服裝業(yè)瓶頸與新策：競爭市場的原動力

　　編者按 2012年，國際經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，實體經(jīng)濟增長乏力，新的經(jīng)濟增長點尚未形成。全球經(jīng)濟格局的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，對我國經(jīng)濟的發(fā)展，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都形成了巨大的壓力，“瓶頸與新策略”成為2012年服裝企業(yè)關(guān)鍵詞。服裝企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然受外部環(huán)境的影響很大，但是最關(guān)鍵的還是企業(yè)內(nèi)因。要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)家們要志存高遠，苦練內(nèi)功。通過科技進步和管理進步，打造服裝企業(yè)的核心競爭力。如果說在牛市經(jīng)濟下，服裝企業(yè)拼規(guī)模、拼速度；那么在熊市經(jīng)濟下，中國企業(yè)的品牌時代才真正開啟。

　　凡客 首推電商企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準

　　新聞回放

　　凡客誠品今年年初宣布，為提高產(chǎn)品品質(zhì)和保證產(chǎn)品安全，將花費一年多時間自行制定企業(yè)標(biāo)準。

　　據(jù)介紹，凡客誠品分別對“服裝服飾”、“針織服裝服飾”和“嬰幼兒服裝服飾”制定企業(yè)標(biāo)準，基本涵蓋了凡客誠品目前在售的所有產(chǎn)品。每個標(biāo)準包括5個部分：本標(biāo)準的適用范圍；標(biāo)準中涉及相關(guān)的術(shù)語定義、解釋；技術(shù)要求（又分用描述、具體指標(biāo)兩部分），測試的方法；評價方法和處理意見；其他要求（如標(biāo)識、包裝、儲存、運輸）。凡客企業(yè)產(chǎn)品的部分標(biāo)準高于國家或行業(yè)的標(biāo)準要求。以企標(biāo)中嬰兒和兒童服裝有關(guān)安全問題為例，凡客將重金屬和繩帶的安全性、殘留金屬針等要求加入企標(biāo)中，將安全性要求作為嬰兒、兒童服裝產(chǎn)品的核心要求，這些項目在國家或行業(yè)標(biāo)準中并未明確。

　　凡客誠品第一生產(chǎn)中心內(nèi)控總監(jiān)代闖解釋，所謂凡客企標(biāo)嚴于國家、行業(yè)標(biāo)準并不是單個項目比較，而是綜合整個標(biāo)準，如考核的總要求國標(biāo)是3項，凡客企標(biāo)是4項，要求多了，也就等于嚴了。如“出廠驗針測試”項目，目前在國標(biāo)、行標(biāo)中只有嬰兒服裝和襯衣標(biāo)準有要求，其他標(biāo)準沒有，凡客把這個標(biāo)準加到企業(yè)標(biāo)準的所有產(chǎn)品品類要求中。

　　編輯點評

　　大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)都會參與地方標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、國家標(biāo)準的制定或修訂，對自己的產(chǎn)品出臺企業(yè)標(biāo)準從這幾年開始才逐漸增多。畢竟傳統(tǒng)服裝企業(yè)需要進商場、專賣店等渠道，標(biāo)準高了不利于自身的短期利益，對企業(yè)而言，自行太高標(biāo)準無異于搬起石頭砸自己的腳。一流企業(yè)做標(biāo)準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。凡客誠品此次提出企業(yè)標(biāo)準，更加確立了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)標(biāo)準是一個企業(yè)標(biāo)準化管理的重要組成部分，大量成批生產(chǎn)的產(chǎn)品需要保證其產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準化和統(tǒng)一性，這樣才能保障消費者的安全。凡客做企業(yè)標(biāo)準的行為，為中國互聯(lián)網(wǎng)品牌起到了表率作用。隨著網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展，未來一定會有更多企業(yè)在出臺企業(yè)標(biāo)準上發(fā)力，通過對品質(zhì)的自我約束來提升品牌價值。

