經(jīng)濟(jì)低迷印染技術(shù)走向莫測(cè) 危機(jī)時(shí)更需“進(jìn)攻”

　　印染技術(shù)走向越來(lái)越莫測(cè)，企業(yè)越來(lái)越難以準(zhǔn)確把企業(yè)的未來(lái)方向。同時(shí)，印染企業(yè)所涉及的利益相關(guān)群體的訴求日益多樣化。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性增加，越來(lái)越多的跨界、跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)使得原來(lái)的傳統(tǒng)印染企業(yè)難以招架。因此，印染企業(yè)的決策難度越來(lái)越大，需要新的決策方法和戰(zhàn)略思路。加上當(dāng)前，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，為印染企業(yè)更添一重不確定性。歐債、美債、日債危機(jī)重重，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)的引擎作用減小，國(guó)內(nèi)低迷的消費(fèi)無(wú)法起到拉動(dòng)印染內(nèi)需的作用，往后的一切還會(huì)怎樣?站在今天的時(shí)間點(diǎn)上，印染企業(yè)究竟該如何看待和面對(duì)?必要的面對(duì)又能否讓企業(yè)幸運(yùn)地避讓不利于自身的發(fā)展趨勢(shì)，得到更好的結(jié)果?這些因素都在考驗(yàn)著印染企業(yè)的智慧和勇氣。全球化增加了不確定性，不確定年代的印染企業(yè)劍指何方?越是危機(jī)時(shí)，印染企業(yè)越要更好地“進(jìn)攻”，更好地發(fā)展企業(yè)。

　　進(jìn)攻就是開拓印染新市場(chǎng)。整體市場(chǎng)低迷時(shí)，印染蛋糕增速不大甚至在萎縮，大多數(shù)印染企業(yè)第一想到都是“守”。畢竟，能夠在低谷中保全自己，積蓄力量，等到市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)再放手一搏，當(dāng)然也不失為一種好辦法。但越是危機(jī)時(shí)越想辦法“進(jìn)攻”，雖然這樣的戰(zhàn)略可能對(duì)于不同發(fā)展階段的印染企業(yè)并不都適用，但它們一些具體做法上衍生出的思考還是值得借鑒。

　　危機(jī)中的“進(jìn)攻”，更需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能發(fā)揮好印染企業(yè)各不相同的長(zhǎng)處。以往，在中國(guó)印染企業(yè)整體快速增長(zhǎng)期，消費(fèi)者購(gòu)買意愿濃厚，各類品牌面料銷量都很好，優(yōu)勢(shì)印染企業(yè)反而體現(xiàn)不出來(lái)，一些靠低價(jià)路線競(jìng)爭(zhēng)的印染企業(yè)甚至能占到便宜。但整體市場(chǎng)低迷了，增速放緩了，消費(fèi)者在購(gòu)買紡織品時(shí)更加慎重，多家比較之時(shí)，優(yōu)勢(shì)印染企就能在整體市場(chǎng)萎縮的情況下保持增長(zhǎng)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。也就是說(shuō)，市場(chǎng)快速增長(zhǎng)時(shí)，多年積累下來(lái)的品牌與質(zhì)量穩(wěn)定的口碑的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不明顯，但一旦市場(chǎng)低迷了，這些優(yōu)勢(shì)印染企業(yè)多年積累下來(lái)的品牌與質(zhì)量穩(wěn)定的口碑的優(yōu)勢(shì)往往就能起到市場(chǎng)取勝的關(guān)鍵作用。

　　危機(jī)中的攻勢(shì)，本身也具有風(fēng)險(xiǎn)。不同企業(yè)不同戰(zhàn)略都取得成功，核心還是在于人。在印染企業(yè)中形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓真正有才能的人才來(lái)統(tǒng)帥一方，在危機(jī)中鎮(zhèn)守故土，伺機(jī)擴(kuò)張。因此，充分調(diào)動(dòng)印染員工的積極性，特別是領(lǐng)軍人的作用，是印染企業(yè)在危機(jī)中發(fā)動(dòng)攻勢(shì)的最強(qiáng)保障。