招工大戲的深層次思考

　　春節(jié)已過，在行業(yè)形勢低迷的大環(huán)境之下，從2009年開始占據(jù)媒體頭條的“招工難”、“用工荒”是否會在紡織服裝行業(yè)上演？紡織工人就業(yè)，更看重什么?更需要什么?企業(yè)招到人、留住人，依靠的又是什么?近期《紡織服裝周刊》記者走訪了幾家大中小代表型企業(yè)，以期了解招工大戲上演更深層次的內涵。

　　現(xiàn)象：招工大戲結局懸殊

　　春節(jié)剛過，浙江的一家大型紡織企業(yè)的部門經(jīng)理丁潔已經(jīng)被公司領導安排在外地招工。“從這幾天的情況來看，招來的人還算比較多。”紡織行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，每到春節(jié)后，招工就成為紡織企業(yè)的頭等大事。據(jù)丁潔介紹，實際上，現(xiàn)在絕大部分企業(yè)都在忙著招工，為企業(yè)上半年的訂單招兵買馬。

　　一天過去，丁潔所在的公司一共招了10多個員工，年齡有20歲的，也有30歲的。“現(xiàn)在我們年齡放得很寬，不像以前對年齡有要求，現(xiàn)在只要能來，我們大多數(shù)都會錄用。”丁潔說。去年由于整個經(jīng)濟形勢低迷，紡織行業(yè)發(fā)展異常困難，自然也讓很多員工都棄紡織而去。然而讓丁潔沒有想到的是，今年招工比去年情況還稍微好一點。“去年人員緊缺，但是今年相對好一點。”

　　在山東德棉集團，春節(jié)剛過，生產車間就響起了轟隆隆的機器聲。“年后復工形勢良好，開車順利，復工率基本達到100%。”山東德棉集團宣傳科長楊愛芹告訴記者，今年招工的形勢比往年有優(yōu)勢，春節(jié)后員工基本都回來了。

　　這種情況也出現(xiàn)在無錫四棉。無錫四棉紡織有限公司副總經(jīng)理潘其說，今年基本不愁招不到工人。“去年的員工不但回來了，而且員工帶回來的人也比較多。”

　　與山東德棉等規(guī)模以上企業(yè)相比，一些中小型企業(yè)的招工卻并不順利。“去年我們基本不缺工人，但是今年情況不太好。”福建一家中小型企業(yè)負責人劉先生告訴記者說，“這可能與企業(yè)效益有關吧，一些效益好的企業(yè)招工可能相對好一點，而一些效益不好的企業(yè)可能相對比較差一點。”

　　浙江杭州一家小型企業(yè)負責人丁女士告訴記者，今年招人非常困難，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、訂單減少，控制成本成為一項重要任務，而大部分應聘者對福利待遇要求非常高，對企業(yè)來說沒有別的辦法，只能轉行把自己部分的廠房租給其他商戶來做生意。

　　國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部研究員張小濟針對以上現(xiàn)象發(fā)表了看法：“招工問題其實非常復雜，對一些大型的優(yōu)秀企業(yè)來說可能不存在問題，但是對紡織行業(yè)總體來說招工壓力還是挺大的。”

　　剖析：加快建立用工長效機制

　　在有些企業(yè)面臨招工難的情況下，為何有的企業(yè)輕而易舉就能吸引很多工人前來加入？

　　張小濟稱，用工問題實際上是結構性的用工矛盾，部分企業(yè)出現(xiàn)用工荒主要還不是勞動力總的供給有問題。中西部的發(fā)展提供了很多就業(yè)崗位，許多工人覺得就近找一份工作很劃算。這樣會減少勞動力向沿海地區(qū)的流動，而中國大部分紡織企業(yè)都高度集中在沿海很狹窄的地帶，因此出現(xiàn)了招工難問題。

　　當然也有專家認為，一些企業(yè)出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，是國際金融危機后不少企業(yè)減產、停產，大幅度裁員以后出現(xiàn)的用工反彈現(xiàn)象。這些企業(yè)接的大都是短單和小單，帶有很強的季節(jié)性和臨時性。一旦后續(xù)訂單無法跟上，這些員工將再度被裁減。

　　正因為多數(shù)企業(yè)缺乏用工的長效機制，讓工人們缺乏安全感與穩(wěn)定性，致使工人的流動性增強，從而引發(fā)企業(yè)季節(jié)性的“用工短缺”。另外，除了受大的社會用工環(huán)境因素影響外，這與用人企業(yè)的管理制度、管理方法有很大關系。

　　“2000年，我在廣州新塘一家牛仔褲廠打工，工資很低，剛剛夠吃。工資由底薪和提成構成，每做完一條牛仔褲才能拿到提成，所以想掙錢就要經(jīng)常加班，常常是又累又餓。”面對記者，已經(jīng)在外打工十來年的河南信陽人柳芳有些感慨。2005年柳芳輾轉到另外一家制衣廠工作，計件工資1200元左右。“雖然解決了溫飽，不再挨餓，但是單位不繳納一系列的保險，打工這么久，掙點血汗錢真的很不容易。”

　　顯然，柳芳的經(jīng)歷很多工人都似曾相識。

　　有專家稱，員工權益訴求與現(xiàn)有企業(yè)管理制度設計之間存在的不對稱，是部分企業(yè)招工難的一個深層因素。企業(yè)應該合理提高員工的薪酬水平，改善他們的工作和生活環(huán)境，創(chuàng)造更多在崗培訓和業(yè)余學習的機會，支持他們對自我發(fā)展的追求，學會“用良好的信譽吸引人，真正的關懷溫暖人，良好的待遇留住人，優(yōu)良的環(huán)境培養(yǎng)人”。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，用工制度規(guī)范、工資待遇較高、生產生活環(huán)境比較好的企業(yè)，春節(jié)過后外來工返廠率將近80%，甚至更高，招收新工人也相對容易；而一些工資待遇低、生產生活環(huán)境差的企業(yè)春節(jié)過后普遍存在缺工問題，缺工率達20%~30%。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2013春季大調研顯示，自今年開春以來，山東省紡織服裝企業(yè)絕大多數(shù)工人都返回工廠正常上班。良好的招工形勢和近幾年來政府、行業(yè)協(xié)會對招工問題重視的結果有關。山東江辰時裝有限公司董事長馬學強介紹，根據(jù)山東省政府支持企業(yè)解決招工問題的最新政策，企業(yè)可享受優(yōu)惠政策拿地，為企業(yè)職工新建面積為60平米以內的公租房；與此同時，政府還將按每套房5000元的力度補貼職工公租房項目。目前，江辰時裝公司正在規(guī)劃1500套公租房的建設項目，并將重點解決職工子女可在企業(yè)所在的縣城就地上學的問題。

　　“紡織企業(yè)用工的問題在未來不僅還會出現(xiàn)，而且在相當長的時期內仍將繼續(xù)存在。”天津工業(yè)大學教授周莊表示，紡織企業(yè)在用工方面要想能夠招得進和留得住，除了提高員工的工資水平外，還要在保障工人的切身利益、降低工人的勞動強度、改善工人的勞動條件和環(huán)境等方面下工夫。此外，企業(yè)還應通過增加自動化的設備、開展科學管理、實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化、提高員工素質等途徑，以提高勞動效率，減少對工人數(shù)量的過度依賴，緩解用工難。尤其是新建和搬遷的紡織企業(yè)，起步要高，不能再走受制于用工的老路子。