中國鞋企寒冬緊逼 企業(yè)該如何應(yīng)對？

        較低的價格一直讓中國受益，并使中國經(jīng)濟崛起，從而也讓美國消費者開始難以放棄中國的進口貨。美國女記者嘗試離開中國制造這一年的經(jīng)歷讓她重新審視中國與美國之間的距離。

　　在把中國推出美國人生活的同時，她卻得到了一個中國已經(jīng)深入美國人生活之中的結(jié)論。“中國制造”在美國固然是隨處可見，但它終究是經(jīng)濟全球化的結(jié)果。

　　記者：中國制造的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在勞動力、土地資源等方面，那么今天為什么優(yōu)勢變劣勢了?這深層的原因是什么?

　　王吉萬：優(yōu)勢成為劣勢這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。以前過度依賴低勞動力成本、低價土地資源等我們只能獲得暫時的增長。當全球化貿(mào)易大潮進入以質(zhì)、以價、以品牌決勝成敗的今天，我們前些年透支的成功必然以今天的失敗作為回報和代價。

　　這其中最深層的原因我認為是企業(yè)戰(zhàn)略問題，一個企業(yè)、一個行業(yè)只看三五年增長，而忽視長期戰(zhàn)略層面的持續(xù)增長是走不遠的。意識創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，我們還有很多企業(yè)、行業(yè)僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機，這是導(dǎo)致中國制造正在失去優(yōu)勢的一個重要原因。更為重要的是，隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優(yōu)勢，而不從根本上的產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新上找短板，我們將面臨更大的產(chǎn)業(yè)危機。

　　記者：人民幣升值趨勢進一步提速的可能性正在變?yōu)楝F(xiàn)實，1美元對人民幣7.1029元匯改以來的歷史新高，對于出口型的中國企業(yè)來講，人民幣升值帶來的危機與壓力越來越影響深遠。另外，國際石油價格突破每桶105美元大關(guān)。人民幣升值和國際石油價格暴漲，對于中國鞋業(yè)而言，給我們帶來哪些深遠的影響?

　　王吉萬：資源價格的上升肯定會影響到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當前我國鞋類產(chǎn)品出口凸顯出結(jié)構(gòu)性的矛盾還很突出，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品量大但價格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，中國制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立也還處在初始階段。

　　油價上升和人民幣升值對單純依賴于出口貿(mào)易的鞋企來說無疑是一場成本的災(zāi)難。由于我們出口鞋品附加值低、單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等都迫使中國制鞋業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，必須改變原有的貿(mào)易增長方式，不能躺在某些資源優(yōu)勢上睡大覺了，中國鞋業(yè)要把產(chǎn)業(yè)做強做大做深，剩余的機會越來越少了。如果我們不迅速去轉(zhuǎn)變增長方式，那等待我們的只有死亡。

　　記者：曾經(jīng)一度，“中國制造”屢遭誤解和歧視。在西方語境里，“中國制造”是低價、低質(zhì)、低檔的代名詞。在很長的一段時間里，中國商品輸出海外，為全球經(jīng)濟貢獻其巨大能量，卻經(jīng)常得不到應(yīng)有的尊重和重視。中國品牌也隨之無法獲得與之匹配的競爭力。我們反思一下，為什么?

　　王吉萬：從宏觀上說，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化與制造業(yè)相配套的服務(wù)業(yè)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國制造業(yè)的附加值，這是中國經(jīng)濟長遠發(fā)展的途徑;從微觀上說，作為制造行業(yè)企業(yè)積極探尋新的發(fā)展方向，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌、人才等建設(shè)提升制造業(yè)的附加值，更是中國制造業(yè)企業(yè)的唯一出路。

　　中國制造在改革開放的30年時間里，的確靠數(shù)量和低價贏得了世界市場，但在資源緊張、競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌競爭的今天，我們的這些優(yōu)勢就變成了劣勢，要完成從中國制造到中國擁有、中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，我認為應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力，而不是僅僅停留在價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。中國鞋業(yè)已經(jīng)進入品牌制勝的時代，不是廣告表面的符號，而是從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、健康環(huán)保等深層本質(zhì)上發(fā)生質(zhì)變。這條路今天不走，明天也得走，早晚得跨越。

　　記者：中國制鞋業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強。那么作為亨達(專賣店)來講，這幾年如何率先轉(zhuǎn)身的?

　　王吉萬：這些都是現(xiàn)實和事實。我們早一天意識到并不重要，重要的是如何去踐行。

　　亨達持續(xù)穩(wěn)步地做了25年，無論是國際化、全球化發(fā)展，還是現(xiàn)在建設(shè)中國鞋業(yè)的“慧谷”、開啟中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新篇章，這些都是我們追求有效、質(zhì)量、健康增長的體現(xiàn)。我們要轉(zhuǎn)變增長模式，一方面要做基于顧客價值和企業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，另一方面也勇敢面對并迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局，實現(xiàn)你的差異化。

　　沒有科學(xué)規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風險就會很大。亨達不會去做對自己對顧客對股東對社會不負責任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企業(yè)健康成長也不能碰，這是市場“高壓線”。

　　亨達實施智力型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，研發(fā)僅僅是亨達創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，我們就必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略，呵護好企業(yè)生存和發(fā)展的價值鏈條。