“技術(shù)紅利”效應(yīng)漸顯 杰克縫紉機(jī)：銷售創(chuàng)歷史新高

　　得益于4年前的一場(chǎng)收購(gòu)，進(jìn)入2013年，總部位于椒江下陳的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司，正迎來(lái)史上銷售最旺的一個(gè)季度。

　　“今年1月份的銷售額較去年同期增長(zhǎng)約138%！整個(gè)第一季度，預(yù)計(jì)銷售額同比增長(zhǎng)約60%。”杰克控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)阮福德說(shuō)，按現(xiàn)在的訂單量，僅一季度的銷售額就將達(dá)3.5億元。在該公司近18年的歷史上，這樣的銷售業(yè)績(jī)前所未見。

　　驅(qū)動(dòng)如此大幅度銷售攀升的根源，要追溯到4年之前。2009年，在金融海嘯的席卷下，新杰克趁勢(shì)收購(gòu)了兩家德國(guó)企業(yè)——拓卡和奔馬，一家是從事服裝設(shè)備銷售和解決方案提供的公司，一家是德國(guó)較有影響力的裁床設(shè)備制造商。“并購(gòu)之初帶給杰克最明顯的是品牌效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過(guò)近5年的融合，現(xiàn)在技術(shù)效應(yīng)開始凸顯。”阮福德說(shuō)。

　　今年一季度杰克銷售的縫紉機(jī)和裁床中，高附加值的光機(jī)電一體化全自動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)占比達(dá)60%左右。而在2009年之前，這個(gè)比例只有10%。單機(jī)售價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元的產(chǎn)品已占該公司總銷售的30%。新杰克縫紉機(jī)股份有限公司研發(fā)中心主任徐永明說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是杰克今年“開門紅”的“取勝之匙”。“單論產(chǎn)量，今年一季度并不是史上之最，但是現(xiàn)在杰克的產(chǎn)品的‘含金量’要高得多。”

　　更看重“質(zhì)變”，而不是“量變”，阮福德說(shuō)，這是杰克現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。目前杰克在德國(guó)的全資子公司有130多名員工，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)就超過(guò)60人。杰克將德國(guó)作為‘技術(shù)橋頭堡’，在國(guó)內(nèi)則加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，以此來(lái)鞏固其在中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　JK-798DIII全自動(dòng)電腦包縫機(jī)，它有一個(gè)好聽的名字“安可信”——一款杰克主推的，月銷售超過(guò)2000臺(tái)的產(chǎn)品。它擁有一個(gè)電腦智能化控制面板，可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)、半自動(dòng)、全人工三種模式的一鍵切換。“這是杰克技術(shù)升級(jí)的一個(gè)典型。”徐永明說(shuō)，“‘安可信’實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新15項(xiàng)，服裝工使用它最高可以提高工作效率60%，勞動(dòng)強(qiáng)度則降低35%，并且和一般包縫機(jī)相比，它更省電、省線。”

　　一臺(tái)普通包縫機(jī)市場(chǎng)售價(jià)不過(guò)2000多元，而“安可信”可以賣到6000到8000元，并且供不應(yīng)求。“年初六我提前回來(lái)上班了，每天都是連軸轉(zhuǎn)。”賈德存，“安可信”的一個(gè)裝配組組長(zhǎng)說(shuō)，他組里的16名工人，每天可以生產(chǎn)組裝35至40臺(tái)，“大家都知道今年銷售好，干勁十足。”

　　一張星期天加班的通知被貼在了包縫裝配車間的墻上，車間主任張靜說(shuō)，年后至今，加班已是常態(tài)，“每星期最多休息一天，一星期有三到四個(gè)晚上需要加班。”

　　杰克目前擁有將近50個(gè)產(chǎn)品系列，“幾乎所有的產(chǎn)品都是這樣的滿負(fù)荷生產(chǎn)。”徐永明說(shuō)，即便像售價(jià)超過(guò)百萬(wàn)元的高層裁床，一季度就賣出了30多臺(tái)，現(xiàn)在的訂單也已經(jīng)排到今年8月份了。

　　阮福德認(rèn)為，今年一季度的形勢(shì)讓他覺(jué)得成立18年的杰克已經(jīng)“長(zhǎng)大成人”。他表示，杰克將進(jìn)一步淘汰附加值低的產(chǎn)品，繼續(xù)搶占高端市場(chǎng)，而堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新將是杰克認(rèn)準(zhǔn)的一條“光明大道”。