價值：企業(yè)與企業(yè)競爭力再造的主體

      隨著經濟全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導的全球價值鏈之中。發(fā)達國家憑借資本、技術、信息等高級生產要素的優(yōu)勢，專注于面料研發(fā)、制造技術創(chuàng)新、渠道建設和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動力密集的比較優(yōu)勢參與價值鏈低端的生產環(huán)節(jié)。

    中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動力成本優(yōu)勢，但資本、技術、管理和高素質勞動力等高級生產要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價值鏈低端的生產環(huán)節(jié)。

    但近年來在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時代已經漸行漸遠，謀求新的出路已是必然。

    哈佛大學商學院教授邁克爾·波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

    波特認為，“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”

    中國服裝產業(yè)需要戰(zhàn)略轉型，需要從產業(yè)鏈向價值鏈的系統(tǒng)塑造。

    “軟實力！我們的綜合硬實力已經不差。價值創(chuàng)造的核心就是軟實力，就是品牌價值。”中國服裝協會常務副會長陳大鵬說。

    陳大鵬指出，現在行業(yè)面臨轉型升級，要從制造大國走向強國，從數量制造走向價值創(chuàng)造。“只有通過產業(yè)鏈的價值創(chuàng)造才能使服裝產業(yè)往價值鏈高端走，這是產業(yè)鏈的升級過程，也是價值鏈提高和打造的過程。”

    過去說的價值主要是有形資產的價值，即廠房、勞動力、機器等等，另外也延伸出市場規(guī)模、產能產量。而價值經濟還包括品牌的信譽度、環(huán)境的友好度、資源的把控性、時尚的導向力、市場的話語權，這都是作為強國建設所追求的目標，也是服裝行業(yè)在社會發(fā)展過程中價值的體現。

    意大利高端男裝品牌杰尼亞自誕生以來，不斷成長，被全世界認可。負責杰尼亞服裝生產和銷售的CEO之一的Gildo表示，“這是因為我們一直以來都以360°全方位的角度來關注品質的各個基本元素，包括產品、服務、內外溝通管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新，這被應用在‘供應鏈’的所有層次之上：從原材料的采購到專賣店里的成衣。”

    安踏之所以現在能成為中國運動服裝行業(yè)的領軍品牌，正因為安踏創(chuàng)始人丁志忠在晉江的同行們還在抱著國際運動品牌訂單悶頭苦干之時，自己創(chuàng)建安踏品牌，公司的核心業(yè)務轉向品牌經營，從生產管理型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)轉型。并有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌、銷售等各個環(huán)節(jié)上悄然布局，鎖定價值鏈的各個環(huán)節(jié)，實現自己在利潤組合、定價策略等方面的產業(yè)話語權。

    “在產業(yè)升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。”丁志忠說。

    事實上，隨著全球經濟一體化的到來，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，已經由“產品創(chuàng)新”競爭變?yōu)楦呦到y(tǒng)意識，貫穿全產業(yè)鏈條的“集成創(chuàng)新”競爭。

    中國服裝產業(yè)要想擺脫低端，就要走集成創(chuàng)新的道路，將產業(yè)鏈變成價值鏈，打破原有產業(yè)鏈分工，建立產業(yè)鏈的戰(zhàn)略“布局”思維，將創(chuàng)新的觸角伸向包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營以及終端零售的垂直高效整合。

    只有以管理規(guī)范的實力型企業(yè)為中心，以標桿品牌為核心，通過資源整合聚集產業(yè)制造力量，圍繞市場需求將中小企業(yè)的產能鏈接在一起。在資產所有權、設備生產地不變的情況下，轉換經營模式，緊密融合產業(yè)上下游合作關系，我們才能在科學分工聯盟中，打造紡織服裝的產業(yè)生態(tài)鏈，迅速提升中國服裝制造的效率水平。