管理和人才成為縫企核心競(jìng)爭(zhēng)要素

　　　當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)全方位的立體戰(zhàn)爭(zhēng)，是對(duì)企業(yè)管理、人才、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素綜合實(shí)力的檢閱。

　　2012年的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)，市場(chǎng)行情相對(duì)2011年較“清淡”，眾多縫制機(jī)械企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)注點(diǎn)和主要精力投入到了企業(yè)管理升級(jí)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

　　所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。在行業(yè)由大變強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)此時(shí)靜下心來理性、冷靜，甚至是耐得住寂寞地認(rèn)真夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必將收獲美好的明天。

　　關(guān)鍵詞：管理

　　管理升級(jí)持續(xù)推進(jìn)

　　相對(duì)于2011年市場(chǎng)火爆的銷售行情，2012年市場(chǎng)相對(duì)清淡，因此更多理性的縫制機(jī)械企業(yè)將精力轉(zhuǎn)向苦練內(nèi)功，在創(chuàng)新、管理升級(jí)方面下足了工夫。

　　1月底，上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司在2011年度工作總結(jié)會(huì)議上宣布，2012年度在企業(yè)全面實(shí)施ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)。和鷹科技方面表示，和鷹科技實(shí)施的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，它可以將企業(yè)從計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)管理、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)以及成本核算等企業(yè)各個(gè)管理組成部分有機(jī)與合理的整合起來，將企業(yè)的生產(chǎn)控制、物流管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和人力管理等各管理系統(tǒng)形成一個(gè)整體，發(fā)揮出更大的功效，極大的提高企業(yè)的工作效率。

　　而西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司邀請(qǐng)了西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授、西北工業(yè)大學(xué)EMBA教育中心副主任、美國(guó)奧克蘭大學(xué)（OaklandUniversity）高級(jí)訪問學(xué)者黃輝授課。，在其臨潼制造公司舉辦了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)。不僅西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司公司董事長(zhǎng)李廣暉、總經(jīng)理朱寅等高管參加，中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)等200余人均參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代生產(chǎn)結(jié)構(gòu)環(huán)境與績(jī)效、生產(chǎn)計(jì)劃與管理、精益生產(chǎn)理論與務(wù)實(shí)、質(zhì)量與六西格瑪管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理等相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)采取理論授課為主，注重實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問題進(jìn)行案例分析的方式進(jìn)行。

　　而8月18日，“西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會(huì)”在內(nèi)蒙古呼和浩特召開。西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李廣暉就標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品策略、生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系和基本戰(zhàn)略思路等進(jìn)行說明和梳理，著力強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。

　　李廣暉談到：“按照公司戰(zhàn)略思想的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)各系列產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，明確了現(xiàn)階段產(chǎn)品策略的基本出發(fā)點(diǎn)和原則，明確了主要產(chǎn)品目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)公司五個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)通過準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、品牌運(yùn)營(yíng)和客戶需求的相互關(guān)系，挖掘客戶價(jià)值，營(yíng)銷水平得到有效提升。按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、多元化的整體部署，公司形成了以工業(yè)縫紉機(jī)為主的七個(gè)制造系統(tǒng)，各系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品制造的專業(yè)化分工形成了與之相匹配的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)資源利用率和技術(shù)工藝水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。”

　　李廣暉同時(shí)指出，“現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)展將在工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)基本定位不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新情況，進(jìn)一步發(fā)展主業(yè)，在提升自身能力建設(shè)的同時(shí)，逐步向其他精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)滲透。”

　　為了全面提升我國(guó)縫機(jī)業(yè)企業(yè)挖掘買價(jià)、造價(jià)、售價(jià)的潛力，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)與中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)開展合作，7月在“中國(guó)縫制設(shè)備制造之都”——浙江省臺(tái)州市舉辦為期3天的“中國(guó)縫機(jī)業(yè)挖潛增值高級(jí)研修班”，面向我國(guó)縫機(jī)業(yè)企業(yè)的高管和主要負(fù)責(zé)供、產(chǎn)、銷的骨干隊(duì)伍展開專題培訓(xùn)。

　　挖潛增值高級(jí)研修班旨在，通過解讀供、產(chǎn)、銷變值規(guī)律，診斷供、產(chǎn)、銷減值狀況，制定買價(jià)、造價(jià)、售價(jià)挖潛增值的標(biāo)準(zhǔn)，交流“三價(jià)”挖潛技術(shù)和工作表單（挖潛增值工具包），確保與參會(huì)受訓(xùn)學(xué)員回到企業(yè)之后，能夠把企業(yè)“三價(jià)”的潛力挖出來。