珠三角再現招工難 企業(yè)被迫求助勞務外包

　　“我們在公司前擺攤十幾天才招到4個人！” 說起招工，王建剛搖搖頭，一臉苦惱。

　　王建剛是東莞一家精密儀器制造廠的老板。經濟形勢不好，他本來也不打算多招人，可幾十人的招工計劃至今沒有完成，前臺崗位開價2500元/月，十幾天過去了始終無人問津。

　　在珠三角，面臨招工難題的不止王建剛一人。對于用工需求量大或者季節(jié)性訂單多的企業(yè)來說更是如此。而企業(yè)解決用工需求的方法之一就是求助于專業(yè)人才市場，“外包軍團”由此應運而生。

　　“外包軍團”誕生

　　智通人才連鎖股份有限公司公共關系本部高級經理蔡小梅告訴《第一財經日報》，所謂勞務外包就是企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成。

　　在勞務外包關系中，務工人員直接與人才市場簽訂勞動合同，由人才市場發(fā)放工資，并接受人才市場的管理。人才市場多半會給每個有合作關系的公司派一到兩名員工駐廠，駐廠職員專門負責協調新招員工與企業(yè)的關系。企業(yè)按人頭付給人才市場“管理費”。

　　招工難是人才外包生存的土壤。

　　“因為民工荒，企業(yè)招人很困難。要想招夠工人，如果不通過人力資源機構輸送，靠自己在門口擺牌子，很難。”東莞市心連心人力資源有限公司派遣經理郭小雙接受本報采訪時稱。

　　惠州比亞迪工廠招聘負責人彭先生告訴本報，其工廠今年外包招工占到七八成，“主要是因為人不好招。”

　　彭先生說，工廠對于外包工人的管理與正式工無異，不僅同工同酬，也要給他們交社保。但他由于工廠自己招工把關會嚴格一點，因此工人質量會更好。

　　有外包業(yè)務需求的還包括一些季節(jié)性訂單較多的企業(yè)。蔡小梅介紹，這部分企業(yè)平時養(yǎng)工人會增加成本負擔，如果訂單來得比較急，就可能需要與人才市場進行合作，迅速補齊人員。

　　吳先生說，地理位置偏僻的大企業(yè)，或規(guī)模大但知名度不高的企業(yè)愿意使用外包員工，原因是這兩類企業(yè)用工量大卻相比同類企業(yè)更難招人。

　　“外包軍團”也不是所有企業(yè)的萬金油。東莞貝家鞋業(yè)董事長王偉告訴本報，他的公司試過跟大的人力資源公司搞外包，但用工并不穩(wěn)定，“我們做的是家居拖鞋，需要的技術工比較多，他們提供的人才不是很穩(wěn)定。”

　　另一位服裝企業(yè)的負責人也對本報直言，他們不會用人才市場的外包工人，“素質高的工人早就進廠了，他們需要的是穩(wěn)定。”

　　蔡小梅稱，提供外包服務的人才市場都會對員工進行崗前培訓，此外還會有駐廠管理人員對員工進行培訓和輔導，比如員工關系管理、薪酬、社保等，并定期搞一些文化娛樂活動。

　　按人頭收管理費

　　用工荒催生的外包業(yè)務給人才市場帶來多少利潤？勞務外包情況下，企業(yè)用工成本增加了多少？

　　郭小雙說，人才市場的收入就是企業(yè)付的管理費。“我們是薄利多銷。而且隨著市場越來越透明，利潤也越來越低。”

　　吳先生透露，人力資源公司不向工人收取費用，一般向工廠收取每人每月150元的管理費，工廠三個月或者半年交一次費。

　　如此算下來，一個使用外包工規(guī)模在1000人的企業(yè)，其額外支出的用工成本多達15萬元。彭先生坦陳，通過人力資源市場招工的成本要高很多。