紡織服裝業(yè)去庫(kù)存的“道”與“術(shù)”

    　近一兩年，我國(guó)紡織服裝行業(yè)掀起了一場(chǎng)“去庫(kù)存”運(yùn)動(dòng)。但依舊不斷攀升的庫(kù)存仍然使得紡織服裝業(yè)去庫(kù)存面臨“大考”。那么，合計(jì)約570億元的庫(kù)存又將何去何從呢？

　　數(shù)據(jù)顯示，截至4月17日，紡織服裝業(yè)已公布的2012年年報(bào)的上市公司有50家，庫(kù)存合計(jì)約570億元。相比2011年，上述50家公司合計(jì)533.73億元的庫(kù)存增加36.09億元，同比增長(zhǎng)6.76%。

　　商場(chǎng)、專賣(mài)店等賣(mài)場(chǎng)打折促銷(xiāo)的活動(dòng)也是不絕于耳，而各大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)讓利活動(dòng)也是各大服裝品牌在高庫(kù)存的壓力之下不得不“斷尾求生”體現(xiàn)。

　　50家紡織服裝企業(yè)庫(kù)存高達(dá)570億元，讓我國(guó)服裝行業(yè)處于舉步維艱的地步。

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，目前，庫(kù)存是限制服裝企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，大部分服裝庫(kù)存以較低折扣售出，跌價(jià)幅度較大。

　　事實(shí)上，紡織服裝行業(yè)高庫(kù)存的問(wèn)題也是由來(lái)已久，最突出的是運(yùn)動(dòng)服裝高庫(kù)存較為明顯。媒體報(bào)道稱， 361度、李寧等六大運(yùn)動(dòng)服裝品牌在2012年庫(kù)存合計(jì)高達(dá)33.27億元。

　　來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨2569.66億元，而根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)計(jì)算，2011年，我國(guó)服裝內(nèi)小額達(dá)1.4萬(wàn)億元，2012年預(yù)計(jì)將達(dá)到1.7萬(wàn)億元。

　　“高庫(kù)存不僅引發(fā)了服裝企業(yè)資金鏈危機(jī)，還阻礙了服裝產(chǎn)品的更新速度，同時(shí)，使企業(yè)盈利水平嚴(yán)重下滑。”熊曉坤告訴記者。

　　那么，服裝高庫(kù)存是如何形成的呢？熊曉坤說(shuō)，這些庫(kù)存形成的原因，一方面，服裝企業(yè)前期擴(kuò)張較盲目，市場(chǎng)中出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩；另一方面，近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷，服裝市場(chǎng)需求量大幅縮減造成的。

　　如何去庫(kù)存是運(yùn)動(dòng)服裝品牌和其他服裝品牌的一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但最終還是要落實(shí)到如何解決高庫(kù)存，在“消化”服裝高庫(kù)存中會(huì)面臨哪些難題？中創(chuàng)國(guó)發(fā)咨詢（北京）有限公司高級(jí)研究員張澄宇在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)指出，服裝企業(yè)的去庫(kù)存要面臨一個(gè)消費(fèi)周期的問(wèn)題，因?yàn)榉b是一種流行類(lèi)產(chǎn)品，瞬息萬(wàn)變的流行風(fēng)尚會(huì)改變消費(fèi)者的審美取向。尤其是主打時(shí)尚的一些服裝品牌，當(dāng)季服裝賣(mài)不出去，其消費(fèi)價(jià)值會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下降。面對(duì)這種現(xiàn)象只能靠大量的打折促銷(xiāo)、甚至虧本銷(xiāo)售，而這些行為對(duì)企業(yè)的品牌形象是存在傷害的。

　　“打折促銷(xiāo)仍將是服裝企業(yè)去庫(kù)存的主流手段，也是沒(méi)有辦法的辦法。但對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)講，若能保證一二線城市的新品供應(yīng)，而將舊品打折促銷(xiāo)的“任務(wù)”下沉至三四線城市新開(kāi)店面以及電商渠道，或許能夠減少去庫(kù)存對(duì)品牌價(jià)值的傷害程度。”張澄宇說(shuō)。

　　熊曉坤也表示，消化庫(kù)存可以從三方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)該把握市場(chǎng)需求，適當(dāng)降低產(chǎn)量，使市場(chǎng)供求逐漸達(dá)到平衡；其次，需要重塑品牌形象，消化庫(kù)存階段，各大服裝企業(yè)紛紛采取價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，這雖是最直接、最有效的去庫(kù)存途徑，然而同時(shí)也將企業(yè)的品牌價(jià)值受挫；最后，拓展銷(xiāo)售渠道，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為消費(fèi)者日益青睞的購(gòu)物方式，布局線上營(yíng)銷(xiāo)也是不錯(cuò)的舉措。

　　最后，張澄宇還表示，服裝企業(yè)的高庫(kù)存危機(jī)只是我國(guó)很多行業(yè)過(guò)去幾年過(guò)熱發(fā)展導(dǎo)致庫(kù)存高的一個(gè)縮影。