我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎接平臺(tái)競爭時(shí)代

　    一季度，服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了出口、內(nèi)銷、生產(chǎn)、效益等主要指標(biāo)的穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)趨好跡象。但發(fā)展中仍存在諸多不協(xié)調(diào)不平衡問題，市場競爭更加激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更為迫切。

　　中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告指出，我國服裝產(chǎn)業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)了出口、內(nèi)銷、生產(chǎn)、效益等主要指標(biāo)的穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)趨好跡象。中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)連續(xù)4個(gè)季度保持上行，已接近“綠燈”區(qū)中心線。這有利地增強(qiáng)了行業(yè)發(fā)展的信心。

　　但我們必須看到，在肯定“主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)趨好跡象”的同時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素的不協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展的不平衡；在看到國內(nèi)消費(fèi)市場趨穩(wěn)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，更要注意市場的競爭會(huì)更加激烈，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更為迫切。 

　　發(fā)展仍不協(xié)調(diào)不平衡

　　報(bào)告指出，首季服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，預(yù)警指數(shù)已經(jīng)接近“綠燈區(qū)”中心線。但從單項(xiàng)指標(biāo)來看，產(chǎn)品價(jià)格漲勢放緩、庫存水平有所提高、銷售利潤較上季度降低、稅收同比增速略有放緩、資金周轉(zhuǎn)有所減緩等。

　　上述問題的產(chǎn)生主要有幾個(gè)方面原因：一是在較長的時(shí)期，“終端渠道的擴(kuò)張”，追求規(guī)模擴(kuò)張成為相當(dāng)多服裝企業(yè)的發(fā)展模式，缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈，必然出現(xiàn)價(jià)格、庫存、利潤、稅收和資金周轉(zhuǎn)的問題；二是近幾年我國快速無序的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，“雨后春筍”般的城市綜合體，似乎為產(chǎn)業(yè)搭建更多的市場終端。其實(shí)在搭建平臺(tái)的同時(shí)，造成無序的競爭和高成本，吞噬了產(chǎn)業(yè)的利潤。

　　在服裝行業(yè)總體穩(wěn)定的情況下，企業(yè)之間冷暖差異較大。一些企業(yè)出現(xiàn)高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業(yè)開始從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)向“效益型”、“從線狀型企業(yè)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)”、從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素合作轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)業(yè)要素配置。這些企業(yè)走過產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張的階段，以“效益”為核心，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，開展制造與服務(wù)的協(xié)同、線上與線下的協(xié)同、業(yè)內(nèi)與業(yè)外的協(xié)同，積極開展收購國外品牌、生產(chǎn)能力和渠道合作等工作。

　　市場競爭更趨激烈 

　　今年3月在北京舉辦的中國發(fā)展高層論壇中主題為“從世界工廠到世界市場”的分會(huì)上，與會(huì)嘉賓討論了中國作為世界市場在全球貿(mào)易中的地位。其中著重探討了“如何看待中國從世界工廠到世界市場演變的歷史進(jìn)程”。

　　現(xiàn)在，在全球總需求萎縮、中國市場加快擴(kuò)張的背景下，中國正在形成創(chuàng)新發(fā)展的模式，迎來了國內(nèi)市場規(guī)模位居世界前列的歷史機(jī)遇。簡單來說，就是中國市場在擴(kuò)大。未來10年，中國服裝市場將迅猛發(fā)展，并可能在全球服裝市場占據(jù)越來越大的份額，歐洲服裝企業(yè)對中國市場充滿信心。在今年北京舉辦的國際服裝博覽會(huì)上，眾多國外服裝品牌踴躍參展。據(jù)悉，一些歐洲品牌已有近期進(jìn)入中國市場的計(jì)劃，一些已經(jīng)進(jìn)入我國服裝市場的國際品牌正陸續(xù)將其亞太總部從中國大陸以外搬到內(nèi)地。今后，我國服裝市場的競爭將會(huì)更加激烈，競爭焦點(diǎn)已從品牌產(chǎn)品、渠道模式發(fā)展到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的全方位競爭。 

　　一些跨國的服裝品牌企業(yè)，還開展了O2O的方式促進(jìn)線上線下的互動(dòng)，以及與金融環(huán)節(jié)的融合。服裝市場的競爭除了品牌產(chǎn)品的競爭，渠道模式的競爭，已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競爭的階段。這些跨國公司的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，會(huì)在中國市場以直營的形式，打造集渠道、物流、金融、電商等功能為一體的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。這些企業(yè)既不是生產(chǎn)型，也不是傳統(tǒng)渠道型，還會(huì)銷售中國品牌的產(chǎn)品。 

　　我國的服裝企業(yè)，在繼續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更要構(gòu)筑新興產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，培養(yǎng)中國服裝產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)，這也是加快我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方面。也只有這樣，我們才能在國內(nèi)市場乃至全球市場中占有更多的份額。