的陣痛，服企會把問題理順，重新定位。他說，“什么時候市場能好，什么時候好都行，關(guān)鍵是要自己做好準備”。華陽一直以市場需求作為導向，加大對客戶的產(chǎn)品、工藝的研究，在產(chǎn)品上細分市場。他說，生產(chǎn)企業(yè)也要研究客戶需求，再去研發(fā)和改良產(chǎn)品，為機遇的來臨做好準備。

　　杰克控股集團總裁阮積祥認為，當前環(huán)境越來越復雜，制造行業(yè)可能明年面臨的壓力更大。今年以來，服裝企業(yè)利潤降低，庫存劇增，設備需求量大幅下降。同時，服裝消費正在發(fā)生變化，時裝快速消費已經(jīng)成為全球普遍現(xiàn)象，但中國服裝企業(yè)還有些跟不上調(diào)整的節(jié)奏。對縫機行業(yè)來說，競爭環(huán)境改變了，這是現(xiàn)實情況。“我還是要做縫紉機”，他與上工、中捷、通宇等擁有多元化產(chǎn)業(yè)的公司不約而同地表示了今后專注縫紉機主業(yè)的決心。

　　新通宇縫紉機股份有限公司董事長陳曉波說，上一階段企業(yè)由于發(fā)展過快，留下了一些隱患——規(guī)模不小，但資產(chǎn)負債率高；量做得大，卻沒有多少效益。因此，行業(yè)如何做精、做專非常重要。他說：“以前我們平、包、繃、特都做，現(xiàn)在我們成立了新通宇，定位在中厚料、中高端。”

　　浙江新飛躍股份有限公司副總經(jīng)理毛玲艷表示，壓力增大，企業(yè)之間如何抱團取暖，以及企業(yè)的責任和定位問題，都非常切合當前的實際。在嚴峻的形勢下，企業(yè)之間的優(yōu)勢互補、資源共享的合作已迫在眉睫。只有企業(yè)間聯(lián)合，才能整體提升中國縫機行業(yè)在國際競爭中的地位，提升企業(yè)的競爭能力。

　　戰(zhàn)略

　　本次峰會上，上工申貝（集團）股份有限公司總經(jīng)理馬民良的發(fā)言格外引人關(guān)注，他用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來講解了企業(yè)的發(fā)展定位。

　　馬民良說，今年一到三季度，集團共完成營業(yè)收入11.6億元，扣除匯率因素同比僅下降4.7%。集團子公司德國DA公司繼續(xù)保持較快增長，同比增長幅度為10.4%。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來講，首先得益于長期差異化競爭戰(zhàn)略的堅持，包括2008年的金融危機中增資1250萬元給DA公司，進行了內(nèi)部調(diào)整再度創(chuàng)收。今年的增長是前幾年堅持的結(jié)果，這個過程走過來十分不容易。其次，從戰(zhàn)術(shù)上來說，利益于始終堅持高技術(shù)含量、高品質(zhì)的競爭。第三，是從金融危機開始花了很長的時間和代價進行自身整合。第四，是在行業(yè)里展開合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。他說，“德國的中小企業(yè)規(guī)模不大但是有他們的技術(shù)特性。所以我認為，我們行業(yè)下一步的發(fā)展應在縫制技術(shù)的運用方面下功夫。”他表示，上工申貝今后技術(shù)投入的方向?qū)⑹强p制設備的自動化。

　    上海富山精密機械科技有限公司總裁吳良杰對馬民良總經(jīng)理所談的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)表示強烈的贊同。他說：“我們?nèi)绻荒芨髯哉业讲町惢?，制訂出長期發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，我們最終會成為不能托起行業(yè)和民族品牌發(fā)展重任的烏合之眾。”

　　質(zhì)量

　　“我們這些企業(yè)，一定要為我國縫紉機的聲譽負責。”

　　“我們的產(chǎn)品現(xiàn)在如果質(zhì)量下降了，以前的努力就白費了。”

　　浙江寶石機電股份有限公司總經(jīng)理萬碧海表示，不管是國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，重要的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部做好了，可以利于不敗之地。而質(zhì)量是企業(yè)、行業(yè)做強做大的根本。

　　上海市縫紉機研究所所長吳劍敏提出兩個建議，一是要加快縫制單元的研發(fā)。當前日德企業(yè)都在往這個方向發(fā)展，如果我們的骨干企業(yè)不利用自身的技術(shù)力量來開發(fā)縫制單元的話，就永遠無法擺脫這種低層次的價格競爭。二是進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。“沒有好的品質(zhì)，價格也上不去”，他表示，協(xié)會兩年前提出的三年質(zhì)量提升工程，現(xiàn)在已經(jīng)進入到驗收階段。從調(diào)研中看，無論在差距的明確、目標體系的建立和實驗方法的完善以及檢測設備的添置方面，參與的企業(yè)或多或少都有收獲，取得了階段性成果。下一步要鞏固成果，并以點帶面，向更多機種推廣，提高骨干試點企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。