“第一夫人”示范效應(yīng)帶動消費熱潮
回望我國服裝行業(yè)過去的幾年，我們不難發(fā)現(xiàn)其表情坎坷、復(fù)雜而又多變。正是在這種錯綜復(fù)雜的大環(huán)境下，“第一夫人”彭麗媛用形象、智慧、充滿責(zé)任的穿衣打扮，喚醒了我國本土服裝品牌的復(fù)蘇之夢?！ ?/font>
三十年前，她以歌唱家的身份展現(xiàn)中華民族音樂的獨特魅力；三十年后，她又以“第一夫人”的角色肩負(fù)起時代賦予的使命與職責(zé)，并以獨特的氣質(zhì)和著衣風(fēng)格感染了整個世界?？梢哉f，從歷史厚重的莫斯科，到熱情洋溢的非洲大陸，“第一夫人”用端莊雍容的氣質(zhì)，高貴大氣的裝扮，在提升國家形象、展現(xiàn)中國服裝魅力的同時，也為我國時尚產(chǎn)業(yè)的回暖和服裝行業(yè)的復(fù)蘇注入了強勁的動力。
其實，“第一夫人”的獨特效應(yīng)并非中國特有。早在2008—2010年的短短三年時間里，美國第一夫人米歇爾•奧巴馬曾為其穿過的某服裝品牌帶來了總計約27億美元的經(jīng)濟效益，成為當(dāng)時美國時裝產(chǎn)業(yè)幕后最有力的助推人。那么，就當(dāng)前而言，同樣是作為大國的“第一夫人”，彭麗媛此次外交事件中展現(xiàn)出來的服裝魅力能否洗去我國服裝行業(yè)長期存在的質(zhì)量夢魘？“第一夫人”所產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”對我國民族服裝品牌的重塑，又將起到什么樣的促進作用？等等，帶著這些問題，接下來我們將對第一夫人的“衣”魅力進行解讀?！?/font>
有進有困亦有暖，第一夫人掀起時尚風(fēng)潮
如果用一句話概括如今的中國服裝市場，恐怕用“有進有困亦有暖”最恰當(dāng)不過。“進”的是，在過去的幾年間我國服裝行業(yè)依然銷量持續(xù)增長；“困”的是，我國民族服裝品牌依然無力擺脫質(zhì)量頑疾與國際服裝大腕分庭抗禮；而“暖”的是，“第一夫人”彭麗媛著裝風(fēng)格所掀起的時尚風(fēng)潮瞬間席卷世界各地，讓中國品牌一時間風(fēng)靡全球。
記者盤點發(fā)現(xiàn)，在俄羅斯，“第一夫人”彭麗媛總共換了五套服裝——典雅大氣的藏藍色風(fēng)衣，艷麗時尚的雙排扣風(fēng)大衣，中西混搭的卡其色及膝裙套裝，剪裁考究的黑色西裝，端莊明亮的印花套裝。而在熱情洋溢的非洲，彭麗媛則搭配之前的淺藍色絲巾，以簡約和節(jié)約的手段制造時尚的影響力，既體現(xiàn)了對主辦方的尊重又對時尚進行了很好的詮釋，用料并不復(fù)雜。毋庸置疑，“第一夫人”一經(jīng)亮相，每套服裝造型都引起外界的廣泛關(guān)注，并獲得一致好評。外媒稱：“彭麗媛顯然具備了勝任中國新時代第一夫人的實力。”“大氣”、“時尚”、“優(yōu)雅”、“溫暖”、“沉靜”等等，瞬間成了國產(chǎn)服裝品牌新的代言詞?！?/font>
“忽如一夜春風(fēng)來”，也許中國這句古詩是對第一夫人此次出行最貼切的形容，彭麗媛每一套裝扮的亮相，都引起了國內(nèi)外極大的熱議，“首秀衣著時尚得體，舉止大方”是國外媒體的一致評價，而一條“彭麗媛女士所穿服裝、提包均為中國本土產(chǎn)品”消息更是引發(fā)國內(nèi)外潮流消費者對其追捧。可以說，中國“第一夫人”的穿戴已成為當(dāng)前國際范圍內(nèi)時尚的范本。
本土品牌迎春天，示范效應(yīng)帶動消費熱潮
在春天這個萬物逐漸復(fù)蘇的美好季節(jié)里，“第一夫人”彭麗媛富有中國文化特色的衣著，不僅對外傳遞出中國開放的形象，更對內(nèi)樹立了一種文化自信。在這種強大的示范效應(yīng)下，國內(nèi)掀起了本土品牌服飾的消費熱潮，有些品牌的產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了斷貨的情況。比如，受“第一夫人”效應(yīng)的影響，本土品牌“例外”廈門店面可謂大放異彩。據(jù)了解，彭麗媛出訪時所穿的大衣和所挎的皮包均是該品牌為其量身定做，而“第一夫人”一經(jīng)亮相，廈門及全國各地其他“例外”門店和彭麗媛所攜類似的皮包很快就賣斷貨。
在走訪中也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下眾多女性對彭麗媛式的“中國風(fēng)”服飾都表示非常喜歡，她們認(rèn)為“第一夫人”的裝扮在展現(xiàn)了中國特色的同時，更提升了廣大女性的自信和魅力。家住威海孫家疃的趙女士接受記者采訪時介紹說：“自從在電視上看到彭麗媛的裝扮后，自己就網(wǎng)購了彭麗媛所穿過的同款黑色大衣和芥末黃色圍巾，雖然不知道質(zhì)量究竟如何，但沖著那種高貴大氣的款式就一定要買。”
