“溫州鞋”轉型中重塑自我 謀求新話語權

      命運多舛的“溫州鞋”，可謂學習市場經(jīng)濟的一本教科書。

     在加入世貿組織的10多年里，“溫州鞋”一邊在磕磕碰碰中堅韌生長，一邊在轉型升級中重塑自我，在謹慎重返國際市場中，謀求“溫州鞋”的新話語權。

    這樣的努力似乎沒有白費。來自杭州海關的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前2個月，“溫州鞋”出口數(shù)量、金額雙雙創(chuàng)下歷時新高。其中，出口鞋1.43億雙，同比增加41.7%;出口鞋類貨值8.45億美元，增長45.4%;每雙鞋出口均價5.93美元，上漲了2.6%。

    客觀上講，溫州鞋之所以能實現(xiàn)“量價齊升”，確有一部分因素來自國際市場需求的復蘇，但更主要的原因還是其發(fā)展理念的轉變、技術創(chuàng)新的驅動，以及抱團協(xié)作應對貿易壁壘的勇氣與信心，“溫州鞋”未來發(fā)展須不走尋常路。

    多年來，以溫州鞋為代表的低價出口商品為我國對外貿易發(fā)展作出了重大貢獻，其坎坷波折的市場發(fā)展史，也一次次敲響了行業(yè)轉型發(fā)展的警鐘——無論是西班牙的“火燒溫州鞋”、俄羅斯的扣鞋事件，還是歐盟隔三岔五的貿易救濟設限等等，都向我們昭示了一個道理：低價、無品牌，絕不是溫州鞋的最后出路!

    當前，在全球經(jīng)濟的舞臺上，“中國制造”已逐步得到了認可，但品牌缺乏仍然是大多數(shù)中國企業(yè)邁向國際化的一大障礙。長期以來，人們普遍存在一種觀點，即國際品牌就一定是高檔產(chǎn)品。事實上，物美價廉的中低檔產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造出世界名牌，暢銷百年的美國可口可樂，自主品牌海爾、波司登等就是例證。

    對制鞋業(yè)的認識，同樣存在著誤區(qū)。制鞋業(yè)雖是一種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但并不意味著它就是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，如果能及時抓住轉型升級的有利時機，逐步扭轉技術含量低、附加值不高的被動局面，傳統(tǒng)鞋業(yè)實現(xiàn)順利突圍、健康發(fā)展是完全可能的。

    從這個意義上說，鞋業(yè)轉型升級是當務之急，但對于大多數(shù)中小型鞋企來說，轉型升級并不是簡單的“轉產(chǎn)”，而是對產(chǎn)品檔次、制造能力和管理水平一次“脫胎換骨”式的提升，其中，以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，是溫州鞋企沖出重圍的關鍵所在。

    入世10多年來，溫州成為國際貿易壁壘的“重災區(qū)”，而溫州鞋更是首當其沖。面對挑戰(zhàn)，當?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會和各級政府處變不驚、理性應對，助力“溫州鞋”重拾信心。去年底，奧康(專賣店)歷時6年完勝歐盟反傾銷一案，不僅為溫州乃至中國的鞋業(yè)贏得了尊嚴，而且為廣大鞋企未來理性面對反傾銷訴訟等貿易爭端找到了法律依據(jù)。

    與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，溫州制鞋業(yè)正面臨著環(huán)境資源約束、勞動力成本上漲的諸多影響，同時還面臨著來自印度、巴西、越南等國家在中低檔鞋類方面的競爭，以及來自意大利、西班牙、葡萄牙等國家在高檔鞋方面的競爭，但從總體來看，“溫州鞋”歷經(jīng)幾十年積累與發(fā)展，已建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了門類齊全的鞋類制造產(chǎn)業(yè)集群、新品研發(fā)中心，其綜合競爭優(yōu)勢仍是其他國家和地區(qū)無法匹敵的。

    但這種綜合優(yōu)勢能否真正轉化為品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，現(xiàn)在下結論還為時過早。未來，“溫州鞋”還有很長的路要走。