鄉(xiāng)土文化“鏈”住泉州鞋服箱包等產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于推進(jìn)泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。在產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的帶動(dòng)下，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一批具有一定規(guī)模的明星企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，并朝著規(guī)?；⑵放苹?、規(guī)范化的方向發(fā)展。全市規(guī)模以上企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值中，非公有制比重高達(dá)92%以上。而紡織、服裝、制鞋等產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)70%。

　　另外，泉州的產(chǎn)業(yè)集群形成了較大的總量規(guī)模和較高的占有率。如晉江現(xiàn)在有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3000多家，從業(yè)人員超過(guò)35萬(wàn)人，年產(chǎn)量7億多雙，年產(chǎn)值150多億元，出口創(chuàng)匯超12億美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　晉江陳埭溝西村是貴人鳥(niǎo)股份有限公司發(fā)家的風(fēng)水寶地。幾年前，受到土地制約、人才欠缺等因素的影響，貴人鳥(niǎo)開(kāi)始頻頻外出考察，希望給自己尋覓一個(gè)更廣闊的空間。然而，在安徽等內(nèi)地省市走了一圈之后，貴人鳥(niǎo)董事會(huì)秘書(shū)周世勇發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)有一個(gè)地方能夠擁有晉江這么完善的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈。“企業(yè)的外遷，雖然能夠獲得發(fā)展所需的土地，但因?yàn)檗D(zhuǎn)移地產(chǎn)業(yè)配套的滯后，在很多情況下，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。”成熟的產(chǎn)業(yè)集群、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為貴人鳥(niǎo)選擇留下的理由。

　　現(xiàn)在晉江已經(jīng)成為中國(guó)最大的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地和世界運(yùn)動(dòng)鞋的重要生產(chǎn)基地，形成了鞋成品、鞋機(jī)、鞋材、皮革、鞋業(yè)化工等企業(yè)齊頭并進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展的一條龍式生產(chǎn)協(xié)作集群。

　　泉州產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展也得到了國(guó)內(nèi)外的公認(rèn)。早在2008年，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所主辦的相關(guān)活動(dòng)，評(píng)選出具有地域特色和產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的百佳產(chǎn)業(yè)集群中，泉州(鯉城)箱包產(chǎn)業(yè)集群、晉江休閑運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群、石獅休閑服裝產(chǎn)業(yè)集群等五個(gè)泉州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群獲此殊榮。

　　泉州民營(yíng)企業(yè)集群內(nèi)有效的專(zhuān)業(yè)分工、完善的協(xié)作體系、發(fā)達(dá)的市場(chǎng)設(shè)施，為企業(yè)集群內(nèi)單個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供了極為有利的發(fā)展環(huán)境，使部分實(shí)力比較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)由傳統(tǒng)的中小型、初級(jí)加工型企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和大型集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展，并涌現(xiàn)出一批上規(guī)模、上水平、上檔次的知名企業(yè)，如服裝業(yè)的七匹狼、柒牌、利郎和鞋業(yè)的安踏、匹克、特步、三六一度等。

　　特步集團(tuán)董事長(zhǎng)丁水波一直慶幸10年前沒(méi)有將精力用在擴(kuò)張自己的廠房和生產(chǎn)線上，而是選擇了和外協(xié)工廠合作。2001年，被謝霆鋒和TWINS穿在腳上的特步鞋烽火I代，銷(xiāo)量達(dá)到120萬(wàn)雙，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)單品鞋的銷(xiāo)售記錄。第二年，看著開(kāi)足馬力的機(jī)器和加班加點(diǎn)的員工，丁水波首先想到的就是再建兩條生產(chǎn)線，幸好這一打算被當(dāng)時(shí)主管企劃、生產(chǎn)和行政的副總經(jīng)理王禮雨制止了，理由是生產(chǎn)部分完全可以轉(zhuǎn)給有生產(chǎn)能力的協(xié)作工廠，特步只需做好品牌就可以了。

　　同樣，早在2001年，當(dāng)晉江80%的制鞋企業(yè)還在為國(guó)外品牌代工賺取微薄利潤(rùn)時(shí)，在同門(mén)兄弟中保持領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)的安踏，就已將產(chǎn)量的一半委托給20余家協(xié)作工廠。如今，安踏鞋服自產(chǎn)比例僅為36.9%、14.4%。

　　集群內(nèi)的企業(yè)因共同的產(chǎn)業(yè)文化和價(jià)值觀，形成了以合作與信任為基礎(chǔ)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)間的交易更容易達(dá)成，這不僅使企業(yè)搜索市場(chǎng)信息的時(shí)間和費(fèi)用得以節(jié)省，而且集群內(nèi)利用空間的接近性使每次交易的費(fèi)用大大降低。

　　在此之下，泉州產(chǎn)業(yè)集群的空間范圍、行業(yè)分布、企業(yè)數(shù)量等方面都表現(xiàn)出了一定程度的成長(zhǎng)性和擴(kuò)散性，泉州所有的縣市都進(jìn)入到了福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)縣市，并有晉江、石獅、南安、惠安等縣市居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市之列。