鞋企如何發(fā)好年終獎(jiǎng)？

年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工的一種承諾

　　每次臨近年底，大量的企業(yè)管理者都會(huì)為同一個(gè)事情犯愁：今年的年終獎(jiǎng)該如何發(fā)。年終獎(jiǎng)發(fā)好了，既能增強(qiáng)員工的歸屬感，還能激發(fā)其工作熱情，為來(lái)年的業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)；但如果發(fā)不好，錢(qián)花出去了，而各種分配不公，價(jià)值體現(xiàn)不匹配，不僅起不到正面的激勵(lì)效果，反而可能導(dǎo)致人心散亂。

　　本期精英會(huì)，泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到三六一度（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理侯朝輝、安踏體育用品有限公司總裁助理兼人力資源總監(jiān)楊勇、鴻星爾克集團(tuán)人力行政中心總監(jiān)邵丹、九牧王人力資源管理中心總監(jiān)鄭蔚華、服裝行業(yè)資深人士Lucy（露西）、海崴國(guó)際投資（控股）集團(tuán)有限公司品牌總經(jīng)理李韓峰、資深業(yè)內(nèi)人士徐先生等業(yè)界精英，一起就如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)這個(gè)話(huà)題進(jìn)行了探討。

　　觀(guān)點(diǎn)一

　　讓年終獎(jiǎng)“可計(jì)算”

　　作為員工，辛苦打拼一年，對(duì)年終獎(jiǎng)都有一種普遍的期盼心理。不同企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)有不同的規(guī)定，比如有的企業(yè)明確規(guī)定到年底時(shí)發(fā)放相當(dāng)于好幾個(gè)月工資的獎(jiǎng)金，或者根據(jù)全年考核記錄按系數(shù)對(duì)應(yīng)發(fā)放一定的金額；也有憑老板個(gè)人喜好發(fā)放紅包的，還有旅游、其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等。

　　“獎(jiǎng)金的發(fā)放不存在最好的方式，但是一定要選擇最合適的方式。”侯朝輝說(shuō)，“企業(yè)在不同發(fā)展階段，不同規(guī)模大小，不同企業(yè)組織形式需要不同的績(jī)效考核體系，不能生搬硬套別人的做法，否則就會(huì)邯鄲學(xué)步，步履維艱。”。

　　“不管年終獎(jiǎng)發(fā)了什么、發(fā)了多少，其對(duì)員工的心理影響將直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和管理。年終獎(jiǎng)并不僅僅是‘年終發(fā)放的獎(jiǎng)金’，這其中涉及復(fù)雜的企業(yè)管理問(wèn)題、績(jī)效問(wèn)題等。”與會(huì)者舉出了很多相關(guān)的例子：比如考核周期的確定，有的企業(yè)對(duì)經(jīng)理層的考核是按年度，有的是按季度或月度；有的企業(yè)只有一種考核標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)會(huì)根據(jù)工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)的差異，用不同的考核方式加以區(qū)分；有的企業(yè)會(huì)直接根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)抽取考核指標(biāo)，有的則根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解出來(lái)不同層級(jí)的指標(biāo)，直至個(gè)人指標(biāo)；再如，有的公司會(huì)根據(jù)整體業(yè)績(jī)先設(shè)立“獎(jiǎng)金池”即獎(jiǎng)金總額，再像切蛋糕一樣層層分解，有的企業(yè)則通過(guò)與上年同比增長(zhǎng)的比例確定獎(jiǎng)金總額。

　　“泉州企業(yè)近年來(lái)企業(yè)管理水平都發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特點(diǎn)就是由‘人治’向‘法治’的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)機(jī)制的完善，很多企業(yè)的績(jī)效考核體系越來(lái)越與中國(guó)一線(xiàn)城市的優(yōu)秀企業(yè)靠近。”楊勇說(shuō)。目前多數(shù)企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人都能熟練運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法確定合理的考核指標(biāo)體系。一年工作下來(lái)，到了年底，對(duì)應(yīng)指標(biāo)大概能夠拿多少的獎(jiǎng)金，已經(jīng)透明得可以由員工自己計(jì)算得出。“這種‘可計(jì)算’本身就是一種激勵(lì)手段，與過(guò)去相比進(jìn)步很大。”楊勇認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的計(jì)算并非只是一個(gè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的結(jié)果，它同時(shí)還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及不同發(fā)展階段下的績(jī)效細(xì)分，具有很強(qiáng)的企業(yè)管理性質(zhì)。