飛躍發(fā)布“動員令” 奪取首季“開門紅”

　　2013年是飛躍實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵一年。飛躍各有關企業(yè)層層動員，要求全體員工團結一致、攻堅克難、提升士氣、鼓足干勁，開好局、起好步，奮力奪取首季“開門紅”。

　　邱繼寶董事長多次強調，確保首季“開門紅”是當前公司工作的重中之重。這不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現(xiàn)。目標已經明確，當前根本的問題就是謀工作、抓落實、促轉型。公司上下要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　邱董指出，確保首季“開門紅”，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現(xiàn)“開門紅”的信心與決心。訂單是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。要高度重視生產工作，強化生產組織，優(yōu)化工藝流程，提高生產效率。要緊緊圍繞市場需求，加快新產品開發(fā)和產品改型，確保形成新的經濟增長點，增強可持續(xù)發(fā)展能力。要細化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉變。要牢牢樹立“精品意識”，把產品質量放在關系企業(yè)生死存亡的高度，確保產品外觀和性能的穩(wěn)定。要千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個性化、專業(yè)化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要大力倡導理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。要開展各類安全學習培訓，抓好安全生產責任制的落實，著力構建本質安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機制。要扎實開展好黨建工作，激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，合力助推企業(yè)轉型發(fā)展。

　　邱董指出，確保首季“開門紅”，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，才能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，才能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統(tǒng)一到實現(xiàn)“開門紅”上；胸懷強烈的使命意識，才能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到轉型升級的重大機會，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展、轉型發(fā)展的新機遇；胸懷強烈的使命意識，才能持續(xù)產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季“開門紅”的加速度。

　　邱董強調，實現(xiàn)首季“開門紅”，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力相伴。各公司、各部門、各車間要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各公司、各部門和各車間的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季“開門紅”提供良好的組織保障。一年之計在于春。蛇年之春我們要振奮精神，爭分奪秒，真抓實干，超前思維，積極有為，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”。