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2013年行業(yè)走勢“預言”

      在世界經(jīng)濟存在諸多不確定因素復雜變化之時,中國和美國因為領導人換屆而引起的種種猜測已經(jīng)塵埃落定,2013年,變化是肯定的,中國、美國及歐洲都在為經(jīng)濟的復蘇尋找路徑,并且都會根據(jù)其他方面的變化調整自己的策略。

      自經(jīng)濟危機爆發(fā),經(jīng)過三年的努力,美國經(jīng)濟再平衡戰(zhàn)略目標已經(jīng)日趨明確,不是所謂簡單的再工業(yè)化,而是積極推進服務業(yè)的可貿易化,這將深刻改變未來世界。中國經(jīng)濟政策的走向同樣影響重大?;趯窈蠼?jīng)濟大趨勢的認識,筆者想談談對中國紡織企業(yè)今后發(fā)展機會的幾點看法。

      “美國網(wǎng)絡經(jīng)濟的異軍突起是方向性的提示”

      美國建立在高新技術基礎上,與第一產業(yè)、第二產業(yè)密切掛鉤的服務業(yè)發(fā)展計劃,可以被看作是構建未來世界新經(jīng)濟模式的努力。

      在國內,我們也可以看到這方面的進展。2012年,以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡銷售又一次創(chuàng)造了奇跡,網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)不是虛擬世界,國內家電業(yè)著名企業(yè)可以不顧自身強大的銷售網(wǎng)點及龐大的專賣店,大舉進軍網(wǎng)絡銷售,并且確實取得了不俗的成績。

      相比之下,中國紡織業(yè)在利用網(wǎng)絡經(jīng)濟方面的能力尚弱,企業(yè)在如何與信息平臺融合和接軌方面基本沒有形成系統(tǒng)。許多企業(yè)正在涉及的網(wǎng)絡營銷、企業(yè)ERP等,可以看作是對這種未來趨勢的微觀層面的探討,一旦形成基礎能力,其發(fā)展可能是爆發(fā)式的。這里面的創(chuàng)新機會太多,空間極大,以至于我們可以一邊觀察、一邊思考、一邊行動。

      “中國經(jīng)濟軟著陸將給中小企業(yè)提供更好環(huán)境”

      現(xiàn)在中國中小企業(yè)處境堪憂,例如成本上漲、稅負過重、匯率變化、市場不振等,這些麻煩是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的后遺癥,它能否解決及解決程度,要看一兩年內中國經(jīng)濟是硬著陸還是軟著陸。

      回顧一下,中國曾經(jīng)因為投資擴張于1992年導致了惡性通貨膨脹,經(jīng)過兩年多的治理整頓,在1995年實現(xiàn)了軟著陸,之后的1995~2002年期間沒有再發(fā)生通貨膨脹。但當中國進入過剩型經(jīng)濟后,2003~2011年之后的9年中發(fā)生了三次明顯的通貨膨脹。在儲蓄型經(jīng)濟中,沒有總需求強勁擴張和寬松貨幣環(huán)境的配合,企業(yè)把上游成本轉嫁給消費者的空間相當有限。所以,2003年后的中國通脹無論是供給面還是需求面的原因皆來自于政府型經(jīng)濟擴張。

      至少我們現(xiàn)在可以估計到,中國未來經(jīng)濟政策的核心不會再增加地方政府的財權,而是相反,中央政府要約束地方政府的財政開支。筆者認為,這種變化我們將會在2013年逐漸且清晰地看到。

      中國經(jīng)濟軟著陸的基本特征及經(jīng)濟現(xiàn)象將表現(xiàn)為,隨著基建規(guī)??s減,釋放的低端勞動力將重新回到制造業(yè)部門,青壯勞動力緊張能得到舒緩,工資漲幅也能變得平緩下來。而財政從擴張變?yōu)槭諗?,貨幣政策結構調整的空間將被打開,信貸的配給制和目前很高的銀行存準率都可以放松,自然地逐步釋放資金供給和需求。這樣,目前中小企業(yè)面臨的許多根本性的重大問題可以得到改善或者根治。

      “新技術的突破將強化中國企業(yè)的競爭力”

      隨著外部市場的漸趨飽和,紡織企業(yè)在轉變增長模式上將會積極依賴技術進步而不是指望市場需求增加。中國一直在不斷加大科學研究的資金投入,估計在“十二五”規(guī)劃的后期,中國紡織企業(yè)的競爭能力將主要依賴自己的研究成果。

      根據(jù)筆者了解的情況,中國的研究人員在除棉花以外的天然纖維的工業(yè)化生產、新型紡紗原理、新型印染原理等方面,正在醞釀或者已經(jīng)取得重大突破性進展。

      可以預見,新的高品質原料、全新的制造原理和方法,將提升中國紡織產品的品質和競爭力,促進中國紡織業(yè)的產業(yè)升級。到那個時候,中國紡織產品才能擺脫質次價廉的形象,至少,中國紡織行業(yè)領軍企業(yè)的信譽會得到普遍的尊重。

      “中外企業(yè)之間合作空間變得更大”

      按美國現(xiàn)在的發(fā)展模式,服務業(yè)從國內的不可交換部門變成了跨國的新產業(yè),這種變化為中國企業(yè)與國外企業(yè)合作提供了前所未有的機會與空間。

      與國外同行相比,中國紡織企業(yè)的綜合水平差距不小,這種相對的落后恰恰是國外成熟企業(yè)的機會,可能將自己的優(yōu)勢轉化為商業(yè)利潤,而不僅僅限于商品貿易。對于發(fā)達國家來說,柯達公司的破產提醒我們,成熟模式的輝煌可能是致命的,一時的創(chuàng)新必然會被持續(xù)的創(chuàng)新所淘汰。中國成語“后來者居上”是對經(jīng)濟活動中一些現(xiàn)象很好的描述。

      例如,數(shù)碼技術從根本上改變了人類獲得信息及技術的能力及習慣,并且將獲得知識的成本大大降低,這就使得發(fā)展中國家有了更多的機會。因此,中國紡織企業(yè)與國外企業(yè)可以在更廣泛的領域里進行合作,而不僅僅局限在產品貿易方面。

      例如,在品牌、產品設計、技術轉讓、銷售市場的共同開發(fā)等方面,中國企業(yè)與國外客戶會有很大的合作空間,但是,如何將貿易伙伴轉化為發(fā)展戰(zhàn)略伙伴,中國企業(yè)自身的進步與實力至關重要。那些作為紡織行業(yè)排頭兵的企業(yè),可以通過和中國頂尖研究機構及大學的合作,形成有自己知識產權的技術優(yōu)勢,成為與國外企業(yè)共同拓展合作的資本。

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