汰弱存強(qiáng) 競合重組——2013中國鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)預(yù)測

　　【鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)定義】狹義上指制鞋過程中必用的設(shè)備、工具及配件；廣義上指制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)所使用的機(jī)器設(shè)備（包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、檢測等等領(lǐng)域的相關(guān)設(shè)備及工具配件）。我們通常說的鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)是指廣義的。

       經(jīng)過2012年這場中國鞋機(jī)史上史無前例的整體性、全年性淡季，眾多鞋機(jī)生產(chǎn)商和服務(wù)商幾乎都陷入整體性負(fù)增長困境中，絕大部分企業(yè)認(rèn)為相比2008年金融危機(jī)，2012年面臨的經(jīng)營環(huán)境更為艱難和惡劣，長達(dá)近18個月的時間跨度，引起的不良連鎖反應(yīng)比預(yù)期大很多，所面臨的困局也是前所未有，很多計劃被迫中斷或延遲實施，在沒有任何表面的預(yù)警和征兆下，很多企業(yè)面對危機(jī)時自亂陣腳……進(jìn)入2013，中國鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)又將面臨什么樣的變化？

　　2012回顧：屢創(chuàng)新低 幾乎摧毀行業(yè)信心

　　一、 史上最淡的春季

       根據(jù)以往慣例，每年春節(jié)過后，鞋機(jī)行業(yè)會有一個銷售小高峰，一般在3~4月份，是個傳統(tǒng)鞋機(jī)生產(chǎn)旺季，由于鞋廠經(jīng)過了春節(jié)前休整、內(nèi)部重組，有些鞋廠分分合合，有些新廠開工，有些增設(shè)生產(chǎn)線等等，釋放出一股剛性需求，鞋機(jī)企業(yè)通常較忙碌。

       但是2012年是個例外，春節(jié)過后一個月，盡管表面忙碌，成果卻很意外，比如福建一家鞋機(jī)企業(yè)，過年后業(yè)務(wù)很忙碌，先后簽了近2千萬元的大單，但是到4月中旬要履行合同時，結(jié)果或延遲、或擱置、或暫停、甚至取消，導(dǎo)致原來制定的經(jīng)營計劃完全落空，這種突如其來的變化，沒有任何預(yù)警和征兆，企業(yè)一時反應(yīng)不過來市場發(fā)生了什么變化。在這種停滯和觀望下，整個上半年顯得異常冷清，行業(yè)稱為“史上最淡的春季”。

　　二、 史上最淡的展會

       2012年上半年，中國幾個知名行業(yè)展會，如香港亞太區(qū)皮革展、東莞國際鞋機(jī)鞋材工業(yè)技術(shù)展，福建國際鞋業(yè)博覽會，廣州國際鞋類、皮革及工業(yè)設(shè)備展，青島國際皮革、鞋材、鞋機(jī)展，溫州國際皮革、鞋材、鞋機(jī)展，上海中國國皮革展等整體印象：客戶大都持幣觀望、專業(yè)觀眾較少（看熱鬧的也不多），展商和人流量銳減，技術(shù)創(chuàng)新不多，新客戶接觸較少。雖然可以看到參展企業(yè)忙碌的身影，場面也相對熱鬧，但無論參展商如何使出渾身解數(shù)（優(yōu)惠、打折、產(chǎn)品組合、降價、分期付款、贈品促銷、融資政策等），客戶反應(yīng)卻異常冷淡，幾乎看不到投資信心與欲望，市場上彌漫著一種非常悲觀的環(huán)境，甚至有些鞋廠老板坦言“我們生存都困難，能否撐下去都不知道，怎么會有余錢購買設(shè)備”，這幾大權(quán)威展會都面臨著同樣的問題：“參展商非常努力，成交量異常低迷”。被稱為“史上最淡的展會”。

　　三、 史上最淡的旺季

       中國鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)一般在七、八月進(jìn)入年底生產(chǎn)和銷售旺季，傳統(tǒng)制鞋企業(yè)通常在6月底~7月初安排下半年生產(chǎn)計劃和設(shè)備購置，而且秋冬鞋款是利潤較高的產(chǎn)品，較為復(fù)雜的制鞋工藝，也使秋季成為一年當(dāng)中鞋機(jī)銷售的一個高峰。然而2012年鞋機(jī)市場的表現(xiàn)則是“旺季”不“旺”：七、八月很多鞋機(jī)企業(yè)幾乎遭遇了零銷售。原來預(yù)計會熱銷的產(chǎn)品，如靴腿定型機(jī)、靴面定型機(jī)、拉鏈上膠機(jī)、里布貼合機(jī)等應(yīng)對秋冬季做靴的季節(jié)性機(jī)器都出現(xiàn)不同程度的滯銷。究其原因：一是市場大環(huán)境不好，上半年經(jīng)營環(huán)境惡劣導(dǎo)致一部分鞋企經(jīng)營不下去、大量二手設(shè)備流向市場，影響鞋機(jī)銷量；二是鞋企接單不穩(wěn)，有些訂單不看好，采取外發(fā)加工、手工操作應(yīng)付訂單，沒有信心增添設(shè)備。導(dǎo)致出現(xiàn)“史上最淡的旺季”。

       2012年總體來說，大部分鞋機(jī)企業(yè)在多頭夾擊中舉步維艱：市場需求下降，同行競爭激烈，特別在價格與付款條件上；大量制鞋企業(yè)經(jīng)營不善倒閉，導(dǎo)致二手設(shè)備流向市場，影響新鞋機(jī)生產(chǎn)和銷售；鞋機(jī)企業(yè)生意不好，人員工資、租金、經(jīng)營費(fèi)用等成本不降反漲，令很多中小型鞋機(jī)企業(yè)經(jīng)營異常困難；總算在2012最后一季（9月底10月初），有利好消息，很多制鞋、皮具手袋廠訂單逐步穩(wěn)定下來，有些有實力的企業(yè)經(jīng)過大半年觀望，接到訂單后慢慢釋放出購機(jī)需求，因此行業(yè)很多人士認(rèn)為：最壞的環(huán)境已經(jīng)過去，有些企業(yè)還會按正常發(fā)展計劃增設(shè)流水線、增加設(shè)備，從而讓大部分鞋機(jī)企業(yè)在年底最后一季能夠松一口氣，清理庫存，回籠資金，有能力應(yīng)付下一年租金、供應(yīng)商貨款、工資等一系列資金周轉(zhuǎn)，業(yè)績上升，恢復(fù)行業(yè)信心。