行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)管理如何面臨困境？

　　如今的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)一直以“高投入、高能耗、高排放”的代價(jià)推動(dòng)了過(guò)去30余年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。然而得到的卻是“低成本、低價(jià)格、低利潤(rùn)”的結(jié)果，大家都知道憑借這些根本無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展，作為企業(yè)管理者，我們到底應(yīng)該怎樣做?

　　目前來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)遇到了三大難題是急需解決的，而這三大難題也是很多企業(yè)面臨失敗的不可抗拒因素。

　　一、很多企業(yè)的人事部發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：招工難。其實(shí)自從競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)注重了人才的培養(yǎng)，很多時(shí)候大家就是在搶人才。但大家都明白人往高處走的道理，如果我們不能給足人才應(yīng)該的收益，那么是留不住人才的;然而對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較難以解決的事情，因?yàn)槠髽I(yè)的林立，但是勞動(dòng)力卻沒(méi)有增加，國(guó)家規(guī)定的退休年齡調(diào)整就是最好的例子。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，有錢(qián)也找不到人，如何可以去讓企業(yè)正常發(fā)展呢?

　　二、成本失控是企業(yè)發(fā)展遇到的第二困境。不管是剛才所說(shuō)的用工難導(dǎo)致的員工薪酬提升也好，很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)等原因，我們的企業(yè)項(xiàng)目成本已經(jīng)呈上升趨勢(shì)，而且稅收也居高不下。這時(shí)候企業(yè)面臨著第二大難題：成本失控。企業(yè)家在線(www.ceoim.com)傳媒總監(jiān)李靜文告訴我們：如果各企業(yè)管理比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該知道騰訊公司的搜索引擎搜搜。搜搜這個(gè)搜索引擎就是在成本失控這一點(diǎn)上具有代表性的一個(gè)企業(yè)，因?yàn)槲覀兺度肓颂喑杀?，然而卻得到太少的收益。我們很多企業(yè)者都是中小企業(yè)，我們不像搜搜一樣有騰訊這個(gè)強(qiáng)大的后盾。所以大家能做的就是如何去控制成本。

　　三、這是筆者要說(shuō)到的第三個(gè)問(wèn)題：融資問(wèn)題。我們的企業(yè)如果需要更好的發(fā)展，那么能得到大家的投資肯定是令人歡喜的。目前來(lái)說(shuō)各商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款增長(zhǎng)明顯快于平均貸款增速。一些間接的融資機(jī)構(gòu)也起來(lái)了決定性的作用，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。我們看到銀行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也看到了融資機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的大前提下，各商業(yè)銀行和融資機(jī)構(gòu)更看重于大型的企業(yè)。這時(shí)候無(wú)疑給了中小企業(yè)在融資渠道和風(fēng)險(xiǎn)投資方面摻雜了太多限制，很多時(shí)候明顯有賺錢(qián)的項(xiàng)目，然而沒(méi)有了運(yùn)轉(zhuǎn)資金，再好的項(xiàng)目也成為了一紙空文，我們企業(yè)者又能怎樣呢?

　　以上三點(diǎn)是很多中小企業(yè)家遇到的難題，很多時(shí)候我們根本無(wú)法解決這些難題，那么有再好的項(xiàng)目也是和我們無(wú)緣了。面對(duì)如此難題我們到底應(yīng)該怎么做，企業(yè)家在線(www.ceoim.com)的專(zhuān)家告訴我們必須采取的對(duì)策，僅供大家參考!

　　企業(yè)家在線創(chuàng)始人龐帆順告訴筆者時(shí)說(shuō)：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著用工難、成本高和融資難的問(wèn)題，我們能做的就是自救。作為企業(yè)管理，一定要認(rèn)真去學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重三大方面:什么人能推動(dòng)我們的企業(yè)發(fā)展，我們就用什么人，有能力就行;我們的產(chǎn)品核心價(jià)值是什么，對(duì)比其他產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里?第三點(diǎn)就是我們的用戶到底需要什么樣的服務(wù)，我們能給用戶什么服務(wù)。對(duì)于企業(yè)家在線提到的這三點(diǎn)問(wèn)題，筆者認(rèn)為：我們唯一能做的就是自救，大家能做的就是學(xué)習(xí)。把自己的企業(yè)產(chǎn)品做到極致，讓用戶為我們?cè)u(píng)分，讓投資者看到我們的市場(chǎng)前景，只有這樣，我們的企業(yè)才能根本上解決用工難和融資難。對(duì)于成本的預(yù)算才能得到最好的方案。

　　本文列舉了中小企業(yè)面臨的三大難題并適時(shí)的提供了解決方案，雖然實(shí)際操作起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但有一點(diǎn)我們相信：只有不但的學(xué)習(xí)，不斷的去思索，最終才能找到解決問(wèn)題的辦法。