可以說，“第一夫人”的著裝讓消費者眼前一亮的同時，也給民族服裝企業(yè)帶來了一次借勢崛起的絕佳機會。有業(yè)內(nèi)人士表示：“在彭麗媛身著國產(chǎn)品牌導(dǎo)向作用下，國產(chǎn)服裝品牌尤其是中高端服裝品牌將迎來新的發(fā)展機遇。換言之，國內(nèi)服裝品牌可能因為彭麗媛的示范作用，不僅在國內(nèi)成為優(yōu)雅時尚的一線品牌，而且有望躋身到世界一流品牌行列。”當(dāng)前，伴隨著“第一夫人”的魅力，國內(nèi)外對中國服裝信心和熱情還在繼續(xù)蔓延。相信在未來的很長一段時間內(nèi)，“第一夫人”引燃的消費熱潮還將不斷升溫。我們可以看到的是：這一場中國“服裝夢”已然隆重起航。
只賣人氣難長久，質(zhì)量成國際競爭分水嶺
毋庸置疑，國產(chǎn)服裝品牌此次的風(fēng)靡是搭上了“名人效應(yīng)”的順風(fēng)車。這些曾經(jīng)籍籍無名的本土品牌目前的日漸回歸，很大程度上依賴消費者的效仿情結(jié)，民族品牌要真正突破現(xiàn)實的迷霧，真正實現(xiàn)鯤鵬的騰飛，依然任重而道遠。
“眾所周知，長期以來國產(chǎn)服裝品牌常受冷落已經(jīng)是不爭的事實，消費者也多認(rèn)為國產(chǎn)服裝品牌意味著款式陳舊、質(zhì)量不高、檔次低。但是，應(yīng)該注意的是，現(xiàn)在國際一流的奢侈品，除了品牌、樣式來自國外，原料、設(shè)計、生產(chǎn)、主要銷售地基本上都在國內(nèi)，與中國的高端品牌相比，國際一流品牌也許有優(yōu)勢，但并非高不可攀、遙不可及。國貨化妝品品牌成功逆襲洋品牌的案例并不少見，這些品牌都不約而同地使用了中國味十足的‘漢方’核心理念，或許這也是其他國貨品牌與在工藝、科研、營銷、管理等方面均占據(jù)優(yōu)勢的洋品牌抗衡的訴求突破點。當(dāng)然，質(zhì)量依然是商品永遠的追求。所以說對于國內(nèi)服裝企業(yè)而言，應(yīng)該以本次‘第一夫人’效應(yīng)為契機，在注重服裝款式、質(zhì)量、研發(fā)的同時，進一步跟進市場，只有這樣中國民族服裝品牌的崛起才有希望。”山東服裝協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者電話采訪時說。
“打鐵還需自身硬”。雖然當(dāng)下很多國產(chǎn)服裝品牌已經(jīng)擁有一定知名度，但多數(shù)仍舊處于模仿國際大品牌的階段，技術(shù)研發(fā)、風(fēng)格創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝等方面都還較為薄弱，使得山寨貨泛濫，無法真正贏得消費者認(rèn)可。細(xì)心的消費者不難發(fā)現(xiàn)，在過去的2012年里，一則關(guān)于“國民床單”的微博引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，一款流行了幾十年的床單，無論是花色還是材質(zhì)都堪稱“經(jīng)典”，雖說大賣的趨勢已不復(fù)當(dāng)年，但是這種高品質(zhì)的產(chǎn)品，在一大批忠實消費者心里留下不可磨滅的烙印。這些產(chǎn)品的“重出江湖”，有一部分原因是來自于懷舊情結(jié)，但這恰恰說明消費者對當(dāng)下民族產(chǎn)品質(zhì)量方面的不信任，才使得這些不僅耐用且手感上佳，不僅材質(zhì)安全且款式經(jīng)得起時間推敲的產(chǎn)品重新回到了人們的視線中，讓這款“古董式”的“國民床單”在網(wǎng)購上的價格從原來的七八十元一路上漲到二百多元。從此例可見，作為消費品，“質(zhì)量是產(chǎn)品生命”的結(jié)論永遠不會過時。
“所以，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國服裝品牌不僅要依靠原有積累的品牌資本，堅守品質(zhì)，做好良心品牌，同時要借助于‘過去’而不拘泥于‘過去’，要不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷手段上向新品牌和外來品牌學(xué)習(xí)。”該負(fù)責(zé)人進一步指出，長期以來，中國服裝品牌相比國際服裝品牌較為遜色。一方面，國際服裝品牌在品牌形象樹立方面已有較成熟的模式，品牌宣傳可謂“得心應(yīng)手”，而我國服裝品牌在此環(huán)節(jié)恰恰比較薄弱，難以產(chǎn)生較強品牌效應(yīng)；另一方面，我國消費者更熱衷于國際服裝品牌，認(rèn)為其更時尚、購買價值更高。我國服裝品牌要想提升國際競爭力，除了注重質(zhì)量，走品牌化道路，還要提高創(chuàng)新能力，從“制造產(chǎn)業(yè)”向“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”升級。
總之，我國服裝企業(yè)需要一場實現(xiàn)“夢想”的遠航，更需要時刻將“質(zhì)量”作為點亮遠航的燈塔。因為，值得億萬中國消費者期待的是，即使沒有“第一夫人”的力挺，國產(chǎn)服裝品牌仍舊能夠自強于中國市場，屹立于世界服裝品牌之巔。
