鞋機(jī)企業(yè)訂單從內(nèi)銷走出國門
阿迪達(dá)斯高爾夫多年來不斷為充滿激情的高球愛好者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，樹立了可靠的聲譽(yù)。自公司開始涉足高爾夫球鞋領(lǐng)域以來，一直致力于打破技術(shù)壁壘，設(shè)立運(yùn)動新標(biāo)準(zhǔn)，并不斷推出全新的產(chǎn)品。近幾年東莞中小型鞋企漸漸向東南亞遷移，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機(jī)企業(yè)，訂單也從內(nèi)銷開始走出國門。
近幾年東莞中小型鞋企漸漸向東南亞遷移，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機(jī)企業(yè)，訂單也從內(nèi)銷開始走出國門。與此同時，專門內(nèi)銷的大部門鞋機(jī)商店，卻生意慘淡難以為繼。有專家認(rèn)為這是個危險信號，說明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加，“買鞋機(jī)是為了和東莞的鞋企爭生意”。
鞋子安放在一臺機(jī)器的力柱上面，隨后被送進(jìn)緊閉的包廂里面自動噴漆。人在這里不是主力，只需要重復(fù)而機(jī)械地把鞋子放上去就行，相比于以前，這臺機(jī)器可以代替15個人。
這是一臺由東莞市意利自動化科技有限公司(簡稱“意利鞋機(jī)”)自己研發(fā)的制鞋機(jī)器人，意利鞋機(jī)創(chuàng)辦于1998年，總部在東莞厚街汀山村，目前這家企業(yè)已形成整廠鞋機(jī)輸出的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
2001年，意利鞋機(jī)董事長楊崇國從維修鞋機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造鞋機(jī)，從意大利購進(jìn)三臺鞋機(jī)加以改進(jìn)，一炮走紅。“2004年，意利產(chǎn)品進(jìn)軍中國市場，卻被意大利品牌alfa狀告侵權(quán)。”楊崇國說，意利只是模仿而并非抄襲，事實上意利的產(chǎn)品添加了很多實用的元素，因此alfa告不倒意利，最終雙方選擇了合作。利用alfa品牌以及技術(shù)指導(dǎo)，意利鞋機(jī)順利“借船出海”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。
近幾年，受勞動力成本上漲等一系列因素的影響，東莞部分鞋企試著向東南亞開辦工廠，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機(jī)企業(yè)的訂單也從單一內(nèi)銷開始有了海外訂單。
東莞市鞋機(jī)商會會長、東莞市名菱工業(yè)自動化科技有限公司(簡稱“名菱工業(yè)”)總經(jīng)理王精文表示，有數(shù)據(jù)顯示，2012年以來由廣東轉(zhuǎn)移到中國境外的投資項目有41個，其中轉(zhuǎn)移到馬來西亞和越南的項目分別達(dá)到15個和13個，它們以紡織服裝和鞋帽等為主。受此影響，東莞市鞋機(jī)商會的100多家成員企業(yè)，有40%成員單位普遍出現(xiàn)了接到外銷訂單或者外銷訂單上漲的現(xiàn)象。在利潤的驅(qū)動下，不少鞋機(jī)企業(yè)開始研究并拓展海外市場。
“這也是不得已而為之。”王精文表示，一部分客戶遷移到了海外，這些客戶對于原先的鞋機(jī)產(chǎn)品比較熟悉，在做生不如做熟的思想引導(dǎo)下，東莞的鞋機(jī)產(chǎn)品也就順理成章賣到國外去。
王精文稱這種現(xiàn)象是鞋業(yè)行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”，在此效應(yīng)帶動下，東莞鞋機(jī)企業(yè)外銷份額紛紛上漲，以名菱工業(yè)為例，“2011年以前，我們公司的外銷份額是20%，去年上升到30%，今年預(yù)計可以達(dá)到40%。”
鞋機(jī)企業(yè)因外銷訂單上漲而歡欣鼓舞，只接國內(nèi)訂單的鞋機(jī)商店卻生存得很艱難。
在厚街256省道兩旁，分布著好幾百家鞋機(jī)商店。李勇是其中一間鞋機(jī)店的老板，“2012年利潤大幅度下降，很多鞋機(jī)商店已經(jīng)倒閉了，剩下的大部分都是在維持，只有少部分是業(yè)績上漲的。”
李勇告訴記者，這幾年生意越來越難做，“我的店還算好的，目前在東莞還有不少單，一些小店就沒那么幸運(yùn)，利潤不斷壓縮后開始倒閉。”李勇稱，這或許就是專家所說的“洗牌時代”。
王精文表示，雖然東莞的鞋機(jī)企業(yè)所接到的外銷訂單，其實是以前國內(nèi)訂單的延續(xù)，份額感覺是增加了，實際上利潤卻增加不大，“你把一臺機(jī)器賣到印度去，印度會收你關(guān)稅，同時還要運(yùn)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，實際跟內(nèi)銷比并沒有什么優(yōu)勢。”
王精文介紹，名菱工業(yè)先后在印度、巴西、柬埔寨、越南等10個國家設(shè)立了18個
