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剖析各大鞋服企業(yè)爭(zhēng)相搶食尾貨市場(chǎng)的背后

            當(dāng)唯品會(huì)對(duì)外聲稱(chēng)盈利,當(dāng)京東商城的“閃購(gòu)”模式正式亮相,當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式推出“尾品匯”特賣(mài)頻道時(shí)……如今,電商行業(yè)新潮流開(kāi)始風(fēng)靡——“特賣(mài)會(huì)”“閃購(gòu)”成為不少鞋服企業(yè)新寵,看來(lái),品牌特賣(mài)模式已被大量復(fù)制,而在近兩年飽受高庫(kù)存襲擊的鞋服企業(yè),當(dāng)然不能放棄清庫(kù)存的任何機(jī)會(huì)……

                                                                                                                             剖析各大鞋服企業(yè)爭(zhēng)相搶食尾貨市場(chǎng)的背后

            電商“特賣(mài)會(huì)”很忙

            這段時(shí)間,尾貨市場(chǎng)很忙。從凡客的宣布開(kāi)放,欲做“全品類(lèi)電商”開(kāi)始,京東、當(dāng)當(dāng)、優(yōu)購(gòu)紛紛開(kāi)設(shè)品牌特賣(mài)頻道,而聚劃算的“品牌團(tuán)購(gòu)”頻道中也不時(shí)出現(xiàn)鴻星而克、安踏、李寧、特步等本土運(yùn)動(dòng)品牌,年產(chǎn)量約為5億件的尾貨商品,現(xiàn)已成為鞋服企業(yè)爭(zhēng)相搶食的對(duì)象,也成為鞋服企業(yè)清庫(kù)存的好渠道。

            近兩年來(lái),鞋服行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加深,又隨著電商的高速擴(kuò)張,鞋服企業(yè)的生存大不如從前,不少企業(yè)線下專(zhuān)賣(mài)店、百貨商場(chǎng)等傳統(tǒng)渠道上的銷(xiāo)售受到線上的制約,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)利潤(rùn),尤其是國(guó)外品牌品牌耐克、adidas、新百倫等品牌加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張后,中國(guó)鞋服企業(yè)的供應(yīng)量逐漸縮減。

            而一直飽受高庫(kù)存折磨的運(yùn)動(dòng)品牌鞋服企業(yè)看到電商特賣(mài)會(huì)這種新興模式,猶如遇到救命菩薩一般,瘋狂甩賣(mài)。從目前數(shù)據(jù)來(lái)看,電商確實(shí)為鞋服企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益,安踏、特步、361°、鴻星爾克等部分品類(lèi)的銷(xiāo)售量大大超過(guò)預(yù)期。

            漂亮“特賣(mài)會(huì)”的背后

            特賣(mài)會(huì)對(duì)于鞋服企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種消化庫(kù)存最好的模式。殊不知道,無(wú)論做的多么“漂亮”的特賣(mài)會(huì),無(wú)不在反映著鞋服品牌的心酸,居高不下的庫(kù)存壓力迫使鞋服企業(yè)放下身段,使盡渾身解數(shù)去庫(kù)存。

            在一些品牌看來(lái),這種常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)模式成為彰顯品牌實(shí)力的一種方式,正如一位營(yíng)銷(xiāo)人員所說(shuō):“我們可是花了一個(gè)月時(shí)間,投入大量人力物力做了精心的策劃,目的就是要給消費(fèi)者一個(gè)印象:這種活動(dòng)不是一般小品牌所能組織的。這也是大品牌的實(shí)力宣導(dǎo)。”

            從一般意義上來(lái)說(shuō),特賣(mài)會(huì)對(duì)于品牌價(jià)值是一種損害。低價(jià)甩賣(mài)的同時(shí),也是對(duì)品牌形象的損害!

            鞋服企業(yè)春天未至

            雖然找到了新的方向,但業(yè)界卻對(duì)殺入特賣(mài)模式的B2C企業(yè)們并不盲目樂(lè)觀。一方面,即使現(xiàn)有的流量可以彌補(bǔ)“后發(fā)劣勢(shì)”,但優(yōu)質(zhì)品牌資源的獲取還需要重頭來(lái)過(guò);另一方面,以第三方商家入駐的形式進(jìn)行特賣(mài),有可能對(duì)平臺(tái)本身的體驗(yàn)造成傷害。

           “從以往的經(jīng)驗(yàn)看,如此多的企業(yè)同時(shí)間殺入某一領(lǐng)域,帶來(lái)的必定是高度競(jìng)爭(zhēng)和快速的優(yōu)勝劣汰。”一位業(yè)內(nèi)人士介紹到。

            一名電商運(yùn)營(yíng)人員表示,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者認(rèn)知的成熟,渠道商與供應(yīng)商之間談判能力、掌控能力的差距就會(huì)越來(lái)越明顯。同質(zhì)化的問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越嚴(yán)重。到時(shí)侯誰(shuí)手中握有更多優(yōu)質(zhì)資源,誰(shuí)就是“剩者”。

     

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