電商化 品牌化 能否成為出路？

    銷量下降、高庫存、外貿(mào)遇阻、勞動力成本上漲……整個2012年，對于國內(nèi)服裝企業(yè)來說，可以說一直都是寒冬。能否解決積壓的庫存，打通國外市場的銷售渠道，已經(jīng)成為企業(yè)最頭疼的問題。  

    為此，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始瞄準快速發(fā)展的電子商務，以實現(xiàn)“去庫存化”。而企業(yè)加強自身的品牌建設(shè)，嘗試“走出去”也應該成為企業(yè)接下來努力發(fā)展的方向。

    困境 

    銷量下降 導致大量庫存  

    陳先生是浙江一家服飾企業(yè)的運營總監(jiān)，他告訴記者，公司運營的四個男裝品牌，在杭州多家大型百貨均有銷售，之前做得都很好，但這一兩年，業(yè)績明顯下滑，庫存壓力很大。  

    “公司去年對旗下品牌服裝價格全面上調(diào)20%的基礎(chǔ)上，業(yè)績?nèi)韵禄?0%。”陳總監(jiān)稱，公司一年不進貨才能把庫存消化掉。“私下和同行溝通，去年不少服裝同行業(yè)績下滑20%~30%，同樣面臨著庫存壓力。”陳總監(jiān)說，做了10年服裝，去年感覺前所未有的壓力。  

    “一方面是服裝門檻低，服裝產(chǎn)量在增加，另一方面是銷售困難。”杭州四季青服裝市場多位服裝批發(fā)戶說，本地多家服裝批發(fā)戶的庫存壓力都比2011年增長20%，這是相當龐大的數(shù)量，如果門店正常運行的話，消耗掉庫存大概少則1年，有的甚至要2~3年。  

    記者了解到，經(jīng)濟下滑、市場飽和導致銷售下降，進而帶來的大量庫存，已經(jīng)成為服裝業(yè)面臨的最大危機。  

    中國服裝協(xié)會發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，我國服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個月負增長。2012年前9個月，我國14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入增幅從年初的13%降至10%左右，低于近兩年的平均水平，利潤率也從年初的6%降至5.09%。同時，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨則達到了驚人的2569.66億元。  

    包括凡客誠品、美特斯.邦威、李寧、森馬、雅戈爾等，這些國內(nèi)知名品牌，也一樣飽受高庫存的困擾。

    外貿(mào)遇阻轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)貿(mào)  

    勞動力成本太高壓迫企業(yè)  

    已經(jīng)過去的2012年，對于整個服裝業(yè)來說，一直都是寒冬。隨著歐債危機不斷影響，外貿(mào)訂單的不斷下降成為了不少服裝企業(yè)的一塊心病。  

    “一家經(jīng)營時尚男裝為主的服裝公司，去年以來銷售額已下降了30%，今年形勢將更為嚴峻。”溫州一位老外貿(mào)員阿輝告訴記者。  

    美元一直在下跌，而歐元波動嚴重，利潤在歐元與美元的變動中不斷被損耗。阿輝透露，自己所在的服裝公司歐美的客戶流失比較厲害，而且訂單量也開始減小。  

    “遇到這樣的困境，企業(yè)只好想著轉(zhuǎn)型，多做國內(nèi)市場，國外生意先放放。”阿輝說。  

    但值得一提的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型雖然迫在眉睫，但是在勞動力的解決上，也有很多問題。  

    如今，除了勞動力，成本高企也讓一些服裝企業(yè)覺得很吃力。不僅工人的工資漲了很多，原材料價格也在上漲，再過幾年之后，成本可能會比現(xiàn)在高很多。  

    記者獲悉，從2013年1月1日起，浙江省將執(zhí)行新的最低工資標準，每檔標準平均漲幅在13%左右。對于紡服外貿(mào)企業(yè)來說，處于上升通道的勞動力成本將繼續(xù)給企業(yè)施壓。  

    阿輝介紹，相比國內(nèi)勞動力成本，印度的勞動力成本大概是國內(nèi)的1/3，如今已經(jīng)有國外的客戶將一些產(chǎn)品要求不高的訂單發(fā)往越南或印度。