　　探路者 加大線上投入迎戰(zhàn)市場 

　　新聞回放

　　今年探路者大力推廣其旗下的電商品牌阿肯諾。阿肯諾于今年二季度開始上線銷售，是一個獨立于探路者運營的品牌，主打時尚休閑戶外用品，其銷售商品與探路者現(xiàn)有產(chǎn)品截然不同。

　　對于大舉進軍電商領(lǐng)域，探路者董事長秘書張成表示，電商業(yè)務(wù)對探路者還是輔助作用，阿肯諾作為新品牌也至少需要3年至5年培育期；而探路者下一步的線上計劃主要集中在完善自有的電商平臺上。2012年上半年，探路者電商收入為2330萬元，占上半年總營業(yè)收入的6%，這個數(shù)字也是去年全年電商收入對營收的占比。張成表示今年全年這個數(shù)字會到8%，而2013年預(yù)計達到10%。基本上是按平均每年2%的速度增長。

　　目前探路者在其他電商平臺的銷售主要分為兩類產(chǎn)品，第一種是過季產(chǎn)品，價格上會進行一些折扣，因為對當(dāng)季產(chǎn)品不會構(gòu)成什么影響；第二種就是探路者針對電商會有些特制款，做到線上線下的差異化。探路者應(yīng)對競爭的多品牌運營戰(zhàn)略主要分為三塊：專業(yè)、中端的主品牌探路者，時尚年輕的線上品牌阿肯諾，以及正在籌備中的線下高端休閑品牌定位于戶外休閑風(fēng)格，預(yù)計定價比探路者品牌價格高20%至30%，計劃于2013年正式上線銷售。

　　編輯點評

　　看好戶外領(lǐng)域的企業(yè)不止一家。日前，阿迪達斯就宣布進軍中國戶外運動領(lǐng)域，并在中國開設(shè)首個獨立的阿迪達斯品牌戶外產(chǎn)品商店；緊接著，李寧也宣布旗下戶外品牌Li-Ning Adventure首家直營店鋪在北京開業(yè)；近日在電商服裝品牌凡客誠品的官網(wǎng)上，也出現(xiàn)了戶外頻道，銷售沖鋒衣、抓絨衫等自有品牌戶外用品。

　　根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會(COCA)發(fā)布的《中國戶外用品市場2011年度調(diào)查報告》顯示，2011年國內(nèi)戶外用品行業(yè)品牌數(shù)量已達717家，同比增長了29.42%；其中國內(nèi)品牌自主品牌達到383個，同比增長67.25%。不過品牌大多數(shù)為服裝類且同質(zhì)化嚴重。迫于勞動力、店鋪租金不斷上漲、運營成本不斷提升的風(fēng)險，這些品牌開始考慮在線上加大投入迎戰(zhàn)市場。

　　雅戈爾 再建旗艦店回歸服裝主業(yè)

　　新聞回放

　　2012年10月25日，斥資3000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈爾中心專賣店在寧波天一商圈重新開業(yè)。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業(yè)面積近5000平方米，匯集旗下風(fēng)格各異的五大品牌。至此，雅戈爾近兩年投資已超過10億元，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，創(chuàng)建了多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店。

　　作為寧波老牌上市公司，以服裝起家的雅戈爾這一大手筆為其做大主業(yè)作了一個注腳。此前，雅戈爾董事長李如成也表示，國際金融危機啟發(fā)雅戈爾認識到自己的強項還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴張的態(tài)勢調(diào)整到以服裝品牌運營為主。此外，作為上市公司，金融投資對公司業(yè)績波動影響較大，所以決定控制金融投資規(guī)模，在主營業(yè)務(wù)尤其是品牌服裝方面加大投資。根據(jù)年報顯示，雅戈爾2011年品牌服裝業(yè)務(wù)收入同比增長24.7%，全年凈增門店157家，達到2302家，同比增長速度在15%以上，毛利率提升2.8個百分點至65.7%。品牌服裝業(yè)務(wù)收入占全部營業(yè)收入的比重從2010年的21%大幅提升至33%。顯然，服裝這個主業(yè)對雅戈爾的貢獻度在提升。