大豪公司2013年業(yè)績合同的簽訂
- 為貫徹落實(shí)公司制定的2 0 1 3年工作計(jì)劃，大豪公司人力資源部于本月組織了以部門為單位的業(yè)績考核指標(biāo)溝通和合同簽署工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理們就如何完成2013年經(jīng)營目標(biāo)召開了溝通討論會。按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品線，先將公司經(jīng)營目標(biāo)分解至副總經(jīng)理，再由總經(jīng)理和副總經(jīng)理組織部門經(jīng)理們分析、討論，提煉出各產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。溝通會上就如何設(shè)立目標(biāo)，如何完成目標(biāo)，如何配置資源等達(dá)成了共識。
經(jīng)過此輪業(yè)績?nèi)蝿?wù)溝通會，各部門明確了今年努力的方向、目標(biāo)和任務(wù)，通過部門業(yè)績合同，把員工的行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)上來，為順利完成公司2013年整體經(jīng)營目標(biāo)起到了重要的導(dǎo)航作用。各項(xiàng)指標(biāo)均根據(jù)公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)逐層分解，一一明確，為年底各項(xiàng)工作的總結(jié)考核及公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
