2013年中國服裝企業(yè)棄印度轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞
遲遲接不到訂單，市場銷售冷淡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速時(shí)期，中國的服裝企業(yè)經(jīng)歷了艱難的2012年。
2013年對于服裝企業(yè)來說，也并不樂觀。何去何從？服裝企業(yè)在2013年還將面臨大考。在這樣的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞可能成為服裝企業(yè)的一艘“諾亞方舟”。
選越南棄印度
數(shù)據(jù)顯示，在美國市場上，中、高端產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)移趨勢很明顯。以男式西服套裝為例，美國從全球進(jìn)口同比下降了9.00%，其中從中國進(jìn)口則下降了18.66%，而從墨西哥和越南進(jìn)口分別上升了23.55%和11.36%。
“東南亞對我們的沖擊非常大。”義烏商人樓良曾經(jīng)前往越南設(shè)立工廠進(jìn)行代加工，他向筆者透露了東南亞的服裝企業(yè)生產(chǎn)狀況。
企業(yè)可以委托越南工廠進(jìn)行加工，企業(yè)的技術(shù)人員跟隨訂單去越南，目前工廠加工的多是高端的壓膠衣褲。
為了能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)至越南加工，一些企業(yè)頗費(fèi)周折。為了繞道國家的外匯管制，這些企業(yè)先在中國香港或太平洋島國等免稅地區(qū)注冊了公司，開設(shè)了賬戶，與越南企業(yè)的金錢交割都是通過這些海外賬戶進(jìn)行的。
據(jù)悉，這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南的企業(yè)通常的做法是：分別將加工所需的主料和輔料從全國各地采購后一齊運(yùn)往廈門，然后通過集裝箱海運(yùn)直達(dá)越南。樓良透露，這一運(yùn)輸過程的成本很低，與國內(nèi)成本相差無幾。
與樓良一樣，在經(jīng)過一番成本及配額的權(quán)衡后，江浙一些具備實(shí)力的國營紡織企業(yè)甚至已經(jīng)去越南投資辦廠。據(jù)悉，在越南開辦一家500人的工廠投資只需70萬美元。
對于勞動力同樣廉價(jià)的鄰國印度，中國紡織企業(yè)卻很少涉足。業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，越南與印度紡織行業(yè)的最大不同之處在于，越南紡織業(yè)在原料、技術(shù)管理等方面還存在很大欠缺，還要依賴國外；但是印度則與中國一樣，已經(jīng)形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，印度的角色更像是中國的對手。
內(nèi)憂外患增庫存壓力
在人頭攢動的北京王府井，環(huán)球鱷魚折扣店的周經(jīng)理一籌莫展。“2013年，周圍的同行們都感覺壓力非常大，我們的銷量下降得非常快。”環(huán)球鱷魚主要銷售中年時(shí)尚服裝。
“我們在同一個(gè)工廠生產(chǎn)的卡瑪?shù)瓤鞎r(shí)尚品牌的朋友，都對2013年不太看好。”周經(jīng)理透露，同樣在這家工廠進(jìn)行代加工的某時(shí)尚運(yùn)動品牌，其工作人員透露銷售量至少下降10%。“一個(gè)在國內(nèi)份額很高的戶外服裝和用品的品牌，今年的內(nèi)銷銷售額下降了40%。”為環(huán)球鱷魚品牌進(jìn)行代加工的義烏工廠負(fù)責(zé)人樓良也向筆者透露。
樓良目前的另一個(gè)客戶是美國一家大型服裝銷售品牌。“前不久，把訂單和樣品寄出去之后，美國那邊一點(diǎn)反應(yīng)都沒有。”
樓良所說的一點(diǎn)反應(yīng)都沒有是指，“沒有和我們聯(lián)系，也沒有溝通銷售問題，更沒有談及2013年的訂單。”
而在往年，2013年的訂單在這個(gè)時(shí)候早已經(jīng)下達(dá)，春節(jié)左右正是接訂單最繁忙的時(shí)期。“現(xiàn)在，工人只能是喝喝茶，等著美國那邊的消息。”樓良表示。
不僅僅是外銷，內(nèi)銷市場同樣嚴(yán)峻。
截至2012年第三季度，國內(nèi)僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元，且每家公司的存貨都超過1億元。與二季度相比，2/3的企業(yè)出現(xiàn)了環(huán)比存貨量的上升。
上述環(huán)球鱷魚折扣店經(jīng)營者向筆者透露，“因?yàn)榻?jīng)常在一個(gè)工廠下訂單和批發(fā)，我了解到的個(gè)別時(shí)尚服裝品牌的銷售額下降也非常嚴(yán)重，庫存加大是普遍的局面。”
快時(shí)尚品牌美特斯邦威的庫存2012年一度上升到20億元以上，該企業(yè)人士向筆者表示，“今年做出了很多快速清理庫存的決策，比如經(jīng)銷商統(tǒng)一進(jìn)行打折活動和設(shè)立特賣區(qū)等。